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财政投资建设项目前期工作管理的新常态
1
作者
黄爱朋
祝少才
《建筑设计管理》
2017年第11期48-50,共3页
建设项目前期工作管理是项目管理的重要内容,本文以中新广州知识城的项目管理为例,基于设计、报建、用地3条线路,分析目标导向下的过程管理、程序管理、规范管理等手段,对前期策划、招投标管理、造价管理、设计管理等前期工作的四个环...
建设项目前期工作管理是项目管理的重要内容,本文以中新广州知识城的项目管理为例,基于设计、报建、用地3条线路,分析目标导向下的过程管理、程序管理、规范管理等手段,对前期策划、招投标管理、造价管理、设计管理等前期工作的四个环节进行重点探讨,并提出相应解决方案。
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关键词
管理新常态
设计
节点
附属专业设计
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职称材料
题名
财政投资建设项目前期工作管理的新常态
1
作者
黄爱朋
祝少才
机构
中新广州知识城财政投资建设项目管理中心
出处
《建筑设计管理》
2017年第11期48-50,共3页
文摘
建设项目前期工作管理是项目管理的重要内容,本文以中新广州知识城的项目管理为例,基于设计、报建、用地3条线路,分析目标导向下的过程管理、程序管理、规范管理等手段,对前期策划、招投标管理、造价管理、设计管理等前期工作的四个环节进行重点探讨,并提出相应解决方案。
关键词
管理新常态
设计
节点
附属专业设计
分类号
F812.45 [经济管理—财政学]
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作者
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1
财政投资建设项目前期工作管理的新常态
黄爱朋
祝少才
《建筑设计管理》
2017
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