公立医院院长绩效考核与评价研究

目的通过对哈尔滨市14家公立医院院长2010年工作绩效进行考核和评价,完善公立医院院长绩效评价工具和方法。方法运用专家咨询法构建院长绩效考核评价指标体系,运用专题小组法制订评价方案,采用直接评分法对14家医院的绩效进行评价。结果构建了包含6个关键维度、27个指标的公立医院院长绩效考核指标体系,通过绩效评价发现薄弱环节,对体系的适用性与可操作性进行验证。结论考核体系具有良好的适用性与可操作性。

贵州省县级医院法人治理现状调查与分析

目的分析贵州省县级医院法人治理现状并提出相应建议。方法抽取贵州省29个县73家县级医院,采用访谈式问卷"贵州省县级医院调查表"进行调查。结果共调查73家县级医院,其中县级公立医院55家、民营医院18家。97.2%的县级医院采用院长负责制。94.5%的县级公立医院对院长实行行政任命,66.6%的民营医院实行董事会领导下的组织任命。县级公立医院考核院长时注重行政考核和医院发展,民营医院偏向于服务量和收支。89.9%的县级公立医院不能自主聘用编内人员。结论贵州省县级公立医院对院长任命仍以行政任命为主,聘用编内人员和决定物资采购渠道的自主权小。应贯彻落实党委领导下的院长负责制,制定合理的院长考核指标,扩大自主经营管理权。

实施公立医院院长任期考核的思考

开展公立医院院长任期考核是深入推进落实任期制管理的关键环节,也具备逐渐成熟的管理基础。当前国内在院长任期考核方面的理论探讨和实践经验均较少。对公立医院院长实施任期考核,可从任期目标完成情况考评、日常工作开展情况考评、相关方满意度测评3个方面开展,考核的基本内容和指标权重应结合公立医院管理的实际情况予以设定,并通过实践操作调整优化。院长任期考核的实施还需要有明确的管理主体、成熟的任期制管理基础和完善的日常考核体系等条件作为支撑,使考核与医院内部管理和干部人事管理紧密衔接,有效应用于管理改进,并接受相关方的监督。