企业生产辅助物资限额限量标准编制与应用

全面介绍了油气田生产辅助物资限额限量标准的编制情况,包括标准定义及组成、编制概况、编制原则、编制方法与步骤、编制成果分析及日后运行需解决的问题,为促进从机关部门到基层单位形成动态化管理,提出信息化动态管理方法。生产辅助物资限额限量的编制从总、分、总三个阶段入手,分不同层次展开编制,形成量价分离模式,盯准人、材、价三要素,总体把控,较好地挖掘企业降本潜力;精细化管理,提高工器具平均价格水平,以保证质量为前提,有效保障了生产效率的提高,是促进企业增效的重要举措。

施工总承包项目成本管理中现场周转料具管控措施研究

为进一步加强施工现场周转料具现场管理工作,实现施工现场周转料具管理程序化、规范化、标准化,依据相关文件精神和要求,结合项目部实际情况进行谈论研究。通过过往项目周转料具总体成本投入情况,结合在施项目特殊性,如赶工抢工要求等主因,施工现场周转料具须加大投入使用管控力度,最大力度节约项目成本。项目通过制定周转料具管理小组,从周转料具排模、排版、下料、领用、限量限额、优先使用拆清后的周转料具及加大劳动力资源等管理力度,降低周转料具损耗率,提高项目及公司的总体经济利益。