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人力资源管理的战略意义
1
作者
张彦
《企业管理》
2024年第5期38-40,共3页
由控制员工转变为关怀员工,这是企业人力资源管理不断实践的结果。在变幻莫测、竞争激烈的市场环境中,许多企业意识到应加强对人力资源管理的重视。企业必须通过发挥人力资源优势不断增强竞争力,从而实现可持续的高质量发展。这要求管...
由控制员工转变为关怀员工,这是企业人力资源管理不断实践的结果。在变幻莫测、竞争激烈的市场环境中,许多企业意识到应加强对人力资源管理的重视。企业必须通过发挥人力资源优势不断增强竞争力,从而实现可持续的高质量发展。这要求管理者要从战略角度对人力资源管理做出正确定位,即当代人力资源管理是组织的战略贡献者。
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关键词
人力资源管理
战略贡献者
战略人力资源管理
柔性管理
阿里巴巴政委体系
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职称材料
题名
人力资源管理的战略意义
1
作者
张彦
机构
中国管理科学学会领导力专委会
出处
《企业管理》
2024年第5期38-40,共3页
文摘
由控制员工转变为关怀员工,这是企业人力资源管理不断实践的结果。在变幻莫测、竞争激烈的市场环境中,许多企业意识到应加强对人力资源管理的重视。企业必须通过发挥人力资源优势不断增强竞争力,从而实现可持续的高质量发展。这要求管理者要从战略角度对人力资源管理做出正确定位,即当代人力资源管理是组织的战略贡献者。
关键词
人力资源管理
战略贡献者
战略人力资源管理
柔性管理
阿里巴巴政委体系
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
人力资源管理的战略意义
张彦
《企业管理》
2024
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