“以学生为中心”的阿米巴管理模式在耳鼻咽喉科教学中的应用

目的 探讨基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式在耳鼻咽喉科临床教学管理中的教学效果。方法 选取2021年3月—2021年5月哈尔滨医科大学2017级临床医学专业216名学生为研究对象,将其随机分成试验组、对照组,各108名。试验组使用基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式进行教学,对照组则使用传统的面对面式教学方法。在完成规定的教学课程后参加考核,比较2组理论成绩、技能成绩、期末总成绩,教学满意度。结果 试验组在期末理论考试成绩、期末实践考试成绩和总成绩等方面均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),且试验组的课程满意度、学习主动性和学习效果均优于对照组,差异有统计学意义(P <0.05)。结论基于“以学生为中心”的阿米巴管理模式教学提高了耳鼻咽喉科本科生的自主学习能力及实践动手能力,激发了学生学习的积极性和主动性,最终获得良好的学习效果。

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。

阿米巴管理模式在高校大学生创新创业训练项目中的应用探索

目的随着全国范围内高校创新创业教育的不断深入,出现了理论和实践方法研究较少、相关组织管理制度明显滞后等亟待解决的问题。方法提出通过建立灵活的阿米巴式分级管理模式,为优化创新创业教育的管理制度提供新思路。结果该模式满足高校创新创业训练项目管理的需求,能够促进高校师生之间的交流互助,推进大学生创新创业项目的进程,提高创新创业项目组织管理水平。结论本文从应用方式和特点、运用的必要性和可行性、需要注意的问题等方面,对阿米巴管理模式在高校创新创业训练项目中的应用进行了探讨。在创新创业教育发展过程中,重视理论和实践相结合以理论指导实践的理念至关重要。

阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用分析——以S企业为例

现阶段,市场经济环境比较复杂,在这种情况下,企业需要结合市场形势改善自身的管理模式,只有这样,才能跟上时代的发展步伐,占据市场优势地位。同时,企业管理人员也要认识到市场经济和社会发展现状,采取适合企业的管理手段实现全面成本控制,为企业可持续发展奠定基础。基于此,本文分析了阿米巴管理模式在企业成本管理中的应用,旨在为相关研究提供参考。

零售业的阿米巴管理模式案例分析

阿米巴的经营理念强调全员参与的重要性,强调在会计问题的探索上要追求本质,追溯到管理经营的原则上去。而目前我国大部分零售企业在企业管理方面更加注重监督和管控,相对地忽视了员工积极性和创造力的重要性,从而导致员工消极对待工作,企业缺乏活力与竞争力,这与公司管理的初衷是本末倒置的。因此,阿米巴理念是值得国内企业去学习与考量的。本文在前期相关理论研究的基础上选择永辉超市的阿米巴管理模式进行案例分析,希望为我国零售企业运用阿米巴经营模式提供思路。

阿米巴管理模式在集团企业财务管理上的应用

阿米巴经营是一种基于独到的经营哲学与精细的核算管理的经营方法,阿米巴经营将企业划分为一个个“阿米巴组织”,独立核算,自负盈亏,持续自主成长,以每个“阿米巴”为核心,自行计划,让每个员工成为企业的主人,推动人人成为经营者、全员参与经营,实现人与企业的统一,依靠全体员工的智慧与力量推动企业持续创造价值。

阿米巴管理模式应用问题研究

企业如何获得优异的绩效始终是众多企业家探索的问题。在现实的经济世界里,各界专家都对企业的绩效差异给予了极大关注。阿米巴管理模式通过量化分权的方式,把企业分化成多个小而精的独立核算组织,倡导全员参与经营、共创企业辉煌。本文对阿米巴模式的应用价值和应用现状进行了分析研究,找出存在的问题,提出了优化建议。

阿米巴管理模式下的企业采购流程研究

随着市场竞争的加剧和企业管理的不断创新,阿米巴管理模式逐渐引起了企业界的关注。阿米巴管理模式是一种以分权、分利为核心的管理理念,通过模块化管理,将企业划分为各个独立的阿米巴单元,以达到更灵活、高效的运营目标。本文以阿米巴管理模式为理论基础,探讨其在企业采购流程中的应用,旨在通过对阿米巴管理模式下的企业采购流程进行深入研究,为企业提供更为有效的管理思路和操作方法。

阿米巴经营管理模式在国有煤炭企业应用的可行性研究

国有煤炭企业作为国家能源经济的重要组成部分,面临着三项制度改革的问题与挑战。部分煤炭企业通过推行经理层任期制和契约化管理,探索企业员工差异化薪酬分配办法,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,推动企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等模式,不断提升企业内部管理水平[1]。近年来,阿米巴管理模式在国内部分国有企业的应用中取得了一定的效果,介绍了阿米巴管理体系的内涵、体系架构以及在国有煤炭企业的应用方法,论述了该管理模式在国有煤炭企业应用的可行性及潜在的应用效果[2]。

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用分析

当前全球经济已经实现了全球化的发展模式,应用了更多的大数据信息,对于整个的世界经济环境产生了巨大的改变.企业要想在这种竞争十分激烈的环境之下求得生存与发展,一定要对自身的原有经营模式进行改变,从而能够达到成本的全面控制,保证企业能够获得更大的利润空间.所以说我们要将阿米巴经营管理模式加入到企业的成本管理应用当中.保证企业的成本管理更加全面到位,从而实现企业的正常稳定生产,在激烈的市场变化当中能够占据有利的位置.所以本文对阿米巴经营模式在成本管理当中却体现出了应用进行检验分析,并提出相关的建设性意见,希望能够进一步促进企业的全面发展.

阿米巴经营管理模式研究文献综述

稻盛和夫创建的阿米巴经营管理模式通过进行单位时间核算和实现全员参与,显著促进了企业核心竞争力的提升。国内外对阿米巴经营管理模式的研究涵盖其含义、不同类型企业的应用、对企业经营成果及企业文化等的影响,文章对这些研究进行了综述,并提出了我国企业实施阿米巴经营管理模式的建议。

“阿米巴+OKR”经营管理模式的应用研究——以Y科技公司为例

全球科技现代化的快速发展,是这个时代的主旋律,如何通过企业经营管理模式创新,提高企业生存适应能力,是企业家和学者们共同面临的问题。本文研究的"阿米巴+OKR"经营管理模式就是在这方面的探索,Y科技公司是一家中小民营高科技IT成长企业,若能成功通过构建和实施"阿米巴+OKR"经营管理模式来提升企业创造力和总体经营效率,增强企业生存适应能力,将为高科技企业的经营管理改革提供一定的经验和借鉴。

基于阿米巴模式的绩效考核管理实践研究

本文基于阿米巴管理模式,通过划分阿米巴单元,量化绩效考核指标,提出了绩效考核新思路。该思路区别与传统绩效考核方式,通过全员参与、透明经营、高度整合,提高了管理效率和经营利润,在考核中发现问题、解决问题,可为企业的决策者和经营者提供可靠的参考指标。

阿米巴模式下企业财务BP体系的构建——以N企业为例

阿米巴经营管理模式是企业经营管理的创新,其核心思想是让每位员工都成为经营者,万众一心完成战略目标,近年来颇受中国本土企业的青睐和推崇,目前有更多的企业逐步将该模式应用到了企业管理中。但是,在实践推行过程中依葫芦画瓢的企业大有人在,其在日常经营管理中逐步显露水土不服的问题,由此引发笔者重新思考适合本国国情和企业特色的改良方案。本文结合当下盛行的本土实践产物“业财融合”这一主张,以N企业为例,在阿米巴经营管理模式下,探究财务BP体系搭建,通过业财融合,助力企业长远战略目标的实现。

新形势下军工制造企业经营管理模式改革策略研究——以中国船舶西安XX公司为例

面对复杂多变的国际政治经济环境,传统军工制造企业如何推进管理改革,实现质量、效率、速度的全面提升,已成为亟待思考和解决的问题。中国船舶西安XX公司为改善整体经济效益,近年来不断进行产业结构调整、能力建设、技术创新和管理改革等工作,但在实际生产经营过程中,仍然出现了业绩不佳、增长动力不足的现象。本文以XX公司的经营管理改革工作为研究对象,系统分析了XX公司在经营管理改革过程中存在的问题和原因,提出了引入阿米巴管理模式的改革构想,并在此基础上,结合XX公司实际,重点对阿米巴经营管理模式的构建给出了策略建议。希望通过本课题的研究,为XX公司后续经营管理改革工作提供一套科学的参考方案,达到帮助增强企业竞争能力、提升经营业绩的目的。

浅谈阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新

在行业竞争不断加剧的当代社会,不同的行业为了获得更大的发展空间不断研发各种新技术和产品。虽然竞争对于行业提升有促进作用,但是竞争的激烈程度不断增加引发了环境的剧烈变化,过于激烈的环境也会造成消极的后果,为了更好的在行业中生存并获得更多的经济效益,企业不断改变自身经营方法,为时应环境做出了各种积极的改变。实践中的案例证明,阿米巴经营管理模式可以有效快速提升企业内部的管理水平,通过发挥人和组织的潜能来创造附加价值,对于企业内部出现的问题及外部环境发生的变化,能够及时有效地做出应对,使企业在日益激烈的市场环境中实现生存与发展。对于企业而言,在阿米巴经营管理模式与管理会计相融合的基础上,实现进一步的创新,可以显著提升管理效率,增强企业应对内外部风险的能力,且对于实现企业的长远发展具有重要作用。本文对阿米巴经营管理模式进行简要阐述,并具体探讨了阿米巴经营管理模式与管理会计的创新与融合。

阿米巴绩效评价体系在企业的应用研究

阿米巴经营管理模式,是公司按照自身的客户群体、产品分类、区域规划等方便管理的标准,将公司细化为多个能够区分到具体领域、独立经营的阿米巴小组,这些小组以公司的总体战略目标为指导,分别进行小组各自交易的独立核算、自主经营。阿米巴小组经营的自主性能够减轻企业规模不断庞大带来的管理压力,也有利于公司进行精益高效管理。阿米巴的绩效评价体系,提倡人的价值,将员工薪酬排除在成本之外,建立了单位时间核算指标。首先,能够调动员工积极性,实现全员参与;其次,通过单位时间核算制度的编制完善了绩效评价体系;再次,通过对各阿米巴单元的独立核算更容易把经营问题看清看透;最后,由于阿米巴绩效考核通俗易懂,因此可根据需要灵活调整核算周期,这也是阿米巴经营管理模式能够在企业全面落地应用的基础。

企业管理会计报告体系应用探讨——以徐工机械为例

作为管理会计活动成果的重要表现形式,管理会计报告旨在为企业管理者和其他信息使用者提供更有质量的信息,是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。本文在明确管理会计报告体系基本框架和组织架构的基础上,构建了包含四个层次的管理会计报告体系,通过详细了解案例企业的具体实施步骤,进一步探讨实施效果和应用效益,并思考相应保障措施,以为管理会计报告体系研究提供参考和借鉴。

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新

管理会计与财务管理不同,其核心内容是为企业的经营活动服务,根据数据分析的结果,为决策的制订提供依据,而财务管理则侧重于企业的投融资活动。阿米巴作为一种企业经营管理模式,将其与管理会计相融合,可以实现企业经营活动的可视化,对于企业达成战略发展目标以及创造更大的经济效益具有重要帮助。本文对阿米巴经营管理模式进行简要阐述,并具体探讨了阿米巴经营管理模式与管理会计的创新与融合。

我国航天企业运用阿米巴模式的转型路径探析

作为航天企业中的"国家队选手"—航天科技集团、航天科工集团均在2017年底完成改制,这意味着我国的航天事业正式按照市场化、公司化、国际化原则运行。面对从事业单位向企业单位的转型契机和民营商业航天公司的市场冲击,改制后的航天企业在经营机制和管理模式方面正处在不断探索阶段,普遍面临经营机制僵化、运营成本过高、与市场经济脱节、经营者力不从心等窘境。日本"经营之圣"稻盛和夫提出以"哲学+实学""让人人成为经营者""通过内部独立核算全方位降低运作成本"为特点的阿米巴经营管理模式在中国得到广泛的应用,并生根发芽。本文将结合航天企业的发展特色和阿米巴经营管理模式的运行特点,按照"知、信、行"模型来探析阿米巴经营管理模式在航天企业中的实践运用。