一個車間改進勞動組織工作的經验

天津鋼廠煉鋼車間的勞動組織,幾年來,曾有很大改進,初步趨向合理,不僅促進工人提高技術和勞動創造的積極性,而且还爲貫徹技術操作規程、安全規程、設備維護規程和实現生產过程中的技術監督、建立小組經濟核算制等準備了有利條件,大大提高了勞動生產率,節約並合理使用了勞動力。如以一九五二年勞動生產率和工人人數各爲一○○,一九五三年勞動生產率則爲一三九,工人人數爲八七;一九五四年勞動生產率則爲一五四,工人人數爲七八。