阿米巴经营哲学在民营企业C公司应用的探讨

本文对阿米巴经营哲学进行简单说明,并强调了阿米巴经营哲学在民营企业管理中的应用优势。同时以C企业为例,从建立有经营哲学的企业文化、调整企业组织结构划分、搭建独立展开成本核算的会计体系、优化绩效考核与激励政策这几方面入手阐述了阿米巴经营哲学在民营企业中的应用,并分析了阿米巴经营模式的应用效果。

阿米巴视角下的成品油销售业务发展研究

阿米巴经营是将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营方式。结合成品油市场特点,本文提出来成品油销售业务发展的四个维度的视角,即采用独立核算的市场视角,培养人才全员参与的哲学视角,不断变化调整的创新视角,和坚守企业优秀品质的历史视角。

市县一体化管理的哲学思考

近年来,世界政治和经济环境都发生了前所未有的变化,经济全球化的趋势加大,企业不再是单一的存在,而是向国际化、多元化、联盟化的企业集团形式发展,本文从省公司子改分后经营管理可能遇到的困境出发,引入阿米巴管理哲学,提出了解决问题的思路和目标。