日结算动态管理法 创造单位:阿城继电器厂

本法是阿城继电器厂从生产经营极度困难的1991年4月开始实行的。它加速了生产经营各环节的运行节奏，改善了生产经营状况，企业开始走上正常运行轨道。

河南三线工厂选址与建设研究——以许昌继电器厂为例

三线建设时期,围绕内迁工厂选址,第一机械工业部与负责包建的黑龙江阿城继电器厂,试图兼顾贯彻“靠山、分散、隐蔽”原则与满足工厂生产生活需要。“珍宝岛事件”增强了工厂加速内迁、尽快投产的军事政治需要,而财力、迁入地供应能力的限制作用又促使中央部门不得不尊重企业的经济属性,阿城厂最终根据需要与可能,选址许昌。这种现象在河南同期建设的三线机械厂中具有共性,在此过程中,“备战”与“生产”不是截然对立,而是相辅相成。许昌继电器厂不仅是三线工厂包建的成功案例,而且发展为工业薄弱地区的样板工厂,与当地工业建立了基于生产需要的互动关系,带动了当地工业的发展。考察三线建设的成就与不足,应当将其置于新中国70余年的工业发展史中,重视三线建设与新中国成立初期工业发展之间的整体性、连续性。

总会计师应当怎样参与企业经营决策

我是一名从事财会工作三十年的老兵，曾先后历任会计员、财务组长、财务科长、处长等职,一九八五年起任副总会计师、总会计师。