陕西省人民政府关于表彰奖励一九九○年度荣获质量奖企业和有功人员的决定

一九九0年,我省工交战线上的广大干部和职工,认真贯彻治理整顿,深化改革的方针,努力调整产业结构,切实加强企业管理,产品质量不断提高,在创国优金、银奖的活动中,获得了两个金牌产品,九个银牌产品和两个银牌工程奖;十四个企业获得了陕西省质量管理奖称号;

改革开放中发展的陕西冶金工业

陕西冶金工业从无到有,由小到大,不断发展。特别是党的十一届三中全会以后的二十年,在邓小平建设有中国特色社会主义理论指引下,陕西冶金工业蓬勃发展、阔步前进,已形成一个门类比较齐全,具有一定基础,拥有可观实力的现代工业体系,为陕西国民经济发展作出了积极贡献。 一、解放思想,改革开放,是发展冶金工业的动力 党的十一届三中全会以后,陕西冶金工业进入了新的发展时期。20年来,全行业认真学习邓小平理论,贯彻党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,坚持以解放思想、转变观念为先导,以增强企业活力、建立社会主义市场经济体制和现代企业制度为关键,针对计划经济的弊端,进行了一系列改革。

扭亏增盈 强化管理 调整结构 转换机制 我省冶金工业在改革中迈大步

我省冶金工业系统认真贯彻邓小平同志南巡谈话和党的十四大精神,以市场为先导.狠抓扭亏增盈、强化管理、调整结构、转换机制工作,在深化改革中推动冶金工业生产迈出了新步伐,夺得了一九九二年冶金生产的好成绩。据统计,去年共完成冶金工业总产值16.27亿元,比年计划超额了11.42%,比上年增长13.31%。

省冶金厅破“三铁”转机制的基本思路和做法

省冶金厅根据省委、省政府的工作部署,组成三个破"三铁"转机制调查小组,三月初分别到陕西精密合金厂、陕西钢厂、西安钢铁厂帮促企业把改革工作向前推进一步。经过近一个月的调查研究和实践,理出企业破"三铁"转机制的一些基本思路和具体做法:1.必须重视并强化宣传舆论导向的作用,把提高认识,转变观念,争取职工对破"三铁"转机制的理解、支持始终贯穿于改革的全过程。2.破"三铁"转机制,要先从破"铁交椅"入手,从领导干部做起。陕西精密合金厂第一步搞精简机构,定编定员。

我省“七五”冶金建设的回顾及对“八五”冶金建设的思考对“七五”冶金建设情况的调查

我省冶金工业是一个正在发展中的工业部门。为了探讨如何加快我省冶金工业的发展这个问题,最近我们结合总结"七五"的工作,作了如下调查。一、"七五"期间我省冶金建设取得的主要成绩"七五"是我省冶金建设取得重要进展的一个时期。五年中累计完成固定资产投资8.67亿元,占建国以来累计投资的39.53%,是"六五"时期的3.8倍。

我省工交生产超额完成一九九零年计划

一九九○年,我省工交战线广大干部职工在省委、省政府的领导下,认真贯彻"治理整顿、深化改革"方针和党的十三届六中全会精神,落实国家一系列调整紧缩力度的政策措施,针对市场疲软、产成品增加、资金紧张、部分主要原材料短缺等情况,加强对工交生产的组织领导和协调调度工作,积极调整结构,努力开拓市场,广泛开展群众性的"双增双节"活动。

书写新的历史

由陕西精密合金厂改为陕西精密股份有限公司(又称陕西钢铁研究所),这不仅仅是一个称谓上的改变,而是一个具有时代性意义的重大转折。它标志着从这一天起,陕精厂的历史将揭开新的一页;从此,陕精厂的面貌将发生根本性的变化,无论在建构体制,经营管理,还是在思想意识,观念形态等方面,都将发生巨大的变革。1992年,经陕西省冶金厅、冶金部同意,陕西省体改委批准,陕西精密合金厂被列为陕西省首批股份制试点企业,正式更名为陕西精密股份有限公司。既然历史要求重新书写,我们怎能不重新书写?企业一经改组,公司便大踏步地迈出了股份制改革的步伐:——调整组织机构,建立新的领导体制。公司按照国家《股份有限公司规范意见》实行了董事会领导下的总经理负责制,并本着"精减、效能、统一"的原则对内部管理机构进行了改革,设立了"六部、一室、一中心",即生产技术部、科技开发部、计财部、装备部、人事部、政策法规部、总经理办公室、信息中心。调整后处室减少28%,中层管理干部减少26%,理顺了管理层次和管理职能。——建立内部模拟市场机制。

浅谈冶金企业现场管理

国务院批转的《关于在治理整顿中深化企业改革强化企业管理意见》((1990)33号文件)提出,要把加强现场管理作为强化企业管理的一项重要工作来抓。最近,国务院企指委又颁发了《关于在治理整顿中进一步整顿和加强企业现场管理的意见》(讨论稿),明确在今后两三年内要使企业现场管理有一个显著的改观。冶金部又拟在1991年春召开企业现场管理经验交流会,推动现场管理工作深入开展。