社区老年食堂降本增效实现“办得久”的对策建议

随着我国人口老龄化的加剧,社区居家养老成为我国养老服务的主要模式,其中老年助餐服务是社区居家养老服务体系的重要支撑。老年助餐服务体系的建设是一个涉及政府、企业、社会组织和社区层面的综合性问题。在市场经济模式下,只有提高敬业者的整体收入才能保证其有更多的信心将老年助餐服务进行下去。面临目前社区老年食堂经营的主要问题,积极寻找各种能解决现金流,并更好地平衡收入和成本的对策,实现降本增效,来解决食堂长久存续问题,从而保证更好地发挥老年助餐的功能。

SPD携手智慧物流,赋能医院降本增效

在医疗行业飞速发展与信息技术不断进步的当下,SPD与智慧物流的携手,正为医院开启一场降本增效的变革之旅。当前,信息技术和物流行业迅猛发展,各级医院物资先后引进SPD(Supply Processing Distribution)精细化管控模式,并以雨后春笋之势,展现出勃勃生机。据中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会统计,山东省2023年就有111家医院实现SPD物资管理,以此促进医院运营管理高质量发展,并均取得良好效果。

新时代国有企业降本增效的现实路径

与私营企业不同,国有企业总体上具有更加完善的管理体制与更强大的经济实力。但通过分析国有企业的整体发展结构可知,部分行业存在垄断现象,尤其是部分国有企业由于自身资源优势明显,可以在短时间内获得较高的经济收益,但这同时也导致企业发展过程中的部分管理问题难以被发现,致使国有企业逐渐丧失竞争力,资源耗损量大,成本控制体系被破坏,严重降低了国有企业的整体收益效率。所以,国有企业要重视成本管理,通过降本增效有效控制成本,提高国有企业的经济效率,提升其在同行业市场中的竞争地位。

探索物流业降本增效与高质量发展之路

2024年是实施“十四五”规划的关键一年,也是现代物流充满机遇和挑战的重要一年。今年以来,“降低全社会物流成本”上升到国家战略高度,现代物流业备受各界广泛关注。中央财经委第四次会议和国务院常务会议均对有效降低全社会物流成本作出重要部署,现代物流贯通一二三产业,联接生产和消费、内贸和外贸,“降低全社会物流成本”已经成为提高经济运行效率的重要举措,必将掀起新一轮提质增效降本行动。

肉牛降本增效的饲养技术

肉牛养殖是现代畜牧业的一部分,目前大部分肉牛场是北繁南育,养殖成本越来越高,养殖业处于亏损状态,在这种新形势下只有降本增效才能维持肉牛业的发展。本文从选择低成本饲料和高效饲养技术两个方面阐述肉牛养殖如何降本增效,以期为提高肉牛的养殖效益和促进肉牛养殖业发展提供借鉴和参考。

广西产区柑桔溃疡病和柑桔全爪螨同治降本增效技术研究

柑桔全爪螨(俗称红蜘蛛)和柑桔溃疡病是广西沃柑生产上防控用药量最大的两种病虫害。为探索同时防治这两种病虫害的综合技术方案,从而达到降本增效的目的,设计了99%矿物油乳油∶77%氢氧化铜可湿性粉剂∶80%代森锰锌可湿性粉剂=5∶1∶2混配的“油铜锰方案”,并且3—7月在田间开展丰田FT-18型背负式电动喷雾器人工喷雾、极目EA-30XP农业无人机常量飞防和推荐施药量减量30%飞防不同施药方式的对比试验。试验表明,采用“油锰铜方案”防治柑桔红蜘蛛和柑桔溃疡病时,常量飞防和减量飞防的防治效果不低于人工喷雾,有些时期甚至更好。“油锰铜方案”减量飞防对柑桔红蜘蛛的防治效果最高可达97.71%,对柑桔溃疡病的防治效果可达98.57%。“油锰铜方案”减量飞防可实现“一高三减”的效果,即每小时10×667 m^(2)的高施药工效、减少用水量94%、减少人工成本33.33%和减少农药使用量37.5%。“油锰铜方案”减量飞防能有效解决广西沃柑产区柑桔溃疡病、柑桔红蜘蛛“一病一虫”施药难、防治效果差和防治成本高的难题,可在地势平坦的柑桔产区大面积推广应用。

高温测量降本增效实践与研究

旨在研究高温测量过程降本增效的关键策略:聚焦加热炉测温优化、热偶使用管理降本方法、计量过程数据高效处理。在探究这些策略的过程中,炉顶穿孔引导测温方法、热偶维修技术以及帆软数据分析展示模块成为实现高温测量过程降本增效目标的重要手段。穿孔引导测温方法操作便捷,不仅提升了测温效率,还提升了测温过程的稳定性和准确性。同时,针对热电偶使用,开发出了热电偶维修裁剪工艺,增加了热电偶循环利用率,减少了热电偶使用成本。在数据处理方面,帆软数据报表模块的应用彰显了其在实现计量过程数据高效处理上的优势。通过该平台,生产数据可以更为直观、清晰地呈现,同时也提供了对数据进行深入分析的功能。通过实际生产案例的验证,这些优化措施显著提高了生产效率、降低了成本。更重要的是,这些策略的实施对于冶金行业的可持续发展和提升竞争力具有重要意义。

降本增效背景下企业财务风险管理优化研究——以山东省A供电企业为例

在降本增效背景下,我国供电企业意识到财务管理的重要性,正逐步朝着打破市场垄断、“一强三优”的方向发展。但由于我国供电企业长期处于垄断经营状态,欠缺风险管控意识,短时间内难以转变思想跟上国家发展步伐。如何降低财务管理风险,建立企业内部成熟的财务管理制度,为供电企业长线发展提供经济支持,成为我国供电企业需解决的首要问题。山东省A供电企业是国有企业,企业经济稳定、口碑良好,正处于转型的重要发展时期,适合作为样本进行研究。本文以供电企业财务管理风险产生的原因作为线索,深入挖掘山东省A供电企业财务管理存在的问题,并提供解决策略,对我国供电企业优化财务管理现状和控制财务风险具有良好的借鉴意义。

企业成本精细化管理及降本增效研究

在激烈的竞争环境下,企业的发展也面临较大困境。企业要想在竞争中生存下来,就要对企业的成本效益管理进行不断提升。所以要做好成本精细化管理,对成本制度进行改善,有助于推动企业发展。同时落实降本增效,达到节约成本、提升企业经济效益的目的,从而为企业的持续发展提供保障。基于此,本文对成本精细化管理和降本增效展开深入探究。

精细化管理提升企业降本增效质量研究

在当前市场竞争日益激烈和资源成本不断攀升的背景下,企业降本增效已成为实现可持续发展和保持竞争优势的关键目标之一。降本增效可以帮助企业降低成本、提高效率和质量,有效应对市场挑战并增强企业的盈利能力。精细化管理作为一种现代化的管理理念和方法,注重通过优化流程、提高资源利用效率等手段,实现降低成本和提高质量的目标。然而,在实践中,企业在精细化管理方面仍然面临着一些问题和挑战。包括组织结构僵化、信息流动不畅、员工参与度不高等。因此,有必要就精细化管理对企业降本增效的质量进行深入研究。通过深入探索精细化管理的相关理论和实践,可以有效提高企业在降本增效方面的绩效,并加强企业的可持续竞争力。同时,当前已有的研究主要关注于降本增效的策略和方法,对精细化管理的具体实施和对企业降本增效质量的影响的研究相对较少。因此,有必要进行深入研究,探讨精细化管理如何影响企业降本增效的质量以及实现这一目标的关键要素。文章针对精细化管理进行深入研究,以期对企业管理实践提供理论和实践指导,促进企业的持续创新和竞争力提升。

基于智能制造背景下铸造企业降本增效路径探析

当下,智能制造是铸造行业升级改造的必由之路,是铸造企业降本增效的兴企之本。在“中国制造2025”收官冲刺阶段,有效利用“两化融合”经济发展引擎,聚焦自身“七大浪费”瓶颈,全面推进精益生产管理模式,实施流程变革,打造信息化、数字化、智能化高效协同供应链,结合现代管理会计理念降本增效,赋能数字化铸造工厂迭代转型,对标灯塔工厂,乘政策东风加速驶入新型工业化的快车道,企业实现可持续发展。

精益成本管理助企业降本增效探析

对于我国企业的长久发展而言,精益成本管理的内在要义便在于通过对各项战略性信息进行利用与选择,制定出更合理的企业组织管理方案,并将其贯穿企业经营管理与运行管理的全过程,形成成本分析与成本信息之间的良性循环,使企业各项战略发展因素能够在同一体系内进行融合。这样能让企业自身的成本结构与成本行为逐渐形成一种全面控制格局与全面优化格局。基于此,本文通过对推行精益成本管理帮助企业降本增效的必要性及其内核进行分析,探究推行精益成本管理帮助企业降本增效的实践策略,希望我国企业能够在完全竞争市场中赢得更加有利的发展优势。

加油站业务日益多元化 加强财务分析有助于降本增效

近年来,我国汽车保有量实现快速增长,顾客在加油站除了加油外,还希望可以获得更多便捷的服务,加油站的非油品服务需求变得越来越旺盛,企业的产品和服务范围得到全方位扩大。而通过实施一系列围绕顾客抓产品、多元发展抓市场等方法,加油站的服务功能可以变得更加完善,企业的品牌竞争力也能得到显著提升。在这个过程中,如何做好财务管理,成为加油站管理工作中的重点内容。

管理会计助力企业降本增效的路径探讨

当前企业面临着更加激烈的市场竞争,做好降本增效工作,是提高企业竞争力的重要措施,也是推动企业高质量发展的重要举措,因此企业应当重视降本增效工作的实施。而管理会计的转型发展具有众多优势,能够帮助企业做好经营预测分析工作,能够优化企业的资源配置,有利于提高企业的成本控制效果和管理质量,因此本文就对管理会计助力企业降本增效的路径进行以下详细的探讨。

企业降本增效及成本费用精细化管控的措施探讨

随着数字技术的发展,数字经济等新型管理方式冲击着现代企业的运作模式。企业在管理过程中,为了实现内部资源的有序整合,激发经济发展活力,适应当前的经济发展环境,提升企业管理活力等目标,需要加强各部门的协作管理,以创新驱动为抓手,改革企业内部机制,立足成本精细化,优化成本管理,实现企业降本增效,推动成本费用精细化管控进程。研究从现代企业的管理形势出发,对新形势下企业成本管理的挑战与机遇进行分析,提出企业降本增效的若干优化措施,旨在提高企业成本费用精细化管控水平和企业经营效益,推动企业产能提升,实现企业成本降低,充分挖掘企业发展潜力,最终实现企业的长足发展。

公交企业降本增效的策略与实践——以苏州市公交集团为例

针对当前公交行业面临的挑战,如疫情影响和其他交通方式的快速发展,探讨了公交企业如何实施降本增效的策略,分析了多种因素导致公交客运量下降和运营压力增加的现状,重点关注了多元化解决策略,包括服务优化、合作多元化以及数字化转型等。以苏州市公交集团实际案例为基础,深入探讨了公交企业在复杂多变的市场环境下,如何通过综合应用经济学、管理学和交通工程学等多学科理论和方法提高运营效率和服务能力。研究表明,需求导向和服务多样化是公交行业提质增效的关键。公交企业需更加关注市民的实际需求,通过提供更精准和便利的服务,强化与城市协同发展,为城市交通的可持续发展做出贡献。

室分系统降本增效综合手段研究

通过对室分系统建设、优化实施模型研究,并结合实际建设场景分析,通过材料选型研究,辅材使用场景化、规范化研究验证,从而解决材料高成本问题。通过各种场景化降本增效综合手段研究,输出有效的造价管控模型,应用于现网,对大规模室分建设的成本管控有着重大指导意义。

钢铁行业错峰生产降本增效实践

由于日间和夜间对电网供电的需求不平衡,国家对工业用电采取峰谷电差额电价供给的方式进行调节,然而随着太阳能、风能等非连续性新能源发电比例的不断提升,电网负荷的增加也将不断倒逼分时电价进一步完善。基于峰谷电差额电价供给方式以及钢铁企业独有的煤气资源,提出一种煤气全流程错峰发电及错峰生产的用电模式,引入煤气峰平谷管理理念,开展煤气柜储气错峰、热风炉错峰烧炉、热风炉中修错峰保温、铁水包错峰烘烤等错峰用能实践,并取得了良好的经济效益。

实施全过程成本管理助力施工企业实现降本增效

近年来,全球经济持续下行,加上国际经济形势不断变化,我国施工企业受到的影响更大。各企业管理的短板纷纷暴露,部分企业面临破产重组局面。然而,施工行业的市场发展进入低速增长阶段,随着施工企业经营规模逐渐扩大,各项成本支出持续增长,成本管理成为企业近期管理的重点工作。因此,为促进施工企业建设完整的成本管理体系,文章对成本管理的特点以及原则进行详细阐述,并探究目前企业落实此项工作存在的问题,通过多方面合理的方法,提出应对措施。

基于降本增效目标的污水处理厂低碳运行调控策略

研究了低成本、高处理要求下污水处理厂的低碳运行调控策略,以南方某污水处理厂为例,分析了影响除磷效率原因,发现主要的影响因素包括污泥龄、污泥浓度、溶解氧、回流比、药剂投加位置等,并根据不同季节的进水特征,制定了优化的运行参数,如污泥浓度、气水比、溶解氧水平等。通过实施低碳运行调控策略,该厂的出水水质仍可达到排放要求,且呈现稳中有降的趋势,同时,除磷药耗减少了约41%,吨水电耗下降了26.5%,碳排放间接减排0.18 kg/t(以CO_(2,eq)计),同步实现了节能降耗与清洁生产的目标。