“以学生为中心”的阿米巴管理模式在耳鼻咽喉科教学中的应用

目的 探讨基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式在耳鼻咽喉科临床教学管理中的教学效果。方法 选取2021年3月—2021年5月哈尔滨医科大学2017级临床医学专业216名学生为研究对象,将其随机分成试验组、对照组,各108名。试验组使用基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式进行教学,对照组则使用传统的面对面式教学方法。在完成规定的教学课程后参加考核,比较2组理论成绩、技能成绩、期末总成绩,教学满意度。结果 试验组在期末理论考试成绩、期末实践考试成绩和总成绩等方面均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),且试验组的课程满意度、学习主动性和学习效果均优于对照组,差异有统计学意义(P <0.05)。结论基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式教学提高了耳鼻咽喉科本科生的自主学习能力及实践动手能力,激发了学生学习的积极性和主动性,最终获得良好的学习效果。

阿米巴管理模式下内部控制设计与实施

一、前言(一)研究背景现代企业面临的经营环境日趋严峻,外部市场不确定性增加,内部新生代员工的工作自主性降低。日本的管理学大师,稻盛和夫采用部门独立核算管理模式创立了京瓷,拯救了濒临破产的日航,最后把这两家公司都发展为世界500强企业,为解决这两方面的问题提供了一条新思路,因此我国企业开始积极引进阿米巴管理模式[1]。

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。

阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用分析——以S企业为例

现阶段,市场经济环境比较复杂,在这种情况下,企业需要结合市场形势改善自身的管理模式,只有这样,才能跟上时代的发展步伐,占据市场优势地位。同时,企业管理人员也要认识到市场经济和社会发展现状,采取适合企业的管理手段实现全面成本控制,为企业可持续发展奠定基础。基于此,本文分析了阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用,旨在为相关研究提供参考。

阿米巴管理模式在高校大学生创新创业训练项目中的应用探索

目的随着全国范围内高校创新创业教育的不断深入,出现了理论和实践方法研究较少、相关组织管理制度明显滞后等亟待解决的问题。方法提出通过建立灵活的阿米巴式分级管理模式,为优化创新创业教育的管理制度提供新思路。结果该模式满足高校创新创业训练项目管理的需求,能够促进高校师生之间的交流互助,推进大学生创新创业项目的进程,提高创新创业项目组织管理水平。结论本文从应用方式和特点、运用的必要性和可行性、需要注意的问题等方面,对阿米巴管理模式在高校创新创业训练项目中的应用进行了探讨。在创新创业教育发展过程中,重视理论和实践相结合以理论指导实践的理念至关重要。

零售业的阿米巴管理模式案例分析

阿米巴的经营理念强调全员参与的重要性,强调在会计问题的探索上要追求本质,追溯到管理经营的原则上去。而目前我国大部分零售企业在企业管理方面更加注重监督和管控,相对地忽视了员工积极性和创造力的重要性,从而导致员工消极对待工作,企业缺乏活力与竞争力,这与公司管理的初衷是本末倒置的。因此,阿米巴理念是值得国内企业去学习与考量的。本文在前期相关理论研究的基础上选择永辉超市的阿米巴管理模式进行案例分析,希望为我国零售企业运用阿米巴经营模式提供思路。

浅谈阿米巴管理模式在城镇燃气行业的应用

阿米巴本是单细胞原生动物的一种。而阿米巴经营是稻盛和夫先生在京瓷和KDDI所实现的一种极具特色的经营管理模式。它是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。

郑煤机集团化ERP中的阿米巴管理系统应用实践

郑煤机集团化ERP在实现集团财务、集团采购等集团化统一管控的基础上,以数字化转型升级为契机,借鉴阿米巴经营等国内外企业的经验,使郑煤机内部市场链得以可视化呈现,内部结算、经营体评价实现自动化,实现了管理与记账会计的完美融合,既满足了上市企业对外账表的需求,又满足了内部经营管理考核的需求。实现集团公司及各分子公司从精益生产、精益管理到精益经营的跨越。

阿米巴管理模式在集团企业财务管理上的应用

阿米巴经营是一种基于独到的经营哲学与精细的核算管理的经营方法,阿米巴经营将企业划分为一个个“阿米巴组织”,独立核算,自负盈亏,持续自主成长,以每个“阿米巴”为核心,自行计划,让每个员工成为企业的主人,推动人人成为经营者、全员参与经营,实现人与企业的统一,依靠全体员工的智慧与力量推动企业持续创造价值。

阿米巴管理模式应用问题研究

企业如何获得优异的绩效始终是众多企业家探索的问题。在现实的经济世界里,各界专家都对企业的绩效差异给予了极大关注。阿米巴管理模式通过量化分权的方式,把企业分化成多个小而精的独立核算组织,倡导全员参与经营、共创企业辉煌。本文对阿米巴模式的应用价值和应用现状进行了分析研究,找出存在的问题,提出了优化建议。

阿米巴管理模式下的企业采购流程研究

随着市场竞争的加剧和企业管理的不断创新,阿米巴管理模式逐渐引起了企业界的关注。阿米巴管理模式是一种以分权、分利为核心的管理理念,通过模块化管理,将企业划分为各个独立的阿米巴单元,以达到更灵活、高效的运营目标。本文以阿米巴管理模式为理论基础,探讨其在企业采购流程中的应用,旨在通过对阿米巴管理模式下的企业采购流程进行深入研究,为企业提供更为有效的管理思路和操作方法。

阿米巴经营管理模式在国有煤炭企业应用的可行性研究

国有煤炭企业作为国家能源经济的重要组成部分,面临着三项制度改革的问题与挑战。部分煤炭企业通过推行经理层任期制和契约化管理,探索企业员工差异化薪酬分配办法,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,推动企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等模式,不断提升企业内部管理水平[1]。近年来,阿米巴管理模式在国内部分国有企业的应用中取得了一定的效果,介绍了阿米巴管理体系的内涵、体系架构以及在国有煤炭企业的应用方法,论述了该管理模式在国有煤炭企业应用的可行性及潜在的应用效果[2]。

浅谈阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新

在行业竞争不断加剧的当代社会,不同的行业为了获得更大的发展空间不断研发各种新技术和产品。虽然竞争对于行业提升有促进作用,但是竞争的激烈程度不断增加引发了环境的剧烈变化,过于激烈的环境也会造成消极的后果,为了更好的在行业中生存并获得更多的经济效益,企业不断改变自身经营方法,为时应环境做出了各种积极的改变。实践中的案例证明,阿米巴经营管理模式可以有效快速提升企业内部的管理水平,通过发挥人和组织的潜能来创造附加价值,对于企业内部出现的问题及外部环境发生的变化,能够及时有效地做出应对,使企业在日益激烈的市场环境中实现生存与发展。对于企业而言,在阿米巴经营管理模式与管理会计相融合的基础上,实现进一步的创新,可以显著提升管理效率,增强企业应对内外部风险的能力,且对于实现企业的长远发展具有重要作用。本文对阿米巴经营管理模式进行简要阐述,并具体探讨了阿米巴经营管理模式与管理会计的创新与融合。

物流企业在“阿米巴”经营管理模式下的提质增效策略

物流是实体经济的“筋络”,它连接着生产和消费,是畅通国民经济循环的重要一环。物流成本水平是国民经济发展质量和综合竞争力的集中体现,有效降低全社会物流成本,对促进产业结构调整和区域协调发展、培育经济发展新动能、提升国民经济整体运行效率具有重要意义。2023年底召开的中央经济工作会议明确提出“有效降低全社会物流成本”今年《政府工作报告》再次提出“实施降低物流成本行动”。对于从事油品、化工品公路运输的物流企业,近年来由于多种因素的综合影响,物流成本激增,给企业带来了较大的经济压力,亟需提质增效,解决物流成本问题。“阿米巴”经营管理模式将企业管理分解到小组或单位,工作重心着眼于小组制、利润中心制和资源配置机制。本文将“阿米巴”经营管理模式与提质增效相结合,提出几点物流成本控制建议,助力物流成本控制,提升运输效益,致力于化解公路运输中的各类矛盾。

阿米巴经营管理模式在中小企业的应用

随着全球化和市场多样化的不断发展,中小企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。在这种背景下,阿米巴经营管理模式因其对组织灵活性和员工主动性的独特作用而受到了广泛关注。阿米巴经营管理模式通过将企业划分为多个自主运营的小单位,不仅提高了决策的速度和效率,还增强了员工的主人翁意识。本文探讨了阿米巴经营管理模式在中小企业中的应用情况,通过自身的践行实施来陈述和解答如何在中小企业应用阿米巴经营管理模式。

日本京瓷公司阿米巴管理的案例研究

当组织内出现众多有各自利益的主体时,如何协调组织内部的利益冲突,是理论界关注的焦点。日本京瓷公司的阿米巴管理实践显示,对以阿米巴为典型代表的自我管理团队的控制,不能是以往的指令型控制,而应该是兼顾各局部组织之间利益的协调式控制。京瓷公司的阿米巴管理不是仅用一个手段,而是运用了一个完整的系统来协调组织内部的利益冲突。这个系统包括绩效管理制度、争议处理规则、价值观教育、信息互动机制四个部分。虽然每个部分有着不同的目的与特点,并且单独使用时所起到的效果有限,但把它们结合起来后产生了互补作用,使整体效果得到了加强。

基于阿米巴模式的绩效考核管理实践研究

本文基于阿米巴管理模式,通过划分阿米巴单元,量化绩效考核指标,提出了绩效考核新思路。该思路区别与传统绩效考核方式,通过全员参与、透明经营、高度整合,提高了管理效率和经营利润,在考核中发现问题、解决问题,可为企业的决策者和经营者提供可靠的参考指标。

阿米巴经营理念对行政事业单位财务管理的启发

阿米巴经营理念是稻盛和夫先生独创的企业管理办法,其核心在于企业价值观的确立,并能够根据环境的变化适当调整管理模式,被我国不少大中型企业借鉴应用,具有较强的灵活性和适应性。本文提炼阿米巴经营理念的核心要素和经营管理方式,同时结合行政事业单位财务管理存在的薄弱点,提出具有针对性的优化方案和管理思路,为国内行政事业单位领导加强财务管理、防范财务风险提供一定的借鉴和理论基础。

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用分析

当前全球经济已经实现了全球化的发展模式,应用了更多的大数据信息,对于整个的世界经济环境产生了巨大的改变.企业要想在这种竞争十分激烈的环境之下求得生存与发展,一定要对自身的原有经营模式进行改变,从而能够达到成本的全面控制,保证企业能够获得更大的利润空间.所以说我们要将阿米巴经营管理模式加入到企业的成本管理应用当中.保证企业的成本管理更加全面到位,从而实现企业的正常稳定生产,在激烈的市场变化当中能够占据有利的位置.所以本文对阿米巴经营模式在成本管理当中却体现出了应用进行检验分析,并提出相关的建设性意见,希望能够进一步促进企业的全面发展.

关于阿米巴管理理念在油品计量管理中应用的探讨

随着油品销售企业精细化发展,如何提升油品计量管理,降耗增效,是企业面临的一个重要课题。本文总结了当前油品计量管理存在的常见问题,提出了运用阿米巴管理理念指导和提升计量管理的建议和措施。