基于当前库存物资现状,对成都地铁电客车备件降库存或“0”库存的思考

随着地铁建设的发展,运营线路逐步增多,备件的库存也成倍增加,成为运营公司物资管理的重点和难题。文中以成都地铁一分公司的库存备件为基础,进行四维度分析,从而找出备件管理存在的难点及部分根源,并针对性提出改进建议和措施,既能适应设备的运行状态,保障地铁安全运行,又能尽量优化库存的物资种类、降低库存数量或部分“0”库存,节约成本。

长视科技科学改革材料采购模式 实现降库存降成本

随着市场经济的高速发展,企业的竞争生存发展,都依赖企业高质高效的科学管理。2015年初,长视股份科技有限公司通过材料配件采购分类管理,换旧更新更先进的用友U8ERP企业信息管理系统,实现降库存,降成本。

一种系统化的库存压降体系

库存压降工作涉及众多方面,是一项系统工程。通过建立组织机构、制定管理制度、构建库存考核指标体系、搭建信息平台等,形成一种系统化的库存压降体系。通过实践验证该压降体系成效显著。

源端控制方法在库存压降中的应用实践

石油企业具有高投入、高风险等特点,为了保障生产稳定运行,采购了大量的备品备件等生产准备物资,造成了物资库存积压居高不下,同时还存在物资共享力度较低等问题。本文提出采用一种源端控制方法进行库存压降探索实践,系统首次把平库利库前置到物资采购需求阶段,通过在源端控制,先消耗库存物资,本着“先进先出、严进宽出”原则,可大幅减少不必要的重复采购和采购的随意性,规范了物资采购流程,提高了采购质量。利用大数据技术,实现了库存物资现状全方位动态展示,库存物资了然于胸,实现了精细化和科学化管理。通过搭建库存物资共享平台,提升了物资共享能力,促进了各部门相互调拨,使库存物资得到充分利用,助力石油企业库存压降指标完成。

“互联网+”、降库存与全要素生产率

本文利用我国A股上市公司2013年至2015年相关数据实证研究发现,上市公司实施“互联网+”有利于实现供需动态平衡,从而实现降库存;上市公司实施“互联网+”也可以促进提升全要素生产率这一目标的实现。进一步研究发现,上市公司实施“互联网+”会通过降库存这一中介促进全要素生产率提升这一长期目标的实现。这是因为,企业借助“互联网+”以及利用“互联网+”的大数据精准分析,可以有效、及时、准确地分析需求方需求,从而降低库存,实现供需动态平衡,进而优化资源配置效率,改善技术效率并促进技术进步,最终达到提升全要素生产率的目标。本文研究表明,“互联网+”能在一定程度上缓解供给侧与需求侧不匹配的问题,在供给侧结构性改革中发挥重要的作用。

水钢降低矿石库存的生产实践

为减少库存资金占用、降低原燃料跌价风险，水钢炼铁厂深入分析原料采购及运输争实施原料低库矗运行制约因素的基础上，提出了优化原料采购和库存管理模式、制定科学合理的原料采购牵库存管理策略、优化料场配置，加强精细化管理、提高卸车和解冻库使用效率等措施。在保证生产用料需求的前提下，提出安全库存和应急措施。实现了低库存条件下的优质保供。

从库存设材仓储资金分析备件管理

本文从目前涟钢设备备件材料仓储资金分析着手,从备件材料的计划、采购等方面提出完善管理,降低库存,减少采购资金,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益。