华菱钢铁降杠杆减负债路径研究

近年来,随着宏观经济环境的变化,钢铁企业的资金和债务风险持续攀升,迫切需要通过降低自身的资产负债率来防范风险。以华菱钢铁作为案例研究对象,对其资产负债率现状进行分析,并分析其降低资产负债率的应对策略,为推进钢铁企业降杠杆提供重要样本。

关于物流企业有效压降资产负债率的思考

资产负债率不仅是国有企业的年度重要考核指标,还是提高国有企业信用评级、推动国有企业打开低成本融资通道的关键点。结合物流企业贸易与仓储、商品流通等主营业务情况,从资产负债表结构出发,全面分析了物流企业资产负债率形成的原因,提出了盘活资产、压降债务、增加权益、提升运营的降负债措施,解决物流企业资产负债率高的问题。

中央建筑企业降杠杆减负债的具体实践——基于五矿地产的案例分析

建筑行业应收账款和存货占总资产的比重往往较高,导致杠杆率居高不下,减负尤为困难。探讨在供给侧结构性改革、防范化解重大风险的政策背景下,中央建筑企业资产负债率高企的主要成因及其实现降杠杆、减负债目标应采取的策略。梳理基于五矿地产以债券融资为核心的成功实践,寻求可复制、可推广的央企降杠杆、减负债有效经验。

浅析设计院降杠杆减负债工作方案

降杠杆减负债工作是国有企业在中央提出供给侧结构性改革之后持续开展的一项重点工作,且已经取得了一定成效。但近几年,受新冠肺炎疫情影响,国内外经济形势不稳定,国企持续面临经济下行冲击,且需践行央企担当,做好“六稳、六保”,导致降杠杆工作难度进一步提升。作为杠杆率本来就不高的设计企业,从资产负债科目着手,通过压降“两金”规模,提升资产质量,合理控制负债规模等系列措施,推动杠杆率水平稳中趋优,助力企业高质量发展。

企业运用措施降杠杆减负债的案例分析与思考

E企业集团面对高负债率,分别从资产端、负债端、权益端,结合企业管理等方面多措并举。通过“组合出击”,在提升企业管理水平和盈利能力的同时,推动形成资产、负债的良性循环和资产质量,保障企业安全运营和健康发展。在降杠杆减负债工作的推进过程中,企业从深层次更理性更全面的认识了这项工作的科学内涵,以及其对企业健康发展的重要意义,也助力企业优化管理方式和手段、提升管理水平。

恒大负债之问

恒大债务危机的发展历程恒大集团作为房地产界的知名企业,自2016年起连续6年入围世界五百强,更是全球房企中唯一家仅用20年时间跃居世界前五百的民营企业。然而,恒大在高速发展过程中因过度运用财务杠杆,为其埋下了巨大的财务隐患。2020年8月20日,住建部和央行发布限制房企融资的"三道红线",恒大因负债率过高,"三道红线"全部触碰。

国有房地产企业降杠杆减负债措施研究

在2015年10月十八届五中全会中第一次提出了降低杠杆率的目标,随后2016年的国发54?号文《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》拉开了我国企业部门降杠杆的大幕。2018年9月出台的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》,更是对国有企业降杠杆提出了新要求,规定了国有企业负债约束指标,划定了资产负债率基准线和预警线。房地产是资本密集型行业,开发周期相对较长,建设资金需求量大,相对而言,房地产企业的债务水平相对较高,资产负债率要高于很多行业。面对错综复杂的宏观经济形势及高度不确定的外部经营环境,各项金融政策对房地产行业的调控依然存在,房地产企业融资“三道红线”、房贷管理“两道红线”持续发力,从融资端和销售端双管齐下限制房地产企业资金流入,因此保证充足的资金供给、提高资金的流动性,成为房地产企业资金工作的重中之重。随着调控政策不断趋严,房地产企业普遍面临不同程度的压力,部分房地产企业债务违约频发,加强资产和负债管理,控制有息负债,降杠杆减负债成为当前国有房地产企业重要任务之一。本文从国有房地产企业资产负债率现状切入,分析了国有房地产企业资产负债率偏高的原因,并提出了降杠杆减负债措施,以期促进房地产企业平稳健康发展。

对大宗商品周期趋势的深入分析——基于历史、供求和现实的视角

今年以来,对大宗商品市场超级周期即将终结的声音不绝于耳,CRB指数1年来走出W型走势,不同类别大宗商品出现价格大幅波动,QE3引发市场对大宗商品价格升高的普遍预期。中国需求为原始动力的大宗商品牛市是否已然终结,发达国家普遍采取的量化宽松政策是否会引发全球大宗商品市场价格普涨成为近期热议的话题。

A企业集团多措并举降杠杆减负债的做法及体会

A集团针对自身的高负债高杠杆,采取了五项措施,即:用好用足企业内部资金资源,减少外部债务;提高集团资产质量与盈利能力,增强企业自身积累;多种途径加大股权融资力度,补充资本金增强资本实力;根据负债率管控目标倒算投资能力控制投资;优化债务结构,多渠道合理安排债务性融资。这些措施的推行,有力推动了企业降杠杆工作。但在实施过程中也应理性认识这项工作,运用有效方法测算企业负债率管控目标,结合企业业务活动,科学监控负债水平,真正做到将负债率管控同企业高质量发展相结合。

重庆高速公路集团有限公司多措并举积极稳妥降杠杆控负债

本文主要从重庆高速集团资产负债率的基本情况及成因背景进行分析,梳理近年来采取降杠杆控负债的措施,通过增收节支、优化债务结构、深化改革转型发展等,多措并举积极稳妥降杠杆改善负债结构。未来管控思路,应结合企业经营实际,科学监控负债水平,聚焦主业投资,持续提质增效,优化资产质量,严控带息负债规模和资产负债率,全面防范化解债务风险,助推企业高质量发展。

广西路桥集采平台化存货管理实践

广西路桥工程集团有限公司从供应链管理入手,以信息化管理技术为依托,与阿里巴巴共建集采平台,构建企业内外部商城采购系统。在运用中,对外部商城进行采购流程优化,对内部商城进行库存深度优化管理,适配行业存货管理新模式,压降两金,实现成本管理从精细化到精益化。