做好油田社会化服务机制下员工队伍稳定工作的思考

确保车辆服务中心员工队伍稳定是专业化重组的内在要求,是提升车辆竞争力的有效途径,是市场化运行中打造车辆服务优质品牌的基石。要做好车辆服务中心员工队伍稳定工作,必须坚持问题导向,落实主体责任;必须理顺维稳和维权的关系,强化源头化解;必须抓牢企业改革重组的红线、油田发展的主线、员工安居乐业的幸福线,拧成一股绳;必须内强素质,外创品牌。

企业“三供一业”移交中如何做好队伍稳定工作

"三供一业"的移交是一种必然的趋势,可以减轻企业的经济负担,让资金得到很好的应用,让企业能够更好的发展,因此企业必须在"三供一业"移交中做好队伍稳定工作的对策,在尽量不降低对企业中从业人员的服务质量和福利待遇下,完成企业的减负。

试论天然气运营企业如何做好队伍稳定工作

天然气运营企业是新兴的朝阳产业,组建时间短,许多企业尚处于建设初期,人员素质参差不齐,职工队伍管理难度比较大。因此,在新的时期里,天然气运营企业,抓好做好队伍稳定工作是关键,本文针对天然气运营企业现状,简要探讨了天然气运营企业做好队伍稳定工作的一些思路。