医院成立陪护中心的尝试与效果

我院于2000年12月成立了"爱心陪护队", 为患者提供陪护服务,经过2年多的实践,取得了较好的效果.

开个陪护服务中心

投资分析： 1、20平方米的房屋做办公场所， 月租金600元左右； 2、购买办公用品及桌、椅两套，需要费用1000元，安装请求陪护热线电话一部。

人性化管理在特需护理工作中的应用

为了适应和满足日益增长的患者特需护理的市场需求,于2000年探索设立了医院临床特需陪护中心,产生了良好的社会经济效益.但如何作好管理工作,确保这支队伍的稳定和人员不流失,技术水平和服务质量的提高,更好地满足患者的需要,已成为管理者当前迫切需要解决的关键问题之一.

基于老龄化社会背景下的养老方式分析

随着中国步入老龄化社会,老有所养成为一个亟待解决的问题。目前,我国老年人的养老方式主要是机构养老和居家养老,机构养老因数量有限不能满足所有人的需要。而居家养老是机构养老的必要补充。通过在每一个社区成立社区养老协会,探索研发各种人性化的养老陪护服务项目,为社区的每一位老年人提供快捷贴心的服务为解决银发浪潮提供了思路。

用爱心陪护

吴学志开办爱心陪护中心,起初遭到家人的强烈反对,开办一年多来,尽管很坎坷,但自己也算为社会尽了一份力。2003年年初,一位下岗女工不幸患肝癌,她的丈夫到中心想要找一名陪护员,当小吴得知他们夫妇俩全是下岗职工,看病的钱都很难支付,而且医院的医护人员都在为他们捐款时,他决定免费陪护。社区的孤寡老人病了,他们也是义务陪护。中心开办一年多来。