阿歇特出版集团全球化发展探析

阿歇特出版集团(Hachette Livre)作为世界五大出版集团之一,其在出版集团全球化发展上一直处于领先地位。阿歇特出版集团成功的海外扩展之路值得我们学习。通过梳理阿歇特出版集团的全球化发展历程,分析和研究阿歇特出版集团全球化战略的特点和全球化发展经验,提出了我国出版集团在实施“走出去”发展战略过程中,要坚持以精品出版为发展核心,要注重出版人才的培养,要推动出版全产业链“走出去”。

法国阿歇特出版集团发展策略研究

本文对法国阿歇特出版集团发展现状进行了梳理,其在资本并购、数字化建设、内容建设等方面的发展策略提升了集团的经济效益,同时对于法语、英语、西班牙语地区的知识生产与文化传承产生了巨大影响,通过探索其在资本化道路中成功的经验和存在的弊端,以期为中国出版机构的发展提供参考。

法国阿歇特出版集团最新动态及经营模式

对法国最大的出版集团阿歇特出版集团的最新动态及经营模式进行了研究。在经济不景气的背景下,法国出版业仍在增长。作为一家全球领先的出版集团,阿歇特的经营模式可概括为"四化战略"——集团化、全球化、数字化和低碳化。其中,集团化是阿歇特市场运营的战略基础,全球化是集团化的延伸,数字化是阿歇特的战略经济增长点,低碳化则是阿歇特未来的发展取向。

阿歇特出版集团融合发展研究

为应对数字革命所带来的挑战与机遇,国内外出版集团纷纷调整运营策略,积极寻求融合发展之路。阿歇特出版集团是法国最大的出版集团和全球第三大大众图书出版商,致力于推动传统出版与数字出版的融合发展,形成了产品融合、市场和渠道融合、产业融合三大进路。在产品层面,阿歇特并不单纯强调内容的数字化,在通过新兴技术增强阅读体验的同时鼓励出版形式多样的产品。在市场和渠道层面,阿歇特全球化经营与融合式发行并存,不仅将经营风险分散到了诸多细分市场,还有效降低了发行成本。在产业层面,阿歇特主要通过资本运作,不断兼并与自身业务类似或互补的相关业务,以增强集团的核心竞争力。

阿歇特出版集团全球化发展战略

文章研究阿歇特出版集团的全球化发展战略及对我国出版集团实施"走出去"发展战略的启示。通过分析阿歇特出版集团在实施全球化发展战略中坚持多样性、独立性、责任感的特色,构建出版业务全球化、出版平台全球化、出版内容全球化的发展战略,论述我国出版集团在实施"走出去"发展战略时,可从中获得启示和借鉴:坚守阵地,立足本土发展,勇于创新;发挥自身优势,构建优势出版物矩阵;构建发行网络,实现资本优势;吸纳国际人才,承担社会责任,实现可持续发展。

聆听世界出版的足音——2014—2015年国际出版业解析

受国际金融危机、各国政策法律和数字化浪潮的影响,2014—2015年国际出版业有喜有忧：喜的是新兴出版业态风生水起,电子书市场向好,自助出版渐成气候,众筹出版闪亮登场;忧的是传统出版市场发展艰难,生产规模压缩,销售数量下滑,实体书店遭遇唱衰,读者的阅读状况喜忧参半。面对这一系列的变化,国际大型出版传媒集团相继调整战略目标,纷纷进行资本重组,积极发展数字出版,着力开拓海外市场,以求在出版市场的竞争中占得先机。

法国阿歇特图书集团的管理风格

属于法国Lagardere集团成员之一的法国"阿歇特图书集团",在不久前以2.23亿英镑收购了英国Hodder Headline出版公司后,加上Orion、Franklin Watts和Octopus三家出版公司,阿歇特图书集团在英国已经拥有4家重要的出版公司.

参展遇冷不冷 调研不遗巨细

今年是我第三次参加法兰克福书展,比较2011年和2013年的两次参展,也许因为天气原因或行业的大气候因素,书展现场不若想象中那么繁荣,但是新老客户们老朋友似的热情招呼,以及大家对书、对出版的热情仍让人觉得书展是个能让人获取能量并继续奋斗的场合。因为大家关注和体悟的重点不一样,我仅就本社所关注的视觉艺术类出版物来做些记录,希望给大家的是补充而不是误导。

侧观上海国际童书展

上海国际童书展（CCBF）每年举办一届,从第一届到第二届,不过短短一年时间,但2014年11月举办的第二届CCBF所呈现出来的新面貌和新样态,还是让人精神为之一振。本届CCBF展场面积由上一届的1万平方米扩增至1.5万平方米。培生集团、哈珀·柯林斯集团、圣智集团、麦格劳希尔、阿歇特集团、兰登书屋、学乐集团、讲谈社等国际出版巨头,

市长兼职也疯狂

市长乐意当门童戴尔.斯帕克斯是美国科罗拉多州联邦高地市的市长。该市市长不是政府雇员,纳税人不为他支付福利,市长不得不自己支付昂贵的健康保险,以及燃气费、水费、电费等生活费用。2005年,斯帕克斯到该市一家脱衣舞俱乐部找了份兼职工作,充当"门童",每晚报酬是一百美元。

欧美市长多姿多彩的兼职生涯

撩开外国市长的面纱。