陈宏珪逐饮法治疗重症充血性心力衰竭15例

目的 :观察逐饮胶囊治疗重症充血性心力衰竭的短期临床疗效。方法 :选择符合诊断标准、纳入标准和排除标准的重症充血性心力衰竭 15例 ,以逐饮胶囊口服 ,每天 1次 ,4～ 6粒顿服 ,疗程为 4 8h。结果 :逐饮胶囊治疗重症充血性心力衰竭显效 1例 ,有效 10例 ,总有效率 73 3%。与治疗前比较 ,心率由 (10 1± 12 )bpm减为 (88± 9)bpm ,LVEF由 (0 4 2± 0 2 2 )升为 (0 6 1± 0 2 5 ) ,并改善症状及体征积分。结论 :逐饮胶囊具有快速的攻下逐饮、祛瘀利水作用 ,对急性、重症或难治性充血性心力衰竭的住院病人有一定疗效。

信息科技课程建设:驱动新质生产力人才培养的关键引擎——专访第十四届全国人大代表、江苏省盐城市第一小学信息科技教师陈宏斌

全球科技竞争日益激烈,信息科技成为引领未来发展的重要力量。国家出台了一系列关于科技创新和教育改革的政策,强调要加强信息科技教育,培养创新人才。为深入了解我国信息科技课程建设的现状、挑战与机遇,以及探讨如何更好地培养未来创新人才。

陈宏平:深耕沃野写答卷

“当选人大代表后,觉得自己不单是一个种粮大户了,肩上的担子和责任更重了。”陈宏平,滁州市六届、七届人大代表、天长稼农家庭农场主,他的农场先后荣获“天长市十强家庭农场”“滁州市示范家庭农场”“安徽省示范家庭农场”等称号。2019年入选农业农村部全国首批典型案例家庭农场,是安徽省当年唯一入选的家庭农场,2021年入选农业农村部首批全国生态农场。2022年,陈宏平被滁州市人大常委会评为优秀人大代表,并入选“安徽省高素质农民培育和农技人员能力再提升培训师资库乡土专家”。

陈宏教授从脾胃论治慢性荨麻疹经验总结

陈宏教授是天津市人民医院皮肤科主任医师,研究生导师,师从我国著名中西医结合皮肤性病学专家边天羽。现任中国中西医结合学会变态反应专业委员会主任委员;中国中西医结合学会皮肤性病专业委员会常委;吴阶平医学基金会皮肤病专家学术委员会委员等职务。陈宏教授从事皮肤性病临床、教学和科研工作30余载,在中西医结合辨证论治和辨病论治变态反应性皮肤病方面见解独到,经验丰富。笔者有幸随师临诊,耳濡目染,受益匪浅。

关于档案行政管理存在条块并存的特征问题的几点思考——兼与陈宏霞同志商榷

陈宏霞同志在《档案管理》2012年第一期上发表的《也谈档案行政管理的特征》（以下简称＂《陈文》＂）一文中认为＂管理模式的条块并存性也是档案行政管理的重要特征之一＂。[1]笔者表示赞同,并同时认为这一＂特征＂揭示了档案行政事务不同于其他行政事务的特殊性。因为档案事务既具有社会公共事务的特性,同时还具有单位内部事务的特性,因此,区域化属地管理与条化垂直管理并存是档案行政管理模式的必然。

金融危机下的新经济走向——访汉能投资集团董事长兼CEO陈宏博士

2008金融风暴席卷全球，这场风暴会对投行业务及金融市场带来哪些影响？面对金融风暴又该何去何从？《科技创新与品牌》杂志走近陈宏，从他的角度解读金融风暴下经济市场发展的明天。

陈宏与他的资本棋局

可以这样说，是现代经济的灵魂——金融资本的发展。促使了以美国为代表的西方经济的持续繁荣。而世界局势风流浩荡，中国经济的日益强大也同样意昧着，中国经济的关键时期——一个以全球化金融资本为动力促进经济加速度发展的时代，已经到来。

汉能总裁陈宏:做“中国的高盛”

“我的远期目标是将汉能打造成‘中国的高盛’。”8月14日，在位于北京CBD中心地带的富尔大厦，汉能投资集团（下称汉能）总裁陈宏在接受《中国经济周刊》采访时说。

陈宏的中国“高盛”梦

“做中国的‘高盛’。”是陈宏放出的豪言。他带领刚成立三年的汉能投资公司，开始跟有百年历史的高盛、摩根士丹利等国外投行巨头叫板。

法治实践的参与者与观察者——安徽大学陈宏光教授访谈录

作为一名研究生导师，陈宏光教授的案头每每堆积大量的论文亟待审阅；作为一位政府法律顾问，陈宏光教授的行程总是匆匆。然而，为人谦和、儒雅的陈教授不忍记者的屡次相约，暂放下手头的文稿，与记者畅谈起来。

陈宏:我为什么做起了投行

汉能目前正在尽最大努力跟跨国投行之间展开竞争。

投资人陈宏谈国内外投行环境差异

近一段时间，汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏的名字在各大媒体中亮相，他的创业故事也频繁出现在众人眼中。《新财经》记者此次走访陈宏，希望了解中国本土投行及其所处环境与国外有什么不同，差距在哪里。

陈宏的中国高盛梦

顶着计算机博士的帽子,陈宏一步步实现了自己的人生设计:从工程师、创业者到职业经理人,再到为企业家服务的金融家。短短4年,陈宏又把汉能打造成了中国规模最大的本土投行。

黄陈宏 戴尔中国4.0版路线图

变革的目的是希望能够把戴尔的业务做得更好、以及在中国生产中国市场需要的产品。 面对台下的400多位嘉宾（包括戴尔的员工及合作伙伴）,戴尔大中华区总裁黄陈宏用20分钟描述了戴尔在中国的过去、现在以及未来。此时距离黄陈宏上任只有8个多月的时间,戴尔中国区的新战略已经近在眼前。自1995年进入中国以来,戴尔将过去20年在中国的发展历程分成了三个阶段,并称之为戴尔中国1.0-3.0版本。

音乐评论实践的方法论札记 从陈宏宽独奏会乐评谈起

笔者拙文“琴声中的朝圣之旅——记陈宏宽钢琴独奏音乐会”在《音乐爱好者》2005年三月号发表(《钢琴艺术》2005年第5期转载)。之后,听到一些不同的反响和意见。有不少朋友对文章给予肯定,但也有人认为该文的笔调似乎太“热”,写得“过了头”。笔者在此文的写作过程中,实际上不时想到一些有关音乐评论的带有普遍意义的方法论问题。为此,笔者觉得似乎有必要对为何写作此文、写作时的具体考虑、写作评论的个中滋味以及写作之后的有关情况做一些说明,权作率性所致、不成章法的随想札记,供关注音乐评论的朋友们参考和指正。刚巧前不久(2004年12月底),笔者有机会参加了在广州星海音乐学院召开的全国音乐评论学术研究会。此次会议上,很多有识之士希望加强音乐评论的学术建设,并呼吁音乐学者以更加积极的姿态参与音乐评论的实践。本札记也可算是对这种呼吁的个人回应。

战略管理是企业做强做大唯一选择 陈宏辉教授与UBI学员学习探讨《企业战略管理》节选摘录

时间：2010年8月7、8日人物：比利时联合商学院（UBI）特聘教授陈宏辉先生。

陈宏 致力打造中国高盛

从工程师到创业者、职业经理人,再到投资银行家,陈宏完成了一系列角色的转变。如今,雄心勃勃的他要将自己一手创办的汉能打造成“中国的高盛”。