建筑工程项目合同预算管理与成本控制研究

一、前言 建筑工程项目日益呈现出大型化、复杂化的特点,对项目管理提出了更为严苛的标准。强化建筑工程项目合同预算管理与成本控制,提升项目的盈利水平,已经成为建筑企业持续成长的核心要素。科学合理的合同预算管理与成本控制,可以有效降低项目成本,提高经济效益,优化资源配置,增强建筑企业的市场竞争力。

浅析降低房地产项目成本途径与措施

简要分析了影响房地产项目的关键环节：投资决策和工程设计阶段、工程建设阶段、竣工验收和项目决算等阶段；重点提出了降低工程成本的具体措施：重视决策及设计；严格进行工程招投标；重点做好贯穿于工程建设全过程的成本控制；加强项目管理，合理运用各方面资源降低工程成本；积极组织和协调工程建设等。

谈项目成本降低措施

通过技术与经济,开源与节流相结合的方法,阐述了降低项目成本的措施,并引入影响工程成本的两大主要因素——人工费和材料费的控制措施,总结出了只有团结、沟通良好的项目班子才是降低项目成本的根本保证。

浅谈建筑施工项目成本控制管理

建筑施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。通过一些施工项目的实践,浅谈对施工项目成本控制的一些认识。

试述项目实施阶段成本

公路工程企业实行项目法管理是目前国有企业正在推行的管理办法,项目在实施阶段成本控制尤为突出,通过分析研究对生产经营活动起指导作用。

BIM技术在城市建筑设备工程中的实践及应用——评《可持续城市与建筑设计》

建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业,如今,信息技术手段的广泛应用推动我国建筑业朝着数字化、智能化的方向发展,其中BIM技术是推动建筑业信息化发展的重要技术,可以帮助工作人员处理大量数据并构建建筑三维模型,从而有效降低项目成本。本文参考由姚润明编写、中国建筑工业出版社出版的《可持续城市与建筑设计》一书。

中控SmartEIO产品在某装置中的应用

在数字化转型升级的大浪潮下,集散控制系统既要满足客户对于稳定、可靠的基础要求,又要迎接工业互联网、人工智能、大数据、5G等新技术持续应用的挑战和机遇,对控制系统的开放性、智能化、灵活性和可维护性提出了更高要求,从而能更好地支撑工厂生产运行的智能管控。基于中控SmartEIO控制系统在某染料装置项目中的应用,染料装置基于节能减排、自控安全提升、减员增效等战略前提下进行的改造项目,要求尽可能降低项目成本,中控SmartEIO产品灵活多变的网络构架方案,与常规控制系统混合使用,客户可以根据现场实际情况作出最有利的选择,满足客户现场实际需求。

BIM(建筑信息模型)介绍及发展前景展望

BIM(建筑信息模型)在协同设计方面帮助工程参与者提高决策质量,降低项目成本,提高建筑工程的精细化管理程度。BIM的系统具有多维度的处理能力,不仅能够加载工程数据,还有兼容业务数据的能力,为集约化地解决建筑工程行业的提供了新的思路。

PPP新机制、新流程、新挑战

新机制的建立有助于进一步落实企业投资自主权,引导激发创新活力,鼓励社会资本创新管理机制和提升科技水平,促使社会资本转变角色、思维和行为方式,充分发挥社会资本的专业能力和创新潜力,在保证项目服务质量的同时尽可能降低项目成本,提高投资效率和效益,促进项目高效运营,实现健康可持续发展。

三级代表联组 把脉重点项目——东营市人大组织全国、省、市人大代表进行重点项目建设督查调研

"项目建设跑出了‘加速度’,让人精神鼓舞、充满信心!下一步要突出东营湿地特色,尽可能降低项目成本,就地取材打造原生态景观……",省人大代表李建华在座谈交流重点项目建设时谈到。近日,东营市人大常委会组织部分驻滨州、东营的全国人大代表,东营的省人大代表和市人大代表,开展联合代表小组活动暨重点项目建设督查调研,为推进重点项目建设"把脉支招"。孔凡群、王红星等全国人大代表,厉彦林、郑建军等省人大代表和部分市人大代表共25人参加活动。

设计院主导EPC模式的现状分析与转型建议

设计院转型工程总承包(EPC)企业能充分发挥设计院的主导作用,更强调设计优化及项目建设统筹,使设计与工程市场紧密联系在一起,降低项目成本、保证工程质量,是设计院转型升级的主要方向。本文结合行业现状分析了设计院承接EPC总承包项目时的优势和不足,提出转型发展建议,以期为设计院从事EPC总承包业务提供参考。