陈春花:管理不是管人,是管事

如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。 什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正理解它。

陈春花 “共生”才有未来,共生型组织构建全攻略

“2019年,不用去判断宏观经济环境,因为它一定是多变的;也不要问自己是‘升维’还是‘降维’,因为未来一定是多维的。”11月5日,在“第27届中外管理官产学恳谈会”上,著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花做出如上论断。

陈春花:管理之道在于人

我们在考虑未来人才时,首先需要考虑在什么样的组织系统下,人才能够得以发挥价值。因为人类的每一次变迁和成长,其实都源于新的组织模式的跃迁。人类的进步,其实是人类合作方式的成功。在这个合作的组织方式中,人发挥什么作用,是我们要关注的话题。

师道 商道 领先之道——教授总裁陈春花专访

--华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师; --新加坡国立大学、澳洲国立大学、北京大学、南京大学等商学院客座教授;

陈春花 怎样让你和你的企业“值得存在”

企业到底为什么而存在?首先这个根本性的问题必须回答。如果从最简单的逻辑去看,在过去40年中,企业只需"长大"就好,可是在改革开放40年后的今天,在全球环境和中国环境都在发生变化的时候,我们就应该回答企业为何存在,以及如何存在的问题。

陈春花:全球疫情危机下,中国企业怎么办?

2020年的疫情危机已经开始对全球产生巨大的冲击,有人比较2008年的金融危机,它导致全球经济进入10余年的衰退调整期,而且深刻地改变了发达国家和发展中国家之间,以及发达国家内部的力量格局。2020年的新冠病毒疫情、石油价格闪崩、美国股市熔断等一系列不确定性因素,使得我们也不得不去面对疫情可能演化成全球的经济危机,而且会非常深刻地改变大国之间和各国之间的利益格局。我们很明确地知道,只有世界经济恢复正常,中国才能够真正算是恢复正常。引用《人类简史》作者尤尔瓦·赫拉利这段话:"人类现在正面临全球危机。也许是我们这一代人最大的危机。各国政府在未来几周内做出的决定,可能会在未来数年内改变世界。它们不仅将影响我们的医疗保健系统,还将影响我们的经济、政治和文化。"经历这一段时间,我们所面对的挑战不断地出现,而且当疫情可能引发全球经济危机的时候,中国企业该怎么办?

未来已来--陈春花、彭剑锋、施炜三人对话

1＂不确定时代＂的主要特征当前,大家已经越来越达成了共识,即用＂不确定＂来描述这个时代的变化最为合适。主持人：前几年,管理学界和企业界讨论最多的话题是互联网到底为企业界带来了什么样的变化。当前,大家已经越来越达成了共识,即用＂不确定＂来描述这个时代的变化最为合适。

陈春花:避免人像机器一样思考

2020未来教育论坛暨北京大学未来教育管理研究中心成立大会在北京举行,论坛主题是"大变局下的未来教育与可持续发展"。北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花在演讲中表示,我们真的不担心机器像人一样思考,应该担心的是人像机器一样思考。以下为演讲实录:真正推动社会变革的其实是知识当我决定做演讲的时候,我想我可以讲什么?

陈春花:成为卓越领导者的两个关键要素

你一定看到过排成V形的雁群从头上飞过,留下渐渐远去的鸣叫声,那正是你所看到的卓越的领导模式。大雁的这种行为蕴含着科学道理:V形构成挡风墙减少雁群总体花费的力气,领头雁正面迎风,而飞在它后面的雁受到的气流冲击将减弱,因此飞行起来毫不费力。

陈春花:新营销环境下,企业成本优势来源于哪里?

"双11"大促活动,在各大平台主播直播,无论是国际大品牌还是国货新势力,都不得不面对行业内卷的巨大压力。随着市场的不断发展,传统渠道的地位也发生了变迁。中国市场的营销渠道发展经历了从重视制造商阶段到重视经销商阶段,最终进入重视消费者阶段的过程。在20世纪的大部分时间里,制造商一直是商界的主角。

企业的领先之道——陈春花教授访谈录

记者:您在<领先之道>这本书中有个提法--中国的理念、西方的标准.可我们知道,在西方各种管理标准的背后,其实是深藏着西方的文化以及他们的价值观包括实现的路径安排,而中国理念则往往与这些西方管理标准格格不入,比如中国理念常常认为稳定比竞争更重要、和谐比效率更重要、观念的统一比个性的解放更重要,等等,所以,当我们使用"西方标准"去衡量"中国理念"所产生的管理成果,通常都会是不及格,反过来说,当不及格现象出现后,也许是西方标准有问题,也许是所谓的中国理念本身就是错误的.因此,问题追根溯源,最终回到了如何建立一个评判体系的问题,即评判标准的科学性、公正性、客观性、可操作性.

陈春花:提升服务竞争优势的五个步骤

服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系,而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面,两者不是互补关系,而是平行关系。客户愿意对你的服务付费,这就是最清楚的肯定。让顾客来决定什么是有价值的服务,这是对于服务判断的基本原则,如果打算从服务入手来获得竞争能力,就要把握这个基本的原则。竞争获胜的本质在于找到恰当的细分市场,把企业的所有资源用以满足这一细分市场的客户需求。成功的执行服务战略需要五个步骤:第一步,了解并明确你的顾客。

数字时代,企业赢在变革--访北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花

大变局时代,国内外环境复杂多变,企业因受疫情冲击面临诸多困难。如何走出困境,保持长期可持续发展,考验着中国企业领导者的智慧。为此,笔者访谈北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花,围绕企业良好成长这一主题,探究企业良好成长的奥秘。企业领先之道丁威旭:请您依据以往的研究与实践经验,谈谈中国企业良好成长的要素是什么?

陈春花:接受变化,让心安住

生活中每个人都会有种种的痛苦,这些是由于"自我"良好的"执着"造成的。"我"非常强烈地存在的时候,就会有痛苦。就像一个漂亮杯子放在桌子上,一个正在擦玻璃窗的人不小心把杯子打碎了,你只会在心里觉得有点可惜。但是这个杯子是一个重要的人送给你的,这个杯子被称之为"我的",然后被打碎了,你会很难过,甚至会两三天睡不好觉。

陈春花:如何开一个高效的工作会议?

管理者最喜欢开会,但是开会只能意味着你比较忙碌,不能意味着开会是有价值的。如果开会不能产生价值,它就没有意义,我称之为"虚假繁忙"。会议工作的方法是一个很普通的技能,但是很多人不太会。本文给大家简单介绍怎么把一个会开好。一、会议必须解决问题一定要明确,会议不是拿来讨论问题的,会议必须拿来解决问题。

陈春花:管理就是向下负责

导读:如何面对员工?如何对待员工?正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责。顺丰小哥被刷屏,因为他有一个可依靠的总裁。当顺丰小哥被打的视频曝光后,顺丰集团总裁王卫在朋友圈发文称:"如果这事不追究到底,我不配再做顺丰总裁!"这话掷地有声、立场坚定,让我极为赞赏。顺丰的官方微博也对快递员被打一事做出回应,并且向网友表示已找到受委屈的小哥,并承诺照顾好他,让人心暖,让人心生感动,也让人觉得充满希望。更让我赞赏的是,顺丰总裁同时做出承诺:"未来也会像保护这位小哥一样,保护所有员工!"

陈春花:把握当下成就未来,需要做两件事

现在才是你的所有,过去不是,将来也不是。优秀的人,敢于面对现在,把握现在。只有做好每一个今天,才会超越别人而拥有明天,现在的努力程度,决定了你未来的高度。一、现在是你的所有,过去和未来不是上课的时候我问过很多同学三个词,让大家写出自己的感受,这三个词是"过去"、"现在"、"未来"。同学们给我的答案是:过去是美好的回忆,未来是光明的未来。对于现在,同学们好像觉得现在就是现在,没有什么可以描述的。

陈春花:什么样的经理人推动企业发展?

人的高度由双手决定“手比头高”是我个人的座右铭之一。从做人的道理来理解，我认为：人之优秀正是基于他的行动。企业也是如此。

新希望CEO陈春花谈如何成为变革领导者

＂第一,要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力,那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多,所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。领导力是天生就具备的,只是我们太过看中权力,就把领导力忘掉了,这是领导者自己要调整的部分。＂

陈春花:释放员工能量的五个行动

企业具有创造力,最重要的是让员工有创造力。因此,需要释放员工能量,靠员工来取得事业的成功。我在《你是否忽视了一线员工的竞争力》一文中指出,员工带来的竞争力包括贡献有竞争力的成本、决定服务的品质以及贡献效率。因此我们需要围绕释放员工的能量来行动,包括激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、控制只能来自于个人。