国内外城市群发展模式与经验借鉴——兼论山东半岛城市群双阶段发展战略

国内的大城市群主要有两个，即长三角城市群和珠三角城市群。这是我国国内目前规模最大、发展程度最高、实力最强、城市密度最大的城市群，是公认的中国区域经济发展中最具生机和活力的地区。

中国经济战略的发展阶段与动力方向

中国经济战略经历了三个阶段,中国经济增长的第一极是深圳、广东,沿海与珠三角,第二极是长三角,第三极是滨海开发新区为中心的环渤海经济开发圈。提出要关注战略制定和实施的规划效应、产能过剩、宏观调控效应和经济增长三架马车结构转变问题。未来中国经济战略发展的动力是城镇化、政治体制改革,第四经济增长极以及对速度、方式与质量的重点选择。

高职教育第二个战略发展阶段的特点和应对策略

高职教育“规模超常发展”的阶段已告一段落 ,现正全面步入第二战略发展阶段———强化质量与技能实训。高职院校应建立健全质量保证和监控体系 ,切实抓好全员、全方位、全过程的教学质量监控和评价活动 ,规范管理。要充分利用教学资源 ,加强学生的技能实训和“双证”教育 ,保障学生就业 ,满足社会人才需求。同时要加强产学结合 。

西北地区旅游业发展战略初探

西北地区拥有极具特色和吸引力的旅游资源 ,但目前旅游业发展水平较低。本文分别从旅游业的阶段发展战略。

邓小平经济发展战略阶段论

邓小平经济发展战略阶段论郭金林邓小平作为十一届三中全会以来，我国社会主义现代化建设的主要决策者和改革开放的总设计师，他的经济发展战略阶段论为我国经济发展规划了一幅宏伟而现实的战略蓝图，提供了一套切实可行的战略方针、政策，是我们一切经济工作的指路明灯．...

我国区域经济发展的阶段性与模式选择

随着历史的演进，我国区域经济经历了若干不同阶段的发展，区域的概念也几经变化。现在我国经济体制改革正处于攻坚阶段，为此本文就我国区域经济阶段性发展与模式选择问题，进行了论述，以有助于国企改革的深入进行。

台湾经济发展阶段论

一、台湾经济发展阶段的划分 关于台湾经济发展阶段的划分,具有代表意义的有以下几种: 1、发展战略分期。主要依据台湾当局所采取的经济发展战略的调整与变化来划分发展阶段的。 (1)

高职高专督导发展战略

在高职高专院校进行教育教学创新及管理改革的过程中,教学督导管理模式及方案的引入提供了参考依据和决策方向。基于对高职高专院校督导工作发展现状的思考,提出高职高专督导发展战略研究目标,分析该发展战略重点,并阐述高职高专督导发展战略阶段。

试论我国经济特区发展的阶段性

目前,国内学术界已从理论上明确地提出了我国经济特区发展的阶段性问题,为此,结合几年来办特区的实践,对其进行深入探讨是有着重要意义的。首先,正确认识经济特区发展的阶段性,可以帮助人们统一在特区问题上的认识,正确评价特区建设中的成就和经验教训。我国开办经济特区,一开始就是在各种议论中进行的。经过五年多来的实践,那些开始时害怕特区“殖民地化”和“资本主义化”等等的疑虑已基本消除,但在新的形势下,人们又较多地提出了如何评价特区的既有建设成就问题,并由此也在人们思想上产生了不少混乱。比如。

关于我国经济发展总体趋势与战略目标的预测分析和建议

一、我国经济发展总体趋势预测与定位选择我国当前经济发展总体趋势与战略目标的定位选择,究竟是以内向型为主?或以内外兼顾型为主?还是以外向型为主?我们认为:我国基本上已经走完了内向型为主经济发展战略阶段,正在经历着内外兼顾型为主经济发展战略阶段。

论我国产业结构的转换与调整

分析我国行政强制性产业结构转换战略的基本矛盾,简述当前产业结构关系的新变化,提出产业结构转换的两阶段发展战略之建议。

基于SWOT分析法的广告策略

SWOT分析法是企业发展常用的分析法,它是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。在广告活动中,对广告策略选择同样离不开分析企业的内外条件和环境。在企业发展的不同战略时期所应用的广告策略是不同的,对广告策略选择始终不能跳过企业战略发展阶段。

成功创新的四步骤

为了实现未来增长的目标,企业需要 直接引导、刺激并管理创新,完成这个过 程包含四个步骤:战略发展阶段、提出创 新阶意阶段、评价阶段以及实施阶段。除 此以外,并无它法。本文介绍一套行之有 效的企业创新方法,25年来在欧美各行业 诸如汽车、电子、材料、国防、出版、航空、 医疗服务、化学行业的大公司中广为使 用。

关于城市规划编制程序和方法的讨论

建设部规划局总工程师赵士绮:关于规划的深化与程序改革 有的同志认为,总体规划编制的周期过长,内容偏多,且与批复的内容有脱节,深度还没有达到作为详细规划及管理依据的程度;规划期考虑到本世纪末不够长远;详细规划对近期和当前建设没有分别对待,都达到摆房子的程度不必要,如此等等,因此,得出了必须修改程序的论断。

成功创新的四步骤

为了实现未来增长的目标,企业需要直接引导,刺激并管理创新。完成这个过程包含四个步骤:战略发展阶段、提出创意阶段、评价阶段以及实施阶段。除此以外,并无它法。本文介绍一套行之有效的企业创新方法,25年来在欧美各行业诸如汽车、电子、材料、国防、出版、航空、医疗、服务、化学行业的大公司中广为使用。

强本固基 开拓创新 兰炼加强基层建设工作推动企业健康发展

近年来,兰炼面临求生存求发展新形势,积极探索生存发展道路,各项工作取得了长足的进步,企业实现了健康稳定发展。这与兰炼坚持不懈地开展扎实的基层建设工作是密不可分的。兰炼无论是在改制分立、解困控亏阶段,还是在机构改革和确定发展战略阶段,都始终抓住基层基础建设不放松,