资源型城市转型中城企协同关系研究——基于阳煤集团与阳泉市的分析

资源型城市的城企关系研究是资源型区域发展的重大问题,大型企业往往对城市的产业结构、空间结构产生主导甚至支配作用,近年来备受学术界关注。本文以阳煤集团为例,研究其与阳泉市在产业结构及城市空间布局方面的协同关系。研究表明,阳煤集团60余年以来,产业发展与空间布局可以大致分为三个阶段。第一阶段,产业以采矿业为主,为单一化生产阶段,空间布局主要在矿区;第二阶段,即阳泉矿务局向阳煤集团改制时期,为一体化扩张阶段,企业通过兼并、重组在空间上有所扩展,产业链条延伸;第三阶段为多样化扩展阶段,此阶段企业非煤产业产值首超煤炭产业产值,主导产业转为化工,煤炭产业的产值和从业人员进一步下降。伴随这一进程,企业以阳泉市矿区为原始区位,扩展到邻近县,又扩展到省内其他地市和其他省份。同时,阳泉市也产生产业结构与城市空间布局结构的转变,开启了资源型城市的转型之路。

阳煤集团非煤产业发展对策分析

以阳煤集团为例,分析了其发展非煤产业的优势和劣势,分别从市场、产业板块发展、人才建设等方面提出了改进对策和建议,使其真正发挥非煤产业对企业转型的带动作用。

托管之路,发展之路——记太化集团在阳煤集团托管半年发展历程

1958年，太化集团建成投产。自此，太化集团一次次完成了国家和省市赋予的历史使命，太化人以奋斗的成果一次次展示着祖国化工的繁荣和无限希望。2010年11月24日，在山西省国有企业改革大潮中，山西省人民政府决定阳煤集团托管太化集团。2010年12月29日，太化集团召开干部大会，

文化融合释放重组优势——阳煤集团托管太化集团后企业文化建设的思考

介绍了阳煤集团与太化集团兼并重组的背景,分析了在实施文化融合的过程中,太化注重在四方面下功夫,并取得了一定的成效,指出有了阳煤集团的坚强后盾,太化转型发展的步伐更快了。

浅析国有企业改革的法律风险治理——以山西阳煤集团为例

为了对国有企业改革面临的法律风险进行认识和防控,文章选择阳煤集团作为例证。通过参考各类文献和对阳煤集团的实地采访,发现企业改革过程中遇到的产权风险﹑人力资源管理过程中的风险、融资风险等问题凸显。通过分析风险发生的原因,认为应当在现有公司法的基础上制定针对国有控股公司设立的专门法律,完善公司治理体系,同时实现产权的多元化机构。只有依法解决相应的利益矛盾,才能保证国有企业改革的顺利进行。

浅谈阳煤集团矸石山治理经验

阳煤集团是全国最大的无烟煤生产基地,煤炭资源开发在加速区域经济发展的同时,也给当地造成了严重的环境污染和生态破坏。特别是煤矸石山的治理,长期是一大难题。经过多年探索与实践,总结出了排矸、灭火、造地绿化等成套的技术措施体系,为煤矸石的排放及治理提供了实践指导。介绍了矸石山(场)的具体治理经验。

环保氛围渐浓 工作任重道远——对阳煤集团三户企业环境污染防治情况的调查

由于工作的原因,笔者对阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司、阳煤集团和顺化工有限公司、山西阳煤电石化工有限责任公司三户企业环境污染防治情况进行了调查。期间,通过查阅有关资料、召开座谈会、个别了解情况和实地察看等形式,对企业环境污染防治工作开展情况、主要做法、存在问题及采取的措施等情况进行了具体了解。据此,笔者认为,目前企业的环保意识不断增强,环保氛围正在形成,但问题不容小觑,仍需高度重视。

阳煤集团瓦斯治理实践与展望

阳煤集团是全国瓦斯涌出量最大的矿区之一。该文对阳煤集团瓦斯治理技术进行了总结,介绍了该公司研究并全面推广应用的"U+L"、"U+I"采面通风系统及其配套的大直径穿层钻孔、走向高抽巷等上邻近层瓦斯抽采技术,最后简介了阳煤集团针对煤与瓦斯突出进一步增强的趋势制定的《瓦斯治理规划》。

阳煤集团物资超市化经营的实践与成效

近年来，阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）供应处作为承担企业物资供应的部门，从2003年开始不断在物流管理模式和物资供应上探索和创新，并取得了良好成效。

阳煤集团“2+1”价值链经营管理模式的实践

一、阳煤集团“2＋1”价值链经营管理模式的内涵 “2＋1”价值链经营管理模式就是以全面预算管理为基础，以全员目标成本管理为保证，以岗位价值精细化管理为目标的经营管理模式。三者在实际运用过程中，环环紧扣，紧密衔接，互为条件，有机地融为一体。

综采自动化系统在阳煤集团一矿S8310大采高工作面的应用

分析了阳煤集团一矿S8310大采高工作面的概况,介绍了S8310大采高工作面综采自动化系统架构及实现的功能,详细阐述了S8301大采高工作面综采自动化系统的应用情况,最后分析了S8301大采高工作面综采自动化系统的应用效果。

阳煤集团煤矿机电一体化技术的应用及管理

详细介绍了阳煤集团煤矿采掘工程中的机电一体化技术在支护设备与运输机中的具体运用过程与效果,以及引进机电一体化设备后执行的管理方法。阳煤集团通过大幅引进机电一体化技术、加强机电技术管理,增强了新技术、新设备在各矿、各工作面的运行完好性与可靠性,使综采工作面更为安全、稳定。

阳煤集团五矿应用刨煤机开采工艺的可行性分析

论文根据阳煤集团五矿资源赋存条件,结合刨煤机工艺开采薄煤层的优势,分析了阳煤集团五矿应用刨煤机开采工艺的前景。

科技创新天地宽——记阳煤集团五矿矿长林彦清

阳煤集团五矿由于地质条件先天不足，井下无炭柱星罗棋布，褶曲构造随处可见．并时常出现瓦斯干扰，自投产以来一直未能达产。曾有专家预言：“这样的地质条件肯定出不了煤。”然而，却有这样一个人．他用生命的执着投身煤海28年．一步一个脚印成长为引领煤矿发展的舵手：他用科技创新破灭了专家的“预言”．将五矿带出生死存亡的十字路口。他就是阳煤集团五矿矿长——林彦清。

阳煤集团筑建中国最大的煤电铝基地

近日，山西兆丰铝冶有限公司完成了三期工程扩建，至此，兆丰铝冶电解铝的生产规模将达到12万t，位列山西省第二大电解铝生产企业。山西兆丰铝冶有限公司总经理杜成介绍：公司正在建设一个以电解铝为中心，横向以煤、电、铝，纵向以铝矾土、氧化铝、电解铝，形成一个合理科学的产业链，这样对兆丰公司以后科学、稳定、持续的发展奠定了一个良好的基础。

企业内部审计工作研讨会在阳煤集团隆重召开——山西省总会计师协会举办首届企业内部审计工作研讨会

2009年6月17日，由山西省总会计师协会主办、山西阳煤集团公司协办的“山西省总会计师协会企业内部审计工作研讨会”在阳泉墨玉宾馆成功举办。山西省总会计师协会会长芦振基主持开幕式并讲话，山西阳煤集团总会计师廉贤致欢迎词。

煤炭企业集团成本与税费负担专题研讨会在阳煤集团举行

2010年6月30日，由中国煤炭经济研究会举办的“关于开展煤炭企业产品成本核算与管理和税费负担专题研讨会”在阳泉煤业集团药林会议中心召开。会议特邀了中国煤炭经济研究会高级顾问苏立功、华北科技学院副院长高双喜、阳煤集团总会计师廉贤参加。

阳煤集团签署减排协议

日前，山西阳泉煤业集团与IXIS环境与基础设施公司、CAMCO国际碳资产信息咨询（北京）有限公司在京签署了一项“减排量购买协议”，从2007年起，阳煤集团每年将获得1168万美元用于煤层气开发和瓦斯抽放利用。