基于案例的员工持股计划和限制性股票的比较研究

良好的激励方式可以充分调动员工的积极性,表彰和激励先进,激发员工潜能,以期达到节约和降低成本、提高工作效率和企业经济效益的目的。不同的激励方式会表现为不同的激励效果。员工持股计划和限制性股票计划是企业常用的两种股权激励方式,二者存在相似性,也存在差异性。在企业的管理实践中,不少的管理人员并不十分清楚二者的异同,对其如何合理应用也欠缺了解,因此文章通过梅雁吉祥公司和昆药集团两个典型案例的比较,剖析二者的异同以及带来的影响,并在此基础之上得出结论和启示。

股权激励方案的比较研究——以某企业为例

文章运用时间序列比较法,对新三板企业——某企业的“员工持股计划——限制性股票计划”股权激励方式进行了深入比较研究。研究结果显示,成熟期的企业、股价上涨空间有限的企业、对人才质量要求高的企业及激励成本更低的企业更适合采用限制性股票计划。相较于员工持股计划,限制性股票在激励效果和流程方面更为优越。通过深入剖析“员工持股计划—限制性股票计划”的股权激励方式的演化及其影响,为后续新三板企业制定股权激励方案提供了宝贵的借鉴。

有效激励催生绩效文化——专访宝钢股份财务总监、董秘朱可炳

十八届三中全会提出允许混合所有制企业实行员工持股，4个月之后的2014年3月，宝钢股份董事会审议通过了限制性股票计划和首期授予方案，5月获股东大会通过，6月完成股票授予。宝钢股份董秘朱可炳对《董事会》记者表示，此次股权激励的实施非常顺畅。

从财务视角看万科的股权激励之路

万科是股权激励计划的积极推行者,曾先后推出过限制性股票激励计划、股票期权激励计划和事业合伙人制度等三种股权激励方式。从财务角度分析万科的股权激励之路,对于股权激励计划的设计能够提供有益的参考。

美加银行业股票期权计划的实施及启示

本文通过对美国和加拿大银行业员工和高级管理人员薪酬体制及其股票期权计划实施情况的考察 ,反映了它们的长期激励措施和最新动态 ,分析其股票期权计划设计上的七个关键要素 ,评论了该计划的局限性 ,并初步探讨了我国实施股票期权计划需要解决的主要问题。

变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月，比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止，而以“新经济”的全功能杀入IT全领域，以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。