院所转制企业中的人力资源管理初探

科研院所从事业单位改制为市场化的企业,这是一项根本上的战略调整。这项调整要求科研院所建立现代人力资源管理模式。目前,各院所转制企业正进行人力资源管理上的制度建设,多渠道填补市场化转制中的市场人才、科研人才以及管理人才等方面的缺口。建议院所转制企业加强学习与交流合作,改善人才结构;加强制度建设,实现对复合性人才结构的整合;尊重自己的实际情况,制定适宜的人才引进策略。同时,要以辨证的眼光来看待原来事业单位的管理模式,不能完全照搬,更不能完全抛弃。

军工科研院所转制为什么重要?

今年5月,国防科工局等8部门联合批复首家生产经营类军工科研院所转制为企业,中国兵器装备集团自动化研究所成为本次军工科研院所分类改革获得批复的第一家转制为企业的单位。2017年7月,国防科工局曾召开军工科研院所转制工作推进会,宣布启动首批41家军工科研院所转制工作。国防军工是我国重要的产业,是涉及国家安全、国民经济命脉的行业。

中国科研院所转制上市公司成长性研究

筛选出符合条件的科研院所转制上市公司,构建评价指标体系,利用主成分分析法对这些公司2011~2013年3年相关数据进行分析,计算其成长性及各分项指标得分,并对结果进行深入分析,揭示出当前中国科研院所转制上市公司成长性及各项能力发展概况。

科研院所转制与产权明晰

本文认为在科研院所转制中，应当产权明晰， 对科研成果作出显著贡献的科技人员和经营管理人员应设立“技术创业投入”股，并对这一主张进行了理论论证。

科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析

伴随国有科研机构企业化改制而形成的转制型科技企业,体制上由事业单位转变为企业单位,经济上不再依赖国家财政拨款的支撑。科研院所转制企业必须完全实行企业化运作,成为市场经济中独立的经济实体,靠自身力量谋求生存和发展。科研院所转制企业在市场经济的大潮中,面临着转观念、转机制、求生存、求发展的境况。在公司治理、经营决策、会计及财务管理、信息披露等方面,相比纯粹的公司制企业,科研院所转制企业更加迫切需要一套完善的内部控制与风险管理体系,以应对复杂多变的市场环境,防范企业经营风险,提升企业核心竞争力。文章重点阐述了内部控制和风险管理的概念及联系,内部控制与风险管理体系在企业运营过程中发挥的作用,揭示了科研院所转制企业存在的风险防控方面的问题,并提出了应对策略。加强科研院所转制企业内部控制与风险管理理念,科学合理的开展内部控制和风险管理体系建设,推进企业持续健康发展。

浅谈科研院所转制过程中的人才激励机制

1995年国务院做出了关于深化科技体制改革的决定,2000年国家要求科技开发型科研机构要实行企业化转制,许多科研院所逐步从以国家为唯一的投资主体的事业单位向多元化股份制企业转变。在这个转变过程中,如何根据企业计划设计有效的激励机制来吸引优秀人才,从而实现人才优势与企业优势之间的互动,加快人才资源的开发与建设是科研院所向企业转制后得以生存发展的关键。这就必须设计出有效的激励机制,才能实现企业和员工的战略性发展。

科研院所转制呼唤财务管理创新

自2000年起,我国很多科研院所已经进行企业化转制的改革,转制后的科研院所在财务管理方面与转制前截然不同,那么,我们应从哪些方面加强财务管理工作呢?以攀钢集团攀枝花钢铁研究院为例,阐述转制科研院所的财务管理。

浅析科研院所转制后企业文化的构建

20世纪90年代末,国家根据经济发展需要,在中国科技界揭开了科研体制改革的序幕,技术开发类转制科研院所完成了工商注册,从事业型科研单位转制为科技型企业,从依赖财政拨款转变到完全自给自足。这场具有划时代意义的科研体制改革,为转制科研院所的发展注入了新的活力,

科研院所转制之路的经验与思考

近日,习近平总书记在中国科学院考察工作时强调指出：＂科技兴则民族兴,科技强则国家强＂,提出要＂深化科技体制改革,增强科技创新活力＂,＂真正把创新驱动发展战略落到实处＂。科研院所是我国国家创新体系的重要组成部分,是基础知识的生产者,也是应用知识的生产者,是重要的创新源和新兴产业的重要创业者。科研院所要按照党的十八大要求把创新驱动发展战略落到实处,建设创新型国家。

科研院所转制企业特殊业务核算研究——以钢铁研究总院为例

本文以通过对钢铁研究总院科研来款核算现状和问题的分析,从科研课题资金管理等相关政策文件的研究着手,结合企业绩效考核等相关管理需求,进行科研院所转制单位的特殊业务核算体系的研究和设计,主要依据《中华人民共和国科技进步法》对课题的研究成果归属问题对科研来款的性质进行了区分,并以此确定相关业务的处理。

科研院所转制企业的营销变革研究

科研院所转制,主动拥抱市场,是激发科研人员活力、推进企业创新、促进成果转化的关键一步。科研院所转制后,如何面对激烈的市场竞争环境,如何通过营销变革提升竞争力,对推动转制后公司可持续发展具有重要意义。文章通过梳理营销变革的相关文献,述评相关理论及主要观点,以北京橡胶工业研究设计院有限公司产业化部为分析案例,分析公司发展的瓶颈以及采取的营销变革手段,总结营销变革成果,并提出不足与展望。

科研院所转制后现代化财务管理研究

财务管理作为企业必不可少的环节,在市场经济之下,成为了科研院管理的核心,因此随着科研院所的转制,科研院所的财务管理也随之改变。文章对科研院所转制后,科研院所财务管理转制中所存在的弊端进行整理研究,并提出相应的修改措施,从而为读者提供参考价值。

转制科研院所科技资源科普化的思考

转制科研院所通过多种途径和方式在科技资源科普化方面进行了积极探索,但仍面临管理措施和激励机制不健全、专业人才缺乏、科普工作持续性不足、科普条财保障尚待加强等现实困境,亟须完善科普相关政策措施、加强科普人才培育、搭建多种交流平台与渠道、加大科普条件保障支持等多种措施,实现更高效的科技资源科普化。

以成本管理为核心促进转制军工科研院所长远发展

2017年 7月,国家国防科工局下发《关于军工科研院所转制为企业的实施意见》(科工计〔2017〕673号),标志着我国首批军工科研院所的转制工作开始启动,并为其提供了五年的过渡期。在转制完成后,军工科研院所要面对市场经济激烈的竞争环境,同时还需统筹企业内部,尽快转变现有的财务、经营、人力资源管理体制,确保其能够符合军工行业的发展特性,满足现代化企业的管理需求,能够对产研结合的问题有效解决,实现企业经济效益最大化兼顾技术创新职责、履行社会责任等等。本文从财务管理视角,讨论转制军工科研院所成本管理的相关内容,分析转制军工科研院所在成本管理方面现状,浅谈一系列优化和改进建议,希望能够对推动转制军工科研院所高质量发展起到一定的积极作用。

新形势下转制科研院所财务人员综合素质能力提升探讨——以GY公司为例

当前信息技术迅猛发展,以信息技术、数字技术、人工智能为代表的新一代技术革命引领财务也进入了数字化、网络化、智能化发展新阶段,财务共享、司库体系建设等普遍推广,促使财务职能发生转变,财务人员的角色也对应发生变化。首先对新形势下财务人员的能力需求进行了简要分析,然后指出转制科研院所财务人员现存的问题并提出对应的财务人员提升思路,为转制科研院所财务人员能力提升以尽快适应新角色提供一些指引,以促进企业的高质量发展。

浅谈转制科研院所执行新租赁准则的难点及建议

通过介绍新租赁准则的变化,并从转制科研院所作为承租人的角度来分析在执行新租赁准则过程中遇到的难点。在基础上,提出对应的解决思路。为执行新租赁准则的转制科研院所提供一定借鉴。

浅谈转制科研院所在全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是管理会计的重要内容之一,是企业作为一项有效的管理手段用于推动战略目标的实现。首先对全面预算管理进行了简要介绍,然后指出转制科研院所在全面预算管理中遇到的问题并提出对应的解决思路,为转制科研院所做好全面预算管理工作提供一些借鉴。