降低物耗 提高效益

我国工业企业在生产过程中物质消耗高,损失浪费大,反映在经营成果上经济效益低的现象普遍存在。正如赵总理指出的那样:“产品质量差,物质消耗高是我国经济的致命弱点,也是今后发展的巨大潜力所在。”如何把生产过程中过高的物质消耗降下来,进一步提高企业的经济效益,是摆在企业家和经济工作者面前的一个重要课题。

严格经济核算为降低物耗创造必要的环境

目前,施工中物质浪费现象比较普遍,长期以来得不到根本解决。造成这种状况有多方面的原因,用系统观点分析。创造一个有利于降低物质消耗的环境,我认为是十分重要的。本文拟从物质消耗与经济核算的关系方面,谈谈自己的看法。一、“大锅饭”是物质消耗高的主要原因我国原有的经济管理体制,财政上统收统支,物质上统一调拨,企业资金无偿使用,这就是企业吃国家的“大锅饭”。

努力降低物耗成本 消化原材料涨价因素

《中共中央关于制定国民经济社会发展第七个五年计划的建议》(下称《建议》)指出:“对重要生产资料,要逐步减少国家统一定价部分的比重,扩大市场调节部分的比重,同时有计划分步骤地调枢计划价格,使计划与市场两种价格差距逐渐缩小。因重要生产资料涨价而导致企业成本上升,应当尽可能通过提高劳动生产率、降低消耗、挖掘内部潜力加以消化,严格控制连锁提价的范围和幅度。”在这里再次强调了降低消耗(包括降低物化劳动和活劳动消耗),消化原材料涨价因素的重要作用。

价值工程在降低物耗中的应用

价值工程是易于推广和物资节约,提高经济效益的科学管理方法。它的核心是通过“价值=功能/成本这个概念,找出产品在各个经营、各个生产环节中功能与成本的背离因素,抓住主要矛盾,采取对策,最大限度地剔除产品的剩余功能,减轻产品重量或体积,更改产品的用料材质,以达到最大限度地降低产品成本,争取更多的盈利。 一。

浅议降低物耗的途径

物耗的高低是由多种因素综合的结果,降低物耗与企业管理的各个方面都有关系,其主要途径是: 1.加强对原辅材料、燃料动力消耗定额的管理。首先要制定消耗定额,并把定额层层分解,落实到车间、班组和个人;其次,要经常地修订定额,保证定额先进合理;三是从制度上保证定额的执行。

降低物耗是班组生产的中心

这是一位一线生产班长撰写的文章，虽然没有多少高深的理论，却不乏实践中提炼的真知灼见，读来倍感亲切。

向降低物耗要效益

去年,徐州市工业生产形势很好。全民所有制工业企业的产值和利润都有较大增长。但是,在利润较大幅度增长的后面,却荫蔽着物耗上升的抵销因素。234种主要可比产品,因物耗上升而增加成本达1,044万元,占总成本增加额的21.3％。这就清楚地告诉人们:企业要达到增产、优质、低成本、高效益,必须把物耗降下来。本文在对徐州市全民所有制企业调查研究的基础上,对工业企业降低物耗问题试作以下一些分析、探索:

民主德国降低物耗的经验

最近几年,民主德国把节约能源和原材料消耗当作国家一项重要经济政策,做了大量工作,取得了不少成绩。1979至1982年间,苏联和其他东欧国家的经济普遍陷入困难,唯有民主德国的经济保持稳定发展,其重要原因之一就是节约能源、原材料措施发挥了重大作用。1981至1984年间,民主德国生产性物耗年均下降6%。1981年工业生产增长5.3%,能源、原材料耗比下降5.9%;1982年首次达到工业生产增长而能源、原材料消耗量绝对下降的奋斗目标;1983年仍保持这一势头;1984年,每一百马克商品成本降低2.3%,国民收入增长额的40%都是靠降低物耗实现的。

山东省工业生产增长物耗降低的成因分析

1997年山东省工业生产领域不断加大改革力度,积极调整产品结构,增加适销对路产品的生产量,克服资金紧张和销售市场平淡的不利因素,强化企业内部管理,继续深入开展“双增双节”活动,工业生产稳定增长,工业物耗不断降低,出现了物耗增幅低于工业生产增长幅度的好势头。

浅谈降低企业物质消耗的社会经济环境

“产品质量差,物质消耗高是我国经济的致命弱点,也是今后发展的巨大潜力所在,要紧紧抓住提高产品质量,降低物质消耗这两个环节,来提高企业素质。”这是赵紫阳总理在“七五”计划建议中明确指出的。从客观现实来看,物质消耗高是目前我国企业中的普遍现象,与国外水平相比,更显出我们的差距。

降低物质消耗 提高经济效益

赵总理指出:“七五期间生产建设的两个关键之一是大力提高企业的经济效益。”“产品质量差,物质消耗高是我国经济的致命弱点,也是今后发展的巨大潜力所在。”研究探讨如何把生产过程中过高的物质消耗降下来,进一步提高企业经济效益,是经济工作的一个重要课题。 我国生产企业物化劳动消耗高,原因是多方面的,有技术、工艺、设备方面的原因,有产业结构、产品结构方面的原因,管理落后也是一个重要原因。本文着重从企业经营管理的角度,谈谈降低物质消耗。

眼睛盯着物耗 心中想着效益——渤海造船厂四年节支2000万

辽宁省渤海造船厂不断加大物资管理力度,理顺管理程序,建立和实施一套符合市场经济规律的新的物资管理体制。抓物管,降物耗,提高企业效益,真正成为人人都关心、层层都把关的大事,实施新的物管制度4年间节支增效达2000多万元。

甲基叔丁基醚裂解制异丁烯工艺的改进

在同一个催化剂的作用下,通过原料中加入少量水改进MTBE裂解制异丁烯的工艺,能提高甲醇选择性至99%,保持异丁烯选择性>99.5%,进而增加MTBE裂解的转化率至98%,反应产物中二甲醚含量从0.46%以上明显下降至0.05%。可以使生产装置减少能耗和操作费用;减少排放废料和回收废料中的异丁烯;降低原料MTBE的物耗,具有可观的经济效益。

节能减排清洁生产在表面处理行业中的应用

从采用新技术新工艺、改进现有工艺水平、降低消耗、提高材料利用率、装备先进设备、回收再利用及提高管理水平等方面扼要说明了节能减排,清洁生产在表面处理行业中的推广以及未来表面处理行业节能减排,清洁生产的发展趋势。

治理整顿环境下的江西经济策略

治理整顿对江西经济的影响有两种可能性:或是使之持续稳定协调地发展,或是引起“滞胀”和“滑坡”。要使治理整顿有利于江西经济的发展,关键并不在于治理整顿方针的出台,而是取决于作为主观能动性的对治理整顿的理解、认识、贯彻和执行。党和国家根据我国经济现状在权衡利弊得失之后作出治理整顿和深化改革的重大决策,对整个国民经济走上良性循环具有不可低估的作用。如果认清形势,主动出击,迎接挑战,采取积极的对策和有效措施,很可能实现江西经济走出困境走上繁荣的目的。如果举棋不定,消极应战,人们所忧虑的后果很可能发生,因此,在治理整顿环境下,要把握住江西经济发展的命运。

膜法丙烯回收系统改造

炼油厂各装置排放的气相丙烯经传统工艺处理后，不凝气中仍含有大量丙烯单体，造成了能源损失和浪费。采用膜法丙烯回收技术进行改造，提高了丙烯回收率，排放尾气中丙烯的损失率不足5％，丙烯含量达到了设计指标。每年可多回收丙烯单体1000t以上，经济效益1000×10^4RMB￥／a。

定额管理和经济包干在煤矿材料管理中的作用

煤矿生产由于受自然地质条件等因素的经常波动和变化,因而给定额的制定和执行带来许多困难。而降低物耗、提高效益,又需要消耗定额和材料消耗费用包干来保证煤矿生产建设所需的材料供应,控制消耗浪费。如何合理制定定额、材料费包干及管理办法?近年来,我们进行了这方面的实践,取得了良好的经济效益,使我矿的材料费在物价上涨的情况下,由八五年的7.72元/吨降为八八年的7.37元/吨。以下就我们这方面的实践谈谈看法。

清洁生产审核工作思路方法

清洁生产审核工作以取得经济效益和改善环境为目标,采取边审边提边改边实施方案、量力而为、先易后难、循序渐进的审核原则。审核思路可分为节能和减排两条思路:节能思路即是哪里物耗能耗高、为什么会高、如何降低物耗能耗;减排思路即是废物(污染物)在哪里产生、为什么会产生废物(污染物)、如何减少或消除这些废物(污染物)。审核方法可归结为:“885735”字程序。即带着8字目的、从8个方面、向5类对象、分7个阶段、按35个步骤进行清洁生产审核。

建立保证体系 不断降低物质消耗

赵紫阳同志在“七五”计划建议说明中指出:“产品质量差,物质消耗高,是我国经济的致命的弱点,也是今后发展的巨大潜力,要紧紧抓住提高产品质量、降低物质消耗这两个环节,来提高企业素质。”保定变压器厂运用系统工程原理,探索建立了企业物质消耗保证体系,从而达到了对企业物质消耗实行有效的管理和控制,明显地降低了物质消耗,提高了经济效益。