变动的单位制与体制内的分化--以限制介入性大型国有企业为例

本文探讨以下两个方面的问题,一是整体上的单位制解体之后,当前得到迅速发展的限制介入性大型国有企业的新单位制特征;二是怎样认识推动社会分化的集团性因素及其对中国社会结构的影响。本文认为,对体制内分化的解释应遵循传统体制的社会机制的分析逻辑;在两种社会分化机制大规模并存的条件下,阶层一体化是不可能的。

国有企业核心竞争力的主要制约因素及原因分析

国有企业既缺乏“活力”,又少有“能力”。除少数大型企业正在逐步培育核心竞争力外,绝大多数企业还缺乏这种能力意识。是什么原因限制和阻碍了国有企业核心竞争力的形成呢?本文从宏观和微观两个层面对这个问题进行分析。

五项禁令限制管理层收购

国资委党委书记、副主任李毅中强调，国有大型企业不能搞管理层收购，一些中小企业可以探索，但必须按《关于规范国有企业改制工作意见》等文件的要求规范操作，他明确提出了国资委对管理层收购的五项禁令：

5项禁令限制管理层收购

国资委党委书记、副主任李毅中强调，国有大型企业不能搞管理层收购，一些中小企业可以探索，但必须按《关于规范国有企业改制工作意见》等文件的要求规范操作，他明确提出了国资委对管理层收购的5项禁令。

国家限制中小国企管理层收购

自国有资产监管高层明确严禁大型国有企业进行管理层收购之后，国务院国资发首次公开提出，中小国企可以在满足5大条件的前提下，按照国企改制和国有产权转让的两个文件的要求规范进行管理层收购。