阿迪达斯换新slogan,被吐槽翻译太差

2024年阿迪达斯(adidas)发布了全新的品牌主张“喜欢不为什么(you got this)”,这也标志着之前使用了二十年的slogan告一段落。对于任何一个体育品牌,slogan几乎就是其品牌灵魂的直接展现。有人对新品牌口号进行了质疑,毕竟此前用了20年的品牌slogan已经深入人心了,贸然更换,容易适得其反。更有人认为新slogan好土,且中文翻译得非常奇怪,因为“喜欢不为什么”读起来不符合一般人的语言习惯。

中国人,快要忘掉阿迪达斯了

疫情之下,全球消费市场低迷,但阿迪达斯显然比同行们要惨淡得多,新的财报数据刚刚出炉就引发市场一片叹息,谁能想到,曾和耐克比肩鼎立、备受国内年轻人追捧的海外巨头突然就不香了3月9日,阿迪达斯2022年第四季度及全年财报出炉,全年营业利润6.69亿欧元,下跌66%。

发力国潮服饰 阿迪达斯深耕中国市场

近日,运动品牌阿迪达斯针对中国市场推出“本土化”策略,将发力布局国潮服饰,重视本地生产、缩短交货时间。阿迪达斯方面表示,希望通过印有“中国”字样等具有国潮特色的运动服装赢得中国消费者的芳心。据了解,阿迪达斯在中国市场的业绩已连续7个季度下滑,此次策略调整能否重夺市场?

国内外一线体育用品品牌营销比较研究——以耐克、阿迪达斯与李宁、安踏为例

采用文献资料法、广告观察法和比较分析法,从营销理念、营销结构、营销渠道三个层面对国内外著名体育用品品牌的营销活动进行比较。结果表明:1耐克、阿迪达斯以消费者心智为中心,采用"定位营销";李宁、安踏以生产者为中心,以"产品营销"为主。2耐克、阿迪达斯建立了立体的三级营销结构,实现了上至国际大型赛事和一线明星,下至街区、学校的青少年群体的全覆盖;李宁、安踏营销呈现扁平结构,主要覆盖国家、区域性赛事和国际二线明星及国内明星。3耐克、阿迪达斯的营销渠道是在"产销分离"的背景下发展起来的,体现为重"销"管"产"的特点;李宁、安踏的营销渠道也显现为"产销分离"的特点,但重"产"倾"销"。借鉴国际成功经验,为我国体育用品品牌营销活动变革和民族体育品牌建设提出了发展建议。

国际体育用品核心企业专利技术发展演化特征及对我国的启示——以阿迪达斯公司为例

以德温特专利数据库(DII)为数据源,选取阿迪达斯收录在该数据库的专利技术申请文献为研究对象,并借助大型的文献统计软件Bibexcel和文献可视化软件Citespace,对阿迪达斯公司的专利技术分布以及专利集群的发展路径转变进行分析研究.结果显示:阿迪达斯公司的专利技术创新正处于快速发展阶段,特别是90年代以后专利申请量和参研发明人数量迅速增长,专利申请主要集中在了美国、德国、欧专局和日本,共占据了总量的71.1%,另外在中国的专利申请数量从2001年之后开始迅速增长以占据中国的技术市场.专利技术集群重心以2000年左右为界,专利技术由A大类的运动鞋、服装以及运动器材的聚合材料和设计技术向W,T,S等大类的计算机数据处理、传输技术与运动用品相结合的技术集群转变.此外,阿迪达斯公司研发合作呈现出了非常好的连续性,并且分工明确,合作网络的密度较高,这也极大地提高了专利技术研发的效率和质量.借助对体育用品核心企业阿迪达斯公司的专利技术发展特征分析,对中国体育用品企业的专利技术发展提供一定的启示和情报信息.

阿迪达斯体育专利研发的竞争情报分析

依据竞争情报相关原理,运用描述性统计、Ucinet 6.0统计软件对2003-2012年阿迪达斯公司体育专利研发进行了追踪研究,结果认为:亚洲、北美洲是阿迪达斯体育专利主要的技术输出地,美国、伊朗和日本是其体育专利主要的技术输出国,阿迪达斯公司在不同国家的技术输出不尽相同;阿迪达斯公司在主IPC涉及领域不断扩大,传统的以运动鞋、运动器械为主的研发正在逐渐向多元化研究方向转变;专利共生领域的交叉研究范围和深度均有较大的发展,有效缓解了产品同质性过高的问题;阿迪达斯公司传承了德国企业在技术创新中的传统,形成了以德国研发成员为核心,以其他国家研发成员为主的专利研发体系,为阿迪达斯公司技术创新提供了人力资源上的保障。通过阿迪达斯近10年来专利研发的跟踪研究,对处于体育产品品牌危机中的中国企业在体育专利技术创新实践领域有着重要的现实意义和积极的借鉴作用。

从“阿迪达斯关闭中国工厂”事件看我国体育用品制造业如何应对产业转移

运用文献资料和实际调查法,研究了我国体育用品制造业现状,解释了阿迪达斯关闭中国工厂的原因及其影响,对我国体育用品制造业面临的机遇与挑战进行了分析,提出在第4次产业转移的浪潮中,要充分发挥市场在产业转移中的作用,做好产业调整与升级、防止产业空洞化,稳定就业水平,确保产业升级与转移的平稳过渡。

阿迪达斯营销策略分析

阿迪达斯公司诞生于1920年,以生产运动鞋为主,在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析,利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明,从而起到一定的借鉴作用。

从阿迪达斯品牌模式看我国体育用品品牌未来发展路径

品牌作为企业最重要的营销工具,在产品的问世、增强产品的可信度及帮助营销工作的开展中起到了重要作用,该文通过文献资料、比较分析法,以德国著名体育用品品牌阿迪达斯的品牌模式为例,对比分析中国体育用品品牌的现状问题,得出我国体育用品品牌未来的发展路径。

阿迪达斯有氧健身操对女大学生生理健康的影响

研究阿迪达斯有氧健身操对女大学生身体形态、身体成分、心肺功能、血脂成分等生理健康的影响,以期为更好的认识、普及、推广阿迪达斯有氧健身操提供理论依据。

阿迪达斯的中国“舞步”

在面对东南亚等地比中国大陆更低的劳工成本时,阿迪达斯当然难以再独守中国。对于阿迪达斯来说,中国似乎正逐渐由制造工厂走向战略市场。

“阿迪达斯”赢得商标侵权和不正当竞争案

前不久，长沙市中级人民法院一审判决上海安道体育用品有限公司和第三人上海安道鞋业发展有限公司停止侵犯阿迪达斯萨洛蒙有限公司“阿迪达斯”、“ADIDAS”和“adidas”注册商标专用权的行为。记者在长沙市中级人民法院对本案的裁决书上注意到这样的表述：被告安道体育用品公司和第三人安道鞋业公司未经许可，在其经营活动中突出使用以原告“阿迪达斯”驰名商标为字号的企业名称，并授意他人使用原告商标，侵犯了原告的商标专用权。同时，上述两公司还在其商品等经营活动中使用了以原告“阿迪达斯”驰名商标为字号的企业名称，构成对原告的不正当竞争。

阿迪达斯集团主席兼首席执行官郝伯特·海纳:中国门店年内将达5000家

2008年7月5日零点，北京三里屯街，阿迪达斯全球首家品牌中心店正式营业。该品牌中心上下四层、总面积达3170平方米，这是阿迪达斯目前在全球最大的一家零售店。在这里，阿迪达斯展示了该品牌最新的零售店形象：将阿迪达斯集团旗下两大产品系列——运动表现系列和运动时尚系列（包括Originals经典系列和Y3）汇集在同一店面：

高嘉礼:阿迪达斯的营销攻略

梳着标志性的“花轮头”，穿着橙红色T恤的阿迪达斯大中华区执行总裁高嘉礼（ColinCurrie）步伐轻快地走进采访室，看得出来他心情不错，阿迪达斯赞助的西班牙队今年接连赢得了世界杯和欧洲杯冠军。

“阿迪达斯”品牌城市运营与市场推广分析研究

城市品牌运营与市场推广策略是影响一个产品在一个地区乃至全球影响力的重要力量,阿迪达斯是一个对于国内大多数百姓而言都不陌生的品牌,其在我国城市运营中的出色表现一直是众多企业学习的榜样。本文就阿迪达斯在我国城市运营中的成功之处和市场推广中的经验进行简要的分析和概述。

大陆利用轮胎技术开发阿迪达斯跑鞋

印度《橡胶市场新闻》（www．rubbermarket-news．net）2012年1月6日报道： 大陆轮胎与阿迪达斯合作开发高端越野跑鞋。这家轮胎生产商将其牵引胶料（TractionCompound）技术用于阿迪达斯运动鞋，以确保其在湿滑和干燥路面上的抓着力。

阿迪达斯“2015路线图”解读

去年年底,阿迪达斯发布了中期发展战略的"2015路线图",阐述了今后五年的经营目标及达成目标的途径和策略。作为全球体育用品行业的双驾马车之一,阿迪达斯的中期发展战略传递出哪些信息,又会给中国的体育用品企业带来什么启示呢?

阿迪达斯与海洋环保组织携手发布首款高性能球衣

据“www．plastiestoday．com”报道，阿迪达斯携手海洋环保组织Parley for the Oceans推出了首款足球产品——“adidasx Parley”皇家马德里和拜仁慕尼黑俱乐部主场球衣。用来制造这种高性能球衣的材料都是Parley在马尔代夫沿海地区拦截和清理回收的海洋废旧塑料物制成的。

阿迪达斯推出UltraBOOST Uncaged Parley环保鞋

据“www．plasticstoday．com”报道，阿迪达斯与海洋环保组织（Parley Ocean PlasticParley）合作，在2016年11月4日举行的第一批高性能运动产品展示会上推出了Ultra—BOOST Uncaged Parley环保鞋，专门提供给拜仁慕尼黑和皇马俱乐部的足球运动员。

阿迪达斯的门店逻辑

商店都有橱窗，而在网络挤压下，商店正在沦为电商的橱窗。 在商业旧世界，想提高增长率意味着要开设更多的店，触达更多的消费者，卖出更多的商品；而在商业新世界，消费者在网上搜索，到商店体验，轻点鼠标，网上购物。