新形势下施工企业降本增效的措施分析

在新形势下,施工企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境,仅2023年就有上千家建筑企业破产重组,因此,新形势下深入挖掘施工企业降本增效的潜力,以提升企业核心竞争力变得尤为重要。本文从新形势下施工企业降本增效的重要性出发进行分析,指出了当下施工企业降本增效中存在的问题,深入探讨了施工企业在新形势下实现降本增效的有效途径和措施,以期为其他建筑企业提升经营管理水平提供参考。

广西产区柑桔溃疡病和柑桔全爪螨同治降本增效技术研究

柑桔全爪螨(俗称红蜘蛛)和柑桔溃疡病是广西沃柑生产上防控用药量最大的两种病虫害。为探索同时防治这两种病虫害的综合技术方案,从而达到降本增效的目的,设计了99%矿物油乳油∶77%氢氧化铜可湿性粉剂∶80%代森锰锌可湿性粉剂=5∶1∶2混配的“油铜锰方案”,并且3—7月在田间开展丰田FT-18型背负式电动喷雾器人工喷雾、极目EA-30XP农业无人机常量飞防和推荐施药量减量30%飞防不同施药方式的对比试验。试验表明,采用“油锰铜方案”防治柑桔红蜘蛛和柑桔溃疡病时,常量飞防和减量飞防的防治效果不低于人工喷雾,有些时期甚至更好。“油锰铜方案”减量飞防对柑桔红蜘蛛的防治效果最高可达97.71%,对柑桔溃疡病的防治效果可达98.57%。“油锰铜方案”减量飞防可实现“一高三减”的效果,即每小时10×667 m^(2)的高施药工效、减少用水量94%、减少人工成本33.33%和减少农药使用量37.5%。“油锰铜方案”减量飞防能有效解决广西沃柑产区柑桔溃疡病、柑桔红蜘蛛“一病一虫”施药难、防治效果差和防治成本高的难题,可在地势平坦的柑桔产区大面积推广应用。

高温测量降本增效实践与研究

旨在研究高温测量过程降本增效的关键策略:聚焦加热炉测温优化、热偶使用管理降本方法、计量过程数据高效处理。在探究这些策略的过程中,炉顶穿孔引导测温方法、热偶维修技术以及帆软数据分析展示模块成为实现高温测量过程降本增效目标的重要手段。穿孔引导测温方法操作便捷,不仅提升了测温效率,还提升了测温过程的稳定性和准确性。同时,针对热电偶使用,开发出了热电偶维修裁剪工艺,增加了热电偶循环利用率,减少了热电偶使用成本。在数据处理方面,帆软数据报表模块的应用彰显了其在实现计量过程数据高效处理上的优势。通过该平台,生产数据可以更为直观、清晰地呈现,同时也提供了对数据进行深入分析的功能。通过实际生产案例的验证,这些优化措施显著提高了生产效率、降低了成本。更重要的是,这些策略的实施对于冶金行业的可持续发展和提升竞争力具有重要意义。

探索物流业降本增效与高质量发展之路

2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是现代物流充满机遇和挑战的重要一年。今年以来,“降低全社会物流成本”上升到国家战略高度,现代物流业备受各界广泛关注。中央财经委第四次会议和国务院常务会议均对有效降低全社会物流成本作出重要部署,现代物流贯通一二三产业,联接生产和消费、内贸和外贸,“降低全社会物流成本”已经成为提高经济运行效率的重要举措,必将掀起新一轮提质增效降本行动。

新时代国有企业降本增效的现实路径

与私营企业不同,国有企业总体上具有更加完善的管理体制与更强大的经济实力。但通过分析国有企业的整体发展结构可知,部分行业存在垄断现象,尤其是部分国有企业由于自身资源优势明显,可以在短时间内获得较高的经济收益,但这同时也导致企业发展过程中的部分管理问题难以被发现,致使国有企业逐渐丧失竞争力,资源耗损量大,成本控制体系被破坏,严重降低了国有企业的整体收益效率。所以,国有企业要重视成本管理,通过降本增效有效控制成本,提高国有企业的经济效率,提升其在同行业市场中的竞争地位。

零售自营与降本增效:以北京超市发为案例

长期以来,我国零售企业普遍采用高比例联营模式,但在近年遭遇消费需求波动、行业竞争激烈、利润空间被压缩等诸多挑战。重拾商品自营的基本功、打造具有竞争力的自营体系,成为零售企业降本增效所必须面对的课题。本文基于对知名连锁企业超市发的追踪调研,梳理了其通过不断深化商品自营实现降本增效的经验和机制。具体而言,案例企业立足社区消费需要强化对商品品类的选择,以大生鲜品类为切入口转型高比例自营模式,发挥连锁自营组织化采购的优势并严控采购品质,提升产品性价比,实现快买快卖。在此基础上,案例企业通过基地直采、自建物流、自有品牌等方式实现供应链逆向整合,优化对核心品类的质量控制,进一步凸显自营商业的质效担保。渠道布局方面,案例企业始终发挥线下门店的需求洞察优势,并以联合线上平台为辅助方式打破经营场域的限制,根据不同商圈特点打造千店千面,依据消费者反馈不断完善商品经营策略,有效降低自营的滞销风险。总结而言,通过把控商品所有权、逆向整合供应链和打造差异化门店,有助于持续增强零售企业的商品自营能力,在不断变化的外部宏观经济环境下实现自身的降本增效。上述结论为其他零售企业的经营和相关政策的制定提供借鉴。对企业而言,应当始终以商品为核心、以消费为导向发展自营能力,找准重点品类和核心领域持续深化自营,结合线下门店优势合理选择数字化转型策略,围绕自营环节培养专业人才。对政府而言,应当培育有竞争力的自营零售商,推动零售企业和供应链的组织化,加强人才梯队建设,维护零售业的公平竞争环境。

湖南省岳阳市物流降本增效对策研究--基于长江流域港口城市对比分析

为科学制定适合湖南省岳阳市物流产业降本增效的政策举措,助力岳阳尽早实现迈入全国物流成本最低城市行列的目标,需要对长江流域主要港口城市社会物流总费用占GDP比率值影响因素进行对比分析。本文分析了长江流域主要港口城市的社会经济发展水平、货物运输方式、港口货运量和航运物流奖补政策等因素对社会物流总费用占比的影响,提出可以从物流技术改善、政策扶植支持、提升物流行业管理水平、培育或引进龙头企业、产业结构调整与优化和物流数据统计优化等方面降低岳阳市社会物流总费用与GDP比率。

社区老年食堂降本增效实现“办得久”的对策建议

随着我国人口老龄化的加剧,社区居家养老成为我国养老服务的主要模式,其中老年助餐服务是社区居家养老服务体系的重要支撑。老年助餐服务体系的建设是一个涉及政府、企业、社会组织和社区层面的综合性问题。在市场经济模式下,只有提高敬业者的整体收入才能保证其有更多的信心将老年助餐服务进行下去。面临目前社区老年食堂经营的主要问题,积极寻找各种能解决现金流,并更好地平衡收入和成本的对策,实现降本增效,来解决食堂长久存续问题,从而保证更好地发挥老年助餐的功能。

SPD携手智慧物流,赋能医院降本增效

在医疗行业飞速发展与信息技术不断进步的当下,SPD与智慧物流的携手,正为医院开启一场降本增效的变革之旅。当前,信息技术和物流行业迅猛发展,各级医院物资先后引进SPD(Supply Processing Distribution)精细化管控模式,并以雨后春笋之势,展现出勃勃生机。据中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会统计,山东省2023年就有111家医院实现SPD物资管理,以此促进医院运营管理高质量发展,并均取得良好效果。

室分系统降本增效综合手段研究

通过对室分系统建设、优化实施模型研究,并结合实际建设场景分析,通过材料选型研究,辅材使用场景化、规范化研究验证,从而解决材料高成本问题。通过各种场景化降本增效综合手段研究,输出有效的造价管控模型,应用于现网,对大规模室分建设的成本管控有着重大指导意义。

肉牛降本增效的饲养技术

肉牛养殖是现代畜牧业的一部分,目前大部分肉牛场是北繁南育,养殖成本越来越高,养殖业处于亏损状态,在这种新形势下只有降本增效才能维持肉牛业的发展。本文从选择低成本饲料和高效饲养技术两个方面阐述肉牛养殖如何降本增效,以期为提高肉牛的养殖效益和促进肉牛养殖业发展提供借鉴和参考。

降本增效背景下企业财务风险管理优化研究——以山东省A供电企业为例

在降本增效背景下,我国供电企业意识到财务管理的重要性,正逐步朝着打破市场垄断、“一强三优”的方向发展。但由于我国供电企业长期处于垄断经营状态,欠缺风险管控意识,短时间内难以转变思想跟上国家发展步伐。如何降低财务管理风险,建立企业内部成熟的财务管理制度,为供电企业长线发展提供经济支持,成为我国供电企业需解决的首要问题。山东省A供电企业是国有企业,企业经济稳定、口碑良好,正处于转型的重要发展时期,适合作为样本进行研究。本文以供电企业财务管理风险产生的原因作为线索,深入挖掘山东省A供电企业财务管理存在的问题,并提供解决策略,对我国供电企业优化财务管理现状和控制财务风险具有良好的借鉴意义。

精细化管理提升企业降本增效质量研究

在当前市场竞争日益激烈和资源成本不断攀升的背景下,企业降本增效已成为实现可持续发展和保持竞争优势的关键目标之一。降本增效可以帮助企业降低成本、提高效率和质量,有效应对市场挑战并增强企业的盈利能力。精细化管理作为一种现代化的管理理念和方法,注重通过优化流程、提高资源利用效率等手段,实现降低成本和提高质量的目标。然而,在实践中,企业在精细化管理方面仍然面临着一些问题和挑战。包括组织结构僵化、信息流动不畅、员工参与度不高等。因此,有必要就精细化管理对企业降本增效的质量进行深入研究。通过深入探索精细化管理的相关理论和实践,可以有效提高企业在降本增效方面的绩效,并加强企业的可持续竞争力。同时,当前已有的研究主要关注于降本增效的策略和方法,对精细化管理的具体实施和对企业降本增效质量的影响的研究相对较少。因此,有必要进行深入研究,探讨精细化管理如何影响企业降本增效的质量以及实现这一目标的关键要素。文章针对精细化管理进行深入研究,以期对企业管理实践提供理论和实践指导,促进企业的持续创新和竞争力提升。

如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用

企业降本增效是实现可持续发展的关键。在此过程中,财务管理发挥着重要作用。财务管理通过优化资金运作、强化成本控制、提高投资回报率、加强财务分析和设立绩效评估与激励机制等策略,帮助企业降低成本、提高效益。有效性、全员参与、持续改进和平衡原则是财务管理推动降本增效的基础。通过优化资源配置和运营效果,财务管理帮助企业提高利润率、市场竞争力、资产利用率和财务稳定性。

全面推进精益管理:提质降本增效策略及实践探讨

文章全面探讨了精益管理的理论基础、实施策略及其在实际操作中的应用和成效。首先,文章详细介绍了精益管理的理论框架,包括精益思想的演进、核心原则以及与传统管理的比较分析。此外,还涵盖了精益管理在不同行业的应用案例,提供了多角度的实证分析。在实施策略方面,文章强调了系统策划和全员参与的重要性,详细解析了PDCA循环在精益管理中的应用,并探讨了各种精益管理工具与技术的有效运用。同时,文章还着重讨论了精益文化的培养与维护,指出其核心要素,探索员工培训和激励机制,以及精益文化与组织绩效之间的关联。在实际应用与成效分析部分,文章详细介绍了精益管理项目的规划与执行,包括项目选题、目标设定、实施路径、管理及项目成效的监控与评估。同时,还分析了精益管理在成本控制、效率提升以及资源优化与流程改善方面的实际影响。最后,文章探讨了质量管理、客户导向的精益管理实践,以及精益管理对客户满意度的正面影响。

成本数据分析在降本增效管理中的运用研究

本文通过阐述成本管理和数据分析的理论基础,分析了当前企业在成本管理和成本数据应用中存在的问题,包括成本管理意识不足、成本核算不准确、成本控制手段单一等。提出了完善成本数据收集机制、深化成本数据分析、构建基于成本数据分析的降本增效管理体系的策略,旨在为企业成本管理水平的提升提供理论和实践参考,助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

数字化人力资源管理赋能企业降本增效路径探究

新全球化时代背景下,企业经营所面临的国内外环境的不确定性增强,“VUCA”时代已然到来。在这一个背景下,“降本增效”管理能增强企业未来发展的确定性,人力资源管理作为企业管理的核心要素,如何通过数字化人力资源管理改革,赋能企业降本增效,从而实现向数字化人力资源管理体系的战略转型,全面提升企业的核心竞争力,是本文研究的内容。

集团化公司降本增效管理体系构建研究——以F公司为例

面对市场不确定性的增加,降本增效逐渐成为企业面临的核心问题。而集团公司业务单元众多、管理链条较长,如何有效地从集团层面组织降本增效工作,是集团公司普遍面临的管理难题。基于此,以F公司为案例,分析其构建集团化公司的降本管理体系的过程,并从理念、目标、方向、路径、流程、组织、工具、方法、激励的闭环管理流程角度提出一套有效解决集团公司降本增效管理难题的方法和流程体系,旨在为类似企业提供参考。

企业成本精细化管理及降本增效研究

在激烈的竞争环境下,企业的发展也面临较大困境。企业要想在竞争中生存下来,就要对企业的成本效益管理进行不断提升。所以要做好成本精细化管理,对成本制度进行改善,有助于推动企业发展。同时落实降本增效,达到节约成本、提升企业经济效益的目的,从而为企业的持续发展提供保障。基于此,本文对成本精细化管理和降本增效展开深入探究。

精益成本管理助企业降本增效探析

对于我国企业的长久发展而言,精益成本管理的内在要义便在于通过对各项战略性信息进行利用与选择,制定出更合理的企业组织管理方案,并将其贯穿企业经营管理与运行管理的全过程,形成成本分析与成本信息之间的良性循环,使企业各项战略发展因素能够在同一体系内进行融合。这样能让企业自身的成本结构与成本行为逐渐形成一种全面控制格局与全面优化格局。基于此,本文通过对推行精益成本管理帮助企业降本增效的必要性及其内核进行分析,探究推行精益成本管理帮助企业降本增效的实践策略,希望我国企业能够在完全竞争市场中赢得更加有利的发展优势。