成品油销售企业降费增效策略研究

当前在成品油销售价格高企、销售毛利空间日益狭小的今天，迫使企业盈利能力提高和费用日益增长之间的矛盾十分突出，控本增效、向管理要效益彰显重要，降费增效、精细管理是成品油销售企业的当务之急，在后金融危机时代，如何能够全面提高企业的盈利能力和竞争力是企业成败的关健。本文以某地区成品油销售企业为例从降费增效的意义、费用控制的措施、制度落实、增效管理、人员意识的培养等方面诠释了降费增效的一点心得。同时倡议企业全员要牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，从自我做起，为建立节约型社会贡献一份力量。

浅谈模拟法人管理在烟草商业企业中的应用

随着企业的发展及管理幅度的加宽,企业对各基层单位直接控制力显得越来越弱,企业管理效率降低,如何实施对基层单位的有效管理成为企业经营者非常关注的一个问题。本文结合烟草商业企业的工作实践,探索将日益扩张的基层单位实施模拟法人管理,促进烟草商业企业持续健康发展。