陆家嘴集团试水高端养老地产

6月16日，陆家嘴集团旗下上市公司上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司投资打造的高端养老产品——上海陆家嘴“金色阳光”颐养院正式开业运营。

看上养老产业 陆家嘴集团试水高端养老地产

越来越多的房地产开发企业进入养老地产领域，最新进入的是位于上海的国资开发企业陆家嘴集团。

金融板块证券化成就改革第一步——访陆家嘴集团总经理、陆家嘴股份董事长李晋昭

地产与金融将成为集团发展的两大重要引擎陆家嘴股份很快将完成一次极富价值的重组。停牌4个月之后,5月18日,陆家嘴复牌。根据其发布的重大资产重组预案公告,其计划以现金109.3亿元收购陆家嘴集团旗下陆金发公司100%股权。此次收购,不仅让陆家嘴股份获得了集团优质金融资产,

陆家嘴集团求变

据上海市统计局统计，占地5．4平方公里的陆家嘴金融城，2010年GDP为1284亿元，占浦东的27％，平均每平方公里250亿元；其中第三产业GDP已占浦东总体的48％。

陆家嘴集团的创新之路

务院正式出台了关于推进上海建设国际金融中心和航运中心的意见。加快“两个中心”建设，这为陆家嘴集团的发展提供了重大历史机遇，也提出了更高的要求。

始终在潮头上,才能有效前进——访新希望集团董事长刘永好

它,在当前万众瞩目的上海自贸区,与上海陆家嘴集团有限公司、日本SBI控股株式会社签署协议,开展金融创新业务;它,在中国奶粉饱受民众质疑的时候,到国外建厂生产供应中国市场的婴幼儿奶粉,供不应求;它,在海外有35家工厂,并正以每年十家以上的速度扩张……

苏州“毒地”事件调查

曾是“苏沪合作样板”,而今却要对簿公堂。近期,关于苏州绿岸项目相关信息持续发酵。2016年,上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司(以下简称“陆家嘴集团”)花费超85亿元巨资从江苏苏钢集团有限公司(以下简称“苏钢集团”)手里拍下苏州绿岸17宗土地。如今,因为怀疑当年买下的土地中有14块土地存在严重污染风险,陆家嘴集团起诉苏钢集团,并索赔逾100亿元,苏钢集团发布公告予以反驳,双方各执一词。

陆家嘴图新金控

集团将加强对系统内资产运营管理,坚持市场化运作,成熟一块改革一块,逐步推进集团资产证券化进程4月27日晚,陆家嘴集团控股上市公司陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司（以下简称＂陆金发＂）发布重大资产重组预案。方案显示,陆家嘴股份拟通过现金支付方式,收购陆家嘴集团及其旗下前滩集团、

复旦大学中国金融家俱乐部秋季论坛 中国(上海)自贸区为中国带来什么?

复旦大学林尚立副校长、上海银行行长金煜、复旦大学经济学院副院长孙立坚、复旦大学经济学院院长袁志刚、上海市政协副主席周汉民、汇风集团董事长赵定理、瑞穗证券首席经济学家沈建光、东方证券首席经济学家邵宇、复旦大学国际金融系主任刘红忠、陆家嘴集团监事会主席贾继峰、东方国际物流集团总经理边杰、瑞银证券交通运输行业分析师饶呈方.复旦大学金融家俱乐部联席会长、上海国际集团杨德红副总裁总结致词.

“天桥”归来

十几年前,中国最大的互联网企业并不是阿里巴巴或者腾讯,而是游戏开发商盛大互动娱乐有限公司。公司的创始人是一名年轻人,名叫陈天桥,30岁时便已成为亿万富翁。作为中国网络游戏产业的奠基人和领军人物,他缔造了一个白手起家创业的神话,影响力遍布全球。他的事业走得很快,很超前,从构建网络迪士尼到智能服务的转型,是扛着中国互联网行业的重任在一路前行。互联网“先知”陈天桥成长于高级知识分子家庭,毕业于复旦大学经济系,毕业后进入陆家嘴集团工作,从子公司副总经理做到了集团董事长秘书的职位。

陈天桥：守住寂寞

1994年，20岁的陈天桥从复旦经济系提前毕业，风光无限地选择进入了上海名企一上海陆家嘴集团。但进去以后，工作状况却并非他满意的，他被分配去从事“放映员”的工作，具体说来，就是每天在一个小房间里放映集团简介的录像片，这一放就是10个月。

上海国际金融中心建设的重大基础工程启动

2009年5月15日，作为中国上海国际金融中心建设的重大基础工程——中国金融信息大厦，在上海浦东陆家嘴举行了奠基仪式。该大厦是由新华社中国经济信息社和浦东陆家嘴集团共同建设，位于陆家嘴，建成后将成为陆家嘴金融城核心区域新的标志性建筑。

浦东国有集团公司加强国资监管各具特色

陆家嘴集团：完善“三重一大”集体决策制度；外高桥集团：构筑风险防范机制；金桥集团：积极拓展内部审计领域；

陈天桥的传奇人生

陈天桥，盛大网络发展有限公司首席执行官。1990年于复旦大学经济系学习，并以优异的成绩提前一年完成学业，在校期间，他始终担任重要学生领导职务，并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。毕业后，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。

独特的浦东开发模式

1990年4月18日，党中央、国务院宣布开发开放浦东。从此，春天的阳光照亮了浦东大地，也照亮了上海的锦绣未来。一年又一年，沧海变桑田。浦东深刻变革的背后，离不开陆家嘴集团、金桥集团、外高桥集团、张江集团等资本推手的作用。

机制融合是关键

要真正实现业务协同融合,更需良好市场机制的支撑,没有市场化机制支撑的融合行将不远借新一轮国资国企改革东风,陆家嘴股份以百亿巨资收购集团金融资产,推进其＂地产＋金融＂双轮驱动战略,为陆家嘴集团后续的＂产融结合＂拓展了空间,同时也为其他国有上市平台的转型升级,提供了新的借鉴。陆家嘴股份＂地产＋金融＂双轮驱动架构,是企业转型发展之需。对企业而言,

城镇化的问题都是机会

主题：新型城镇化与企业应对之道时间：2013年6月16日地点：中欧国际工商学院北京校园主讲：麦肯锡资深董事华强森（JonathanWoetzel） 在城市规划上，我们给中国各个地方政府做了很多项目，感觉它们有几个特点：一是协调能力特别强；二是有很开放的态度；三是主要围绕短期目标。对于政府关注短期目标的问题，有两个解决方案可供参考：一是给予更长的任期，比如成都市市长葛红林已经在任10年了，成都的变化有目其睹，近期《财富》全球论坛也选择了成都；二是让政府外的机构参与城市中长期建设项目，如上海的陆家嘴集团，它们有自己的使命，或可以保障城市中长期目标的实现。