精细化管理降低医疗成本的实践

本文阐述了新医改背景下,医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室,引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务"社会化"体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效,并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。

加强固定资产管理 降低医疗服务成本

固定资产是医院经营的重要物质基础,管理好固定资产,对于降低医疗服务成本,提高医院经营效益至关重要。但在现实中医院固定资产管理还存在诸多问题,如重钱轻物、制度不健全、闲置与不足并存、监管不力、管理意识淡薄等。如何实现好医院固定资产管理是医院加强经济管理工作的重要课题,本文就此问题进行了有益的探索。