阿米巴理念下“人财合一”自主经营模式探讨——以X国际物流公司为例

阿米巴经营模式把企业组织分成许许多多独立核算的组织,每个组织都进行核算管理,鼓励和引导全员参与经营。本文将以X公司为例,对基于阿米巴理念下的"人财合一"自主经营模式实施进行一定的研究,并提出相关的实施建议。

基于阿米巴理念的班组绩效管理

锦西石化深入落实阿米巴理念,细化管理单元,明晰目标责任,以绩效激励引领目标落实,以信息化手段监督执行过程,建立目标导向清晰、过程监控全面、工作管理闭环、计奖激励有效、信息传输可溯的班组绩效管理体系,搭建班组绩效管理平台,深度挖掘数据价值,形成班班都算账、人人会管理的良性氛围,激发岗位员工的积极性和创造性,提升企业竞争力。

中石油财务共享服务建设中阿米巴经营理念的应用

中石油业务分布广泛、人员区域集中,要将数字化转型作为推进集团公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措,必须借助于共享服务建设,特别是财务共享服务建设。随着中石油财务共享建设的稳步实施,各地区公司将大量财务业务交付给财务共享服务中心处理,要满足各单位个性化需求与财务共享服务标准化要求,需要不断地进行业务系统对接融合,重点分析两者之间如何协调,个性化如何融入标准化范畴,有效整合资源,推进跨专业、跨部门财务信息共享和业务协同。通过对阿米巴经营理念应用于财务共享服务流程的分析,探索如何划小共享单元,消灭非必须环节,最大限度地优化流程,提升用户体验,最大程度减少问题处理环节,提高处理效率。

阿米巴经营理念在企业管理中的运用探讨

阿米巴经营理念起源于一个濒临倒闭的小企业摇身一变跻身世界五百强的传奇故事,这一经营理念正在被越来越多的企业所选用。面对不断加剧的市场竞争环境,建立适合自身发展目标和发展现状的企业管理模式至关重要。文章对阿米巴经营理念在企业管理中的运用进行深入探讨,主要分析强化阿米巴经营理念在企业管理中的作用效果,仅供参考和借鉴。

阿米巴经营理念在企业管理中的应用研究

稻盛和夫先生的阿米巴经营理念在其51年的经营生涯中,成就了两家世界500强企业。一是1959年成立的京瓷公司,一是1984年成立的第二电公司KDDI。阿米巴经营理念更是在重建日航的工作中发挥了巨大的管理魅力。当年,78岁高龄的稻盛和夫先生在退休15年后临危受命,零薪酬担任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间里,日航就实现了扭亏为盈。所以说阿米巴经营理念的管理思想和管理模式值得我们深思研究。本文就阿米巴经营模式的关键要素、企业发展过程中常见的管理问题以及阿米巴经营模式导入中国企业所需的创新性发展做研究分析,希望给大家在企业管理中带来一些启发。

基于阿米巴经营理念的教学管理探索——以提升教学质量为目标

如何调动师生积极性以提升教学质量是教学管理的重点和难点。阿米巴经营是一个“实现全员参与经营,主动创造收益”的经营体系,文章总结了阿米巴经营模式凝聚全员力量的要诀,并探索将其应用于教学管理中。从强化对师生的价值观念引领、进一步细分基层组织增强教师使命感、优化考核评价机制激励师生不断自我完善三个方面优化教学管理机制,从而调动师生主动性和积极性以提升教学质量。

管理会计报告体系的构建及应用

全面推进管理会计体系建设是我国会计改革与发展的一项重要任务,而构建管理会计报告体系是其重要的组成部分。以H市较早开展管理会计应用试点的实践单位W公司为研究对象,分析其在管理会计报告体系建设初期面临的问题,并进一步总结和提炼W公司探索构建的基于战略层、管理层、操作层及专题项目四个层面的管理会计报告体系架构及其应用中的主要做法与经验。基于此,从阿米巴经营理念的引入、财务组织架构的重构、信息化体系的完善以及高素质企业内部管理会计人员的培养等方面提出相应的对策与建议,以期促进管理会计报告体系在企业实践中的应用,完善我国管理会计报告体系的建设。

财务预算管理存在的问题与控制方法分析

财务预算管理是企业的重要组成部分,直接影响着该企业的生存运转情况,只有做好财务预算管理工作,才能保证企业持续健康发展,企业对此必须提高重视。本文针对财务预算管理存在的问题与控制方法进行阐述,主要分析阿米巴经营理念、费用包管理制度的优势与应用,希望可以促使企业长期稳定发展。