阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

日本著名企业家稻盛和夫创建的"阿米巴经营"理念在全球影响力巨大,在其理念的影响下,中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。阿米巴核算模式的核心理念是:创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润,这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的,但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上,阿米巴核算模式具有别具一格的特点。

阿米巴核算模式在企业财务管理中存在的问题及改进建议

随着社会的发展,企业的经营进程中财务管理部门是企业的重要组成部分,财务管理行业所占的地位得到了不断的提高,在我国当前各行各业的社会地位中居于要位。在开展财务管理部门的工作过程中,所使用的财务管理方法尤为重要。阿米巴核算方法是始于日本的一种企业经营理念之下发展而来的,被我国的各大企业广泛推广使用。本文通过针对阿米巴核算模式在我国当前的企业财务管理过程中的诸多问题进行分析,从而针对实际问题提出战略性的改进建议,推进阿米巴核算模式在我国企业财务管理中的使用。

基于精细化核算的阿米巴经营模式在成品油销售企业的实践研究

随着财务管理水平的不断提高,管理的理念也在不断与时俱进,由此提出了一种新的核算模式——阿米巴核算模式。阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成的,在集团公司开展提质增效行动中,积极学习并引入阿米巴核算模式,窥探在成品油销售企业单站核算的应用现状,在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进措施,从而推进阿米巴核算模式在成品油销售企业单站核算中的高效应用。