以人为本 古蔺农商银行激发队伍活力

近年来,古蔺农商银行紧扣省联社“1234567”治行兴社基本方略,围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路,坚持以鲜明的用人导向选好人,以提升中层执行力为着力点用好人,以提高全员的凝聚力带好人,激发干部队伍活力,辖内干部员工比才干、比能力、比贡献的氛围处处呈现,为各项业务的迅猛发展提供了强大的内生动力。截至2022年末,全行各项存款新增10.21亿元,余额达到84.96亿元,各项贷款(不含贴现)新增8.61亿元,余额达到50.75亿元,在省联社年度考评中位列前茅。

湖北税务:激发队伍活力 释放发展动能

炎炎烈日下,赤壁市神农镇莲塘村水果基地,58岁的驻村第一书记符金刚正与村民们一道查看作物长势。“他干起来有一股拼劲!”村民这样评价他。符金刚是赤壁市赵李桥税务分局局长,2019年转任职级干部后,主动请缨从事驻村扶贫工作。4年多来,他带领135户633名贫困人口成功脱贫摘帽,集体收入由5万元突破到25万元以上。

以网格化管理提高配送人员队伍活力的研究与实践

物流配送作为物流的重要环节,其管理水平决定着物流能否向现代物流的转变。而配送人员作为配送的直接执行者,其能力的高低直接关系到物流配送的整体运营能力。但因潜在历史遗留问题的影响,现有配送人员存在年龄结构断层、学历参差不齐、业务技能单一等现实问题,与物流高质量发展需求不匹配。本文基于本物流单位配送人员管理现状,提出了“配送人员网格化管理”新模式,旨在利用网格划分、分层管理的形式,提升配送人员队伍活力,激活物流高质量发展内生动力。

问题法在税务培训教育中的运用研究——以《税务人力资源管理之如何激发队伍活力》为例

通过以《税务人力资源管理之如何激发队伍活力》为例,根据各级各地税务干部的需求和工作中关心的问题确定教学内容,在"实际联系理论"和"动起来、走出去"的培训理念的指导下,按照问题法的五个步骤,《税务人力资源管理之如何激发队伍活力》设计为五个教学步骤:发现问题、分析问题、提出解决路径与方法、判断与择诀和运用于实践。问题法有效地引导学员思考问题、解决问题,提高了教学的针对性、时效性和实效性,是税务培训教育中管理学科教学方法的有益探索。

国有企业党员队伍活力的现状、成因及对策

国有企业党员队伍活力的现状成因及对策陶培荣国有企业党员队伍的活力如何，直接决定着党员队伍形象，制约着党员队伍战斗力的发挥，影响着基层党组织在两个文明建设中的作用。那么，怎样客观地评价国有企业党员队伍活力的现状，积极拓展思路，寻求科学的方法和途径来增...

抓好中层干部队伍 激发公安队伍活力

即墨市公安局在队伍建设上以人事制度改革为突破口,大力加强中层干部队伍建设,取得了显著成绩,其基本做法是:建立严格的考核考察制度,对干部队伍实行动态管理,加强各种形式的教育,提高队伍战斗力。

推进干部制度改革 增强干部队伍活力——海南省农发行公开选拔处级干部的探索

推进干部制度改革增强干部队伍活力———海南省农发行公开选拔处级干部的探索●王国义一、提高认识，转变观念，为优秀人才的脱颖而出创造良好的环境把竞争机制引入干部管理，采取公开的方法选拔处级干部。为了搞好选拔，我们进行了较长时间的思考、酝酿和讨论。起初，主...

三项措施并举激发队伍活力浅谈

什么是活力?即行动上、思想上或表达上的生动性。如何避免队伍人员活力不足、责任心不强的现象发生,结合工作实际,笔者认为应在"以人为本"的基础上三项措施并行激发队伍活力。

国税文化与激发队伍活力的相关性

国税文化是国税部门发展的内在动力,对于激发队伍的活力有着非常重要的作用,国税文化的建设要紧紧的围绕弘扬"六气"的目标来进行。

浙江舟山:激发民营企业专技人才队伍活力

民营经济是浙江亮丽的金名片,也是支撑浙江经济高质量发展的重要力量,深化民营企业职称制度改革工作,不仅是人才评价制度改革的重要内容,也是推动经济高质量发展的重要保障。

新常态下电厂企业优化人力资源激发队伍活力的有效措施

作为油田重要的电力保障企业,胜利发电厂的生产经营与油田发展紧密相关。近年来,由于油田的生产经营形势发生了深刻变化,构建油公司经营管理模式,推进专业化管理、市场化运营,突出专业化队伍的市场主体地位,促进专业化队伍由保障型向经营型转变已经成为油田适应新常态提质增效促发展的主流。面对新形势,胜利发电厂紧贴油田实际,积极转变观念,依据市场工作量需求,借鉴“油公司”管理模式,聚焦提质增效升级,坚持改革创新、从严管理,通过整合运行队伍,不断优化整合内部人力资源,强化内部人力资源统筹配置,全面激发干群职工队伍活力,全力打好“经营电厂”持久战,在确保机组安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行的前提下,发展质量效益稳步提升。

有效激发干部队伍活力的探索与实践

求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。充分调动广大党员干部干事创业的积极性主动性创造性,能为加快推动统计调查事业高质量发展提供坚强组织保障。近年来,温州调查队在破解人才发展、动力不足和干部成才等方面难题上进行了积极探索和有效实践,取得了明显成效,值得借鉴。

实行“末位调整”机制激发领导干部队伍活力

德惠市探索实行了党政领导干部“末位调整”机制,激发了领导干部队伍的活力。到目前为止,共调整局级领导干部13人(正职4人,副职9人),其中降职并交流4人,免职5人,改任非领导职务4人。 一、末位调整的界定 实行末位调整,就是在实事求是、注重实绩,坚持民主、公开、公正原则的基础上。

“实绩指数”激发村书记队伍活力

夏日,万物繁茂,广衰的田野间洋溢着勃勃生机。在新沂市草桥镇,一场别开生面的“村书记论坛”正在火热进行,村书记们围坐在一起,比成绩、晒项目、话担当。这是新沂市创新村书记“实绩指数”评价体系,推动基层党组织活力焕发的一个生动缩影。

加强专职人民调解员队伍建设 激发调解队伍活力

近年来,西藏自治区各级司法行政机关坚持和发展新时代“枫桥经验”,以抓基层、打基础为导向,聚焦人民调解员队伍建设方面短板弱项,积极探索解决问题的新思路、新办法,全力推动全区专职人民调解员队伍建设,激活人民调解员队伍活力,提升矛盾纠纷排查化解质效,为推进平安西藏、法治西藏建设奠定坚实基础。

新质生产力视角下传统广播电视媒体全媒体人才队伍建设的思考

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。广播电视是信息传播的重要载体,是推动社会、文化、经济发展的重要生产力,始终具有新质生产力的性质和特征。全媒体时代,传统广播电视媒体只有顺应媒体深度融合的需要,不断深化人力资源管理改革,积极打造一支具备互联网思维能力、资源整合和应用能力、团队协同能力的复合型人才队伍,努力再造主流媒体人才新优势,才能始终紧跟时代步伐,保持生命力和活力,不断培育和发展新质生产力,持续服务于人民群众的文化生活和信息需求,在经济社会中发挥更大的作用。

增强国有企业员工队伍活力的因素分析及对策

随着市场经济体制的不断完善和竞争的日益激烈,当前国企改革已进入深水区,如何通过贴近实际、切实可行的改革措施和激励机制打破员工队伍的"超稳定"状态,充分调动员工的积极性创造性,是我们面临的一个重要课题,文章分析了影响员工队伍活力的因素,提出了增强队伍活力的对策建议。

加油站经理人队伍活力释放的策略探讨

近几年,成品油销售企业高度重视加油站经理人队伍建设,不断夯实加油站经理人队伍管理基础。面对严峻的资源供求环境,以及激烈的市场价格竞争,成品油销售企业以销售机制改革为契机,加快探索畅通优秀经理人成长成才通道,打破制约加油站经理人职业生涯的天花板、玻璃墙。通过明确职责定位、强化激励考核、畅通职业发展渠道、加强技能培训等方式,促使加油站经理人队伍综合素质和能力稳步提升。本文通过对加油站经理人队伍建设面临的机遇和挑战,以及加油站经理人队伍所处重要地位的分析,探讨了释放加油站经理人队伍活力的策略,并阐述了加油站经理人队伍建设平台展望,以期为加油站经理人在成品油零售行业中更好地发挥作用和价值提供有益参考。

运用“四励”激发村书记队伍活力

强化典型示范,激励走在前列。采取基层推荐、组织考察、公开投票、实绩积分的方式,遴选命名“新时代领航发展好书记”,对正常离任且保持荣誉的“好书记”,参照事业编制人员标准补足个人养老金,旗帜鲜明地奖励先进。同时,依托主流媒体广泛报道“好书记”先进事迹,深入开展“导师制”结对活动,在全市营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。