北京市和平里医院中药房降低库存的经验与体会

探讨医院中药房降低库存的实施方法。通过统计与分析临床用药量的情况,确立门诊中药房领药计划,利用选择有合格资质的药品经营公司、工作人员严把采购验收关等方法。科学管理药库后,我院中药库存周转率得到显著提高,药品低库存相对传统库存法存在较大优势。

石油企业降低库存提高效益的探索——以中原油田为例

石油企业的生产特点决定了其库存物资极易积压,因此降低库存物资具有极大的意义。中原油田为降低库存物资提高效益采取了实行季度计划会审制度,明确积压物资的责任主体;加强库存物资动态监控,实施降库利库项目管理;加强与主力供应商的信息交流,实施主力供应商管理库存和寄售业务;加大积压物资改制代用力度等措施,取得了良好效益。

精益物流——企业降低库存的有效手段

引入精益物流理念,生产企业通过集载配货可以降低供应链库存,同时,通过提高搬运次数、降低生产批量、实现流水线生产,可以降低企业内库存,减少资金占用。

加强物资管理、降低库存、开源节流、降本增效分析

本文介绍了物资管理、加强资金计划管理、完善采购程序、完善库存管理、降低库存减少资金占用,使全公司库存保持在一个合理的范围。以及库存管理对企业的重要性。这些因素对我国企业减低库存,增强竞争优势具有重要的借鉴意义。

浅谈发电企业降低物资库存的途径

物资储备是保证发电企业生产连续进行的必要条件,但如果库存量过高,就会增加存储费用,影响资金的周转速度,造成浪费。分析影响库存的因素,在保证生产、建设正常进行的前提下,提高管理水平,采用"零库存"管理、联储联备等方法,降低库存资金占用,对提高企业的经济效益、竞争能力都有着十分重要的意义。

探索降低企业库存的方法和途径

本文从探讨库存过高的原因入手,分析影响库存的因素,探索降低库存的方法和途径,从而降低物资采购成本,提高企业经济效益。

电力发电企业降低检修物资库存途径的管理探讨

近年来，发电企业效益不断下滑，发电成本居高不下，越来越多电力集团加大力度降低企业库存，盘活资金，提高企业资金的周转率，但经过几年的努力，由于管理制度不善，成效并不显著，本文提出寄售管理模式、创新联合储备管理模式来解决储备与设备抢修矛盾，实现降低库存的目的。

农村直播电商还需突破瓶颈

直播电商迅速发展并在农村加速普及应用,为农产品上行销售开辟出一条新路子。这种电商模式具有多种优势,如操作简单、流量成本低、沟通成本小、传播范围广、帮助品牌快速获客、降低库存风险等,有助于提振消费增量,提升农产品零售额。

探讨如何降低企业的存货量

每个公司都有其自己的存货管理制度,而这个制度是否合理并且适合企业的运营发展规律,关乎企业能否得以正常运营并保证持续发展。同时,存货也是企业重要资产的一个组成部分,能否管理得恰当,直接影响着企业的资金运作能力与资金利用率,是企业获得利润中不能忽视的部分。本文从企业存货管理制度方面,论述存货量的管理对管理资金运作的影响与重要作用,存货量管理的最终目标与重要地位,从而探讨成功的企业如何制定一个符合自身发展的企业存货管理制度,如何降低企业的存货量,进而保持企业利润的持续稳定发展。

安钢热连轧低成品库存运行模式创新

合理地降低成品库存是钢铁企业减少资金占用量、降本增效的重要措施之一。以安钢热连轧成品库存为例,对影响成品库存量的因素进行了系统分析,在低成品库存运行模式上进行了研究与创新,并取得了显著成效。

火电建设施工企业走近零库存管理

火电建设施工企业生产特殊的产品---"电厂",其生产工艺复杂,生产过程中需用的物资品种规格多、数量大,由于该类企业具有其特殊性,在生产过程也不可能将库存降低到零,而且,居高不下的库存一直是企业物资管理中的一个难题。要提高其经济效益就必须努力降低库存,如果企业努力走近零库存管理,就可以有效地解决这一难题。

航运企业数字化转型重在价值创造

航运企业应贯彻价值链思维,利用信息技术增强航运服务与货主业务的联系,使两者能够很好地融合和协同,帮助货主企业把握目标市场机会,降低库存水平,为其创造更大价值。航运服务通常被认为很难差异化,但是在数字时代,连接的泛化意味着客户与航运企业的服务、品牌等接触点增多,而每一个触点都关系到客户体验,同时也蕴含了进行差异化的可能。

浅谈HRP系统在医用耗材管理中的应用

文章以太和医院为例,分析了医院医用耗材管理中存在的主要问题,阐述了HRP系统在医用耗材管理中应用后取得的成效,指出使用HRP系统管理医用耗材,可以降低库存成本,提高医院核心竞争力。

医院药品仓库质量管理的体会分析

医院药品仓库的质量管理。一直是医院管理系统的重点问题，管理者受传统观念的影响，管理模式存在着不同程度的滞后，影响到医院的正常运行和发展。我们从分析药品仓库改革的必要性入手，并指出管理方面想应该从降低库存入手。降低成本和工作量，提高工作效率。并根据当前实际情况，提出应谊从加强信息化建设，提高抗风险能力和调配好各方资源来入手。从而更好的适应医院的需要和发展。

创新管理理念 减少物资储备

文章对国华准格尔发电有限责任公司的管理理念、物资储备、库存成本等方面的问题从不同的角度进行了全方位地分析,提出了解决问题的对策。

浅析油田企业物资储备定额管理

紧跟集团公司发展步伐，江苏油田以实效为原则，实施针对性定额管理，控制库存总额，优化库存结构，“三法”提高储备定额制定的科学性，“四招”强化储备定额的有效应用，创造了良好经济效益。

生鲜农产品供应链布局优化模型研究

我国生鲜农产品品种繁多,进入消费市场的渠道呈现多样化的趋势,同时生鲜农品具有易变质特性,其质量与安全受到消费者的密切关注。本文以生鲜农产品为研究对象,以供应链最大利益为优化目标,建立了葡萄产品直销链和加工链的布局优化模型,通过求解该NP-hard问题,能够提高生鲜农产品供应链运作协调性,降低库存和成本,对生鲜农产品物流发展具有一定的实际价值。

昆钢“双渠道”营销模式的改造实践

昆钢公司在经营过程中出现了实物滞留量大、账面积压资金多以及销售成本高等问题,直接造成了该厂主市场作用不明显,风险累积大,难以实现产销平衡,面临着巨大的销售压力。2021年,昆钢公司针对营销工作存在的问题和困难,进行了“四个共享”“百日计划”等营销改革,以协调优势资源,协助昆钢降低库存、达到产销平衡,提升营销能力。通过改造营销模式与调整管理模式,昆钢构建了“双渠道”营销新模式,实现了营销理念和营销模式的双改变,创效1.222亿元,全面完成营销目标。

市场压力下,全力服务好现有渠道

缺货、涨价的气氛在2021年年底充斥着整个农药行业,全年受涨价影响的经销商不得不选择囤货。但是今年春节之后本该启动的市场却迟迟不动,本该用药的季节被推迟,降价的预期让零售店观望、博弈,这样的状态,价格稍有风吹草动市场就“坍塌”了。当下农药生产企业订单与去年相比出现大幅下滑,部分制剂产品价格快速下降。对于农药行业来说,这个春天有点冷。虽然基本支撑面尚在,但大宗除草剂价格却在下行,终端渠道在库存消化之余,开始分批补货,不断降低库存红线。

发动机工厂缩短制造周期的一些方法

简单介绍制造周期的概念及缩短制造周期的意义。分析完整制造周期涉及的物流环节,并以某一发动机工厂为例子,介绍分析缩短制造周期的方法,包括降低毛坯和成品库存,跟踪控制生产节拍,辨识并解决瓶颈点。