这是你的船

在管理上，用“这是你的船”来诠释，真是再合适不过。做管理有些年头了，虽然不断强调团队和协作，但是很多时候，员工很难理解或是明白团队的真正意义是什么。从《这是你的船》中，

领导者的“诺亚方舟”

在没有翻开《这是你的船》之前，你很容易把它同上演“虐俘事件”的美国军队联系到一起。然而，如果你认为这是一部军事著作，那就错了。除了作者迈克尔·阿伯拉肖夫舰长和那艘“本福尔德号”舰艇之外，他所介绍的全部内容都与企业的管理思想有关，尤其是目标管理和领导管理。

人人都在船上

当本书作者迈克尔·阿伯拉肖夫1997年接任“本福尔德号”(Benfold)舰长的时候，这艘舰艇配备了当时美国海军最先进的装备，但这些价格不菲的重量级装备并没有发挥应有的作用。阿伯拉肖夫在二十几个月里，奇迹般地将它打造成了美国太平洋舰队最优秀的舰艇。同时也造就了一支充满自信、同舟共济极富责任心的团队。《这是你的船》一书总结了他的领兵经验。

记住:这是你的船!

几乎所有的管理者都希望自己的下属能够像军队里的士兵那样训练有素，可迄今为止，却很少有人会想到向那些功勋卓著的军官们讨教管人的智慧。

船长三件事

《这是你的船》的作者迈克尔阿伯拉肖夫先生是有着近20年戎旅生涯的军官。作为一艘现代化驱逐舰的负责人，他认为，企业的管理与军队的管理至少在目的性方面没有什么实质性的区别，虽然“作为导弹驱逐舰的舰长，我的任务是赢得战斗；而作为公司的经理人，你的责任则是为公司获得利润”，因为任何领导都“不会允许任何人把自己的组织当一个收容所。”