阿米巴经营管理模式在国有煤炭企业应用的可行性研究

国有煤炭企业作为国家能源经济的重要组成部分,面临着三项制度改革的问题与挑战。部分煤炭企业通过推行经理层任期制和契约化管理,探索企业员工差异化薪酬分配办法,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,推动企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等模式,不断提升企业内部管理水平[1]。近年来,阿米巴管理模式在国内部分国有企业的应用中取得了一定的效果,介绍了阿米巴管理体系的内涵、体系架构以及在国有煤炭企业的应用方法,论述了该管理模式在国有煤炭企业应用的可行性及潜在的应用效果[2]。

浅谈阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新

在行业竞争不断加剧的当代社会,不同的行业为了获得更大的发展空间不断研发各种新技术和产品。虽然竞争对于行业提升有促进作用,但是竞争的激烈程度不断增加引发了环境的剧烈变化,过于激烈的环境也会造成消极的后果,为了更好的在行业中生存并获得更多的经济效益,企业不断改变自身经营方法,为时应环境做出了各种积极的改变。实践中的案例证明,阿米巴经营管理模式可以有效快速提升企业内部的管理水平,通过发挥人和组织的潜能来创造附加价值,对于企业内部出现的问题及外部环境发生的变化,能够及时有效地做出应对,使企业在日益激烈的市场环境中实现生存与发展。对于企业而言,在阿米巴经营管理模式与管理会计相融合的基础上,实现进一步的创新,可以显著提升管理效率,增强企业应对内外部风险的能力,且对于实现企业的长远发展具有重要作用。本文对阿米巴经营管理模式进行简要阐述,并具体探讨了阿米巴经营管理模式与管理会计的创新与融合。

阿米巴经营管理模式在中小企业的应用

随着全球化和市场多样化的不断发展,中小企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。在这种背景下,阿米巴经营管理模式因其对组织灵活性和员工主动性的独特作用而受到了广泛关注。阿米巴经营管理模式通过将企业划分为多个自主运营的小单位,不仅提高了决策的速度和效率,还增强了员工的主人翁意识。本文探讨了阿米巴经营管理模式在中小企业中的应用情况,通过自身的践行实施来陈述和解答如何在中小企业应用阿米巴经营管理模式。

基于阿米巴经营管理理念的卷包车间班组安全建设实践

班组是企业管理的基础,是一切生产经营管理活动的落脚点。作为技术密集型生产车间,必须以班组建设为基础,激发人的主观能动性,深入探索车间内部管理模式。本文结合车间生产现状,导入阿米巴经营理念,逐渐摸索并总结出一套适合卷包生产车间且行之有效的班组安全建设模式。

阿米巴经营管理模式研究文献综述

稻盛和夫创建的阿米巴经营管理模式通过进行单位时间核算和实现全员参与,显著促进了企业核心竞争力的提升。国内外对阿米巴经营管理模式的研究涵盖其含义、不同类型企业的应用、对企业经营成果及企业文化等的影响,文章对这些研究进行了综述,并提出了我国企业实施阿米巴经营管理模式的建议。

中科金财多层级合伙人阿米巴经营管理模式探讨

当前我国部分企业面临人员流动性大、企业管理粗放的问题,而实施阿米巴经营管理可以促进员工创造力和潜力的发挥。在对阿米巴经营管理理论进行详细阐述的基础上,以中科金财为例,深入分析其基于多层级合伙人经营责任制的阿米巴经营管理机制的构建过程,并从内部购销机制、订单管理机制、设备管理机制、股权激励机制等方面详述其经营会计体系的建立。对该公司实施阿米巴经营管理后的效果进行分析,发现其经营业绩得到全面提升,员工离职率明显降低。

6S管理和阿米巴经营管理简介及乳制品加工企业应用实例分析

中国乳业正呈现出正态上升的发展趋势,各乳制品加工企业也在不断地扩充规模。集团收购或扩充新厂时容易产生一些问题,比如人员劳动效率低下,员工素质不高,经济意识薄弱,质量意识不强等,此类问题多半是因为企业的管理制度不到位造成的。本文分别介绍了6S管理模式和阿米巴经营管理模式,并就其在乳制品加工企业的实际应用和收效分别做了阐述,以期对乳制品加工企业管理模式的选择提供借鉴。

人力资源管理如何更好的匹配阿米巴经营管理模式

随着我国社会主义市场经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,各行业企业的迅速发展,我国的人力资源管理需要提高管理水平,放弃传统的管理办法,运用新兴的管理模式,从而促进我国人力资源管理水平。将我国人力资源管理从传统的人力资源管理模式转变成阿米巴经营管理模式,是人力资源管理适应我国发展新时代、新潮流的有效举措。通过分析阿米巴经营管理模式在人力资源管理上的优势与特点,针对独特的企业与公司人力资源管理状况,进行阿米巴经营管理模式的具体应用,在企业管理过程中有效地做好人力资源管理的规划,建设符合现代市场的企业组织结构,建立科学的阿米巴经营管理模式薪酬体系,建立符合企业具体发展的人才培养体系,建立符合公司发展战略的公司文化。通过在这些方面对阿米巴经营管理模式的具体应用,能有效地提高企业的人力资源管理能力,深入挖掘员工自身潜力,提高企业在市场中的核心竞争力,促进企业快速发展。

物流企业在“阿米巴”经营管理模式下的提质增效策略

物流是实体经济的“筋络”,它连接着生产和消费,是畅通国民经济循环的重要一环。物流成本水平是国民经济发展质量和综合竞争力的集中体现,有效降低全社会物流成本,对促进产业结构调整和区域协调发展、培育经济发展新动能、提升国民经济整体运行效率具有重要意义。2023年底召开的中央经济工作会议明确提出“有效降低全社会物流成本”今年《政府工作报告》再次提出“实施降低物流成本行动”。对于从事油品、化工品公路运输的物流企业,近年来由于多种因素的综合影响,物流成本激增,给企业带来了较大的经济压力,亟需提质增效,解决物流成本问题。“阿米巴”经营管理模式将企业管理分解到小组或单位,工作重心着眼于小组制、利润中心制和资源配置机制。本文将“阿米巴”经营管理模式与提质增效相结合,提出几点物流成本控制建议,助力物流成本控制,提升运输效益,致力于化解公路运输中的各类矛盾。

阿米巴经营理念对行政事业单位财务管理的启发

阿米巴经营理念是稻盛和夫先生独创的企业管理办法,其核心在于企业价值观的确立,并能够根据环境的变化适当调整管理模式,被我国不少大中型企业借鉴应用,具有较强的灵活性和适应性。本文提炼阿米巴经营理念的核心要素和经营管理方式,同时结合行政事业单位财务管理存在的薄弱点,提出具有针对性的优化方案和管理思路,为国内行政事业单位领导加强财务管理、防范财务风险提供一定的借鉴和理论基础。

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新

管理会计与财务管理不同,其核心内容是为企业的经营活动服务,根据数据分析的结果,为决策的制订提供依据,而财务管理则侧重于企业的投融资活动。阿米巴作为一种企业经营管理模式,将其与管理会计相融合,可以实现企业经营活动的可视化,对于企业达成战略发展目标以及创造更大的经济效益具有重要帮助。本文对阿米巴经营管理模式进行简要阐述,并具体探讨了阿米巴经营管理模式与管理会计的创新与融合。

“阿米巴+OKR”经营管理模式的应用研究——以Y科技公司为例

全球科技现代化的快速发展,是这个时代的主旋律,如何通过企业经营管理模式创新,提高企业生存适应能力,是企业家和学者们共同面临的问题。本文研究的"阿米巴+OKR"经营管理模式就是在这方面的探索,Y科技公司是一家中小民营高科技IT成长企业,若能成功通过构建和实施"阿米巴+OKR"经营管理模式来提升企业创造力和总体经营效率,增强企业生存适应能力,将为高科技企业的经营管理改革提供一定的经验和借鉴。

阿米巴模式下企业财务BP体系的构建——以N企业为例

阿米巴经营管理模式是企业经营管理的创新,其核心思想是让每位员工都成为经营者,万众一心完成战略目标,近年来颇受中国本土企业的青睐和推崇,目前有更多的企业逐步将该模式应用到了企业管理中。但是,在实践推行过程中依葫芦画瓢的企业大有人在,其在日常经营管理中逐步显露水土不服的问题,由此引发笔者重新思考适合本国国情和企业特色的改良方案。本文结合当下盛行的本土实践产物“业财融合”这一主张,以N企业为例,在阿米巴经营管理模式下,探究财务BP体系搭建,通过业财融合,助力企业长远战略目标的实现。

我国航天企业运用阿米巴模式的转型路径探析

作为航天企业中的"国家队选手"—航天科技集团、航天科工集团均在2017年底完成改制,这意味着我国的航天事业正式按照市场化、公司化、国际化原则运行。面对从事业单位向企业单位的转型契机和民营商业航天公司的市场冲击,改制后的航天企业在经营机制和管理模式方面正处在不断探索阶段,普遍面临经营机制僵化、运营成本过高、与市场经济脱节、经营者力不从心等窘境。日本"经营之圣"稻盛和夫提出以"哲学+实学""让人人成为经营者""通过内部独立核算全方位降低运作成本"为特点的阿米巴经营管理模式在中国得到广泛的应用,并生根发芽。本文将结合航天企业的发展特色和阿米巴经营管理模式的运行特点,按照"知、信、行"模型来探析阿米巴经营管理模式在航天企业中的实践运用。