科研院所改制中亟待解决的几个财务问题

本文对我国科研院所在产权制度改革中遇到的财务问题进行深入阐述,并提出解决问题的对策,供大家参考。

科研院所改制“样板跳”:中联重科跨过“七道坎”

纷繁复杂的科技体制改革选择的路径或许不一样，但思路却可以借鉴——从一个纯研究技术的学院性机构。到50万元资本的小公司，再到上市重组，直到位列世界工程机械制造商50强。争做中国第一——

科研院所改制企业导入平衡计分卡初探

本文介绍了平衡计分卡的产生和基本框架,并结合我国科研院所改制现状,论述了其导入平衡计分卡的现实意义,提出了在导入平衡计分卡时应注意的问题。作为新兴的非传统的评价方法,将对科研院所改制企业的战略管理建设产生积极影响。

论科研院所改制中职工持股的股权设置

一、科研院所职工持股的股权设置的分析 股权结构是指股份公司中股权所有者所持有的公司股份的比例及其相互关系,包括股东的类型及各类股东持股所占比例,股票的集中或分散程度,股东的稳定性,高层管理者的股权比例等。它是科研院所改制的关键,只有股权结构设置合理,科研院所改制才能取得成功。

军工:科研院所改制构成重大利好

投资要点： 1、改制后注入上市公司值得期待。 2、中航工业集团依然一马当先。

院所改制关键在于转变观念

开发类科研院所,作为一支重要的科技力量,经过十几年的改革,在走向市场、为经济建设服务、加快科技成果转化等方面取得了一定成绩.但是,目前大量科研力量独立于企业之外,科技资源配置不合理,科研开发工作分散、重复的状况还很严重.因此,只有推进开发类科研院所向企业化转制,才能从根本上解决科研与经济脱节的问题.

军工科研院所改制 资产注入加速

过去5年,军工资产重组始终是军工板块最有效的投资逻辑,未来一段时间这一逻辑仍然成立。2008年以来,中央层面先后出台了多部指导性政策文件,为军工科研院所改制指明了方向。军工科研院所是各大军工集团最优质的军工资产,完成改制注入上市公司,上市公司业绩将显著提升。

科研院所在改制中的内部控制建设

简 述了 我 国 科研 院 所 改制 的 概 况， 对 改制 后 科 技企 业 内 部 控制 现 状 进行 了 分析，并针 对 存在 的 问题 提出 了 完善 内部 控 制环 境、加 强会 计控 制 、加 强内 部 审计 控 制、建立良 好 的信 息沟 通 系统 等相 应 对策 。

上海化工院探索科研院所改制路径

上海化工研究院院长徐大刚在一次出国的时候，和一位国外同行谈起化工研究院，这位同行听说化工研究院是一家有上千人的研究院所，吓了一跳。徐大刚知道国外的研究院所都是由纯科研人员构成．就向他解释我们有生产车间，中试车间等．因此员工人数多．同行这才恍然大悟。

提高改制科研院所科技竞争力的几个重要环节

阐述了科技竞争力是改制科研院所生存和发展的基础。提出提高思想认识、增强诚信意识、重视人力资源、取得资质证明、营造良好的科技发展环境以及正确把握研发投入产出是提高改制科研院所科技竞争力的重要环节。

改制科研院所思想政治工作现状及其对策

本文阐述了我省省属改制科研院所思想政治工作现状、存在的主要问题及其原因,并对加强改制科研院所的思想政治工作提出了对策。

新时代改制院所廉政建设的实践与探索

党的十九大报告明确指出,只有以反腐败永远在路上的坚韧和执着,深化标本兼治,保证干部清正、政府清廉、政治清明,才能跳出历史周期律,确保党和国家长治久安。本文联系杭钢集团下属浙江省冶金研究院有限公司和浙江省工业设计研究院两家改制院所在党风廉政建设中的实践,就新时代深化改制院所党风廉政建设问题作些粗浅思考。

改制科研院所薪酬体系设计方案思考

就科研院所转制企业后薪酬体系现状,笔者在分析其薪酬体系缺陷的基础上,探索适合转制后院所发展和企业化管理要求的薪酬模式,试图为其在转制进程中建立和完善现代薪酬管理体系提供思考依据。科研院薪酬现状分析改制后,改制科研单位都进行了配套的薪酬制度改革,大多数单位都形成了＂基本工资＋岗位工资＋绩效工资＂的模式。基本工资由事业单位各级专业技术职务工资、各级技术工人职务工资、各级职员职务工资三大系列构成,

知识型员工的全面认可激励研究:基于4家科研院所的问卷调查

为有效激励知识型员工,基于激励理论和实践发展,构建了“薪酬激励-工作认可-个人成长”三位一体的全面认可激励理论模型,并对北京市4家科研院所的216名知识型员工开展问卷调查。结果表明:知识型员工对全面认可激励实施现状整体认同度不高,其中对工作认可的认同度相对较高,对薪酬激励和个人成长的认同度相对较低。知识型员工全面认可激励的问题主要表现在三个方面:一是薪酬与业绩不匹配,在行业内缺乏竞争力;二是绩效考核科学性不足,员工决策参与度不高,上下级情感沟通不畅;三是培训效果不理想,晋升机制不完善,荣誉激励不充分。为进一步优化知识型员工激励机制,提出以下对策建议:一是建立以价值贡献为核心的薪酬体系,开展对标管理来增强竞争力和创新力;二是完善绩效考核体系,健全沟通反馈机制,重视员工情感激励;三是制定系统化培训体系,规范晋升标准和流程,强化荣誉激励机制。

科研院所如何转为企业化运作

随着科技体制改革的不断深化,不久前我国已有242家科研院所改制,实行企业化运作,可以预料,今后还将有更多的科研单位实行转制。那么,科研院所改制后,到底怎样才能搞好企业化运作呢?根据一些科研单位近年来的成功实践,在转制中必须注重抓好以下几项工作:

关于转制科研院所改进财务问题的探讨

科研院所改制已近16年，但目前内部管理水平不高，存在这样那样的问题，笔者结合工作实践阐述了转制科研院所内部管理存在的问题，并有针对性地就如何解决所存在的问题，改善内部管理水平进行了探讨。