集中一贯制对于钢铁企业能源管理的促进和提升

阐述了集中一贯制在钢铁产业中的重要作用,论述了在集中一贯制基础上钢铁业能源管理解决现实问题和进一步优化提升效率的方法可能性。

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？谭丽丽１９９４年底始，武钢在推行＂集中一贯管理＂方面有两项重大举措出台：一是组建武钢能源总厂，二是财务机构公司集中管理。总厂财务处正是处在这两大集中的结点之处，曾经历了两次机构变更的阵痛，在发挥集中一贯管理优势的...

市场经济需要财务实行“集中一贯管理”──学习刘淇部长讲话体会

市场经济需要财务实行“集中一贯管理”──学习刘淇部长讲话体会张异君刘淇部长在冶金企业财务工作会议上提出丁“企业财务管理要向‘集中一贯管理’方向发展”的观点，笔者认为，这正是市场经济条件下的必然结论，结合我们大型企业的实际，体会更深。一、集中一贯管理是...

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看。

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序。

用邓小平的改革理论指导集中一贯管理体制改革

我们总厂两级中心组始终把理论学习放到重要位置来抓,坚持各项学习制度,落实学习时间,注重理论联系实际,把学习邓小平理论与推进集中一贯管理体制改革结合起来,把推进改革、发展、稳定作为学习邓小平理论的出发点和落脚点,运用邓小平理论的立场、观点和方法指导改革和生产经营实践。我们的主要作法是:一、运用邓小平同志改革是革命的理论,克服困难,大胆推进改革。邓小平同志指出,改革是一场新的革命,是中国的第二次革命。我们党委中心组一班人通过学习,深刻领会小平同志的这一思想,自觉地把推行集中一贯管理改革当革命任务来完成,用革命的毅力推进总厂改革。一是革自己的命,丢掉"怕、等、靠"思想。1994年3月8日,公司宣布能源总厂班子成立。

发挥党组织的政治核心作用 为集中一贯管理改革保驾护航

去年三月,公司宣布能源总厂成立,转眼已是一年多了,在公司党政领导的具体指导下,在能源系统五千余名职工的支持参与下,我厂大力推行集中一贯管理改革,完成了机构重组、管理制度创新的艰巨任务。目前新机制运转良好,职工心齐气顺,生产安定平稳。这种局面的产生,与我们注重发挥党组织的政治核心作用分不开。一、抓观念转变,创造稳定的改革环境能源总厂推行集中一贯管理改革,要打破过去数十年实行的"小而全",二级分散的传统管理模式,对干部职工的思想观念是一次大的冲击,因而出现了新旧观念的激烈碰撞与摩擦。面对这种情况,我们着重抓了以下几个环节的工作。

集中一贯管理是武钢体制改革的重要举措

为了改善武钢内部管理模式,以适应市场经济的需要。武钢近两年来开始试行"集中一贯管理"。目前,这一管理机制已在能源总厂系统和财务系统全面展开。武钢"集中一贯管理"的总体思路是:坚持"精简、效能、统一"的原则,对管理机制进行改革,逐步完善内部组织结构,对生产要素实行重组,实行高度集中与系统管理,变原来的条块、专业、小而全的管理为大系统、专业化集中管理,变原来的二级管理为一级管理。其实质是调整内部生产关系。

棒线型材生产集中一贯制管理的思考

分析MES上线后棒线型材生产一贯制管理过程中的成绩与不足,提出改进意见。

发挥集中一贯管理优势,强化节能降耗工作

武钢能源总厂在１９９４年初实行集中一贯管理体制后，在经营机制、科技投入及基础管理方面加强了节能降牦工作，取得了显著的效益。

宝钢的集中一贯管理体制考察

上海宝山钢铁总厂是我国实行改革开放后新建的大型钢铁联合企业。它在成套引进先进钢铁技术装备的同时,也引进了日本新日铁的先进管理方式。1985年9月,一期工程投产,经过六年实践,将引进的先进管理经验加以消化、补充、完善和创新,逐步形成了一套同我国自己的管理经验相结合,适应我国国情的现代化管理体系,走出了一条钢铁企业管理现代化的新路子。

宝钢股份集中一贯管理模式解析

本文分析了宝武集团宝钢股份公司的集中一贯管理模式,在此基础之上,提出了企业顺利实施集中一贯管理模式的保障条件。

八钢按合同组织生产方式简述

按合同组织生产,建立以合同为主线,"集中一贯"的管理模式,实行对合同进行全程跟踪生产组织的方法,是大型钢铁企业为满足用户需求,提升企业核心竞争力的重要手段和关键技术。

加强企业资金管理的对策探讨

随着市场经济的发展,财务管理变得越来越重要。“管理出效益”,“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”逐渐成为企业领导和财务人员的共识、笔者就如何加强资金管理。提高企业的经济效益谈一些粗浅的看法。(一)要积极探索建立资金“集中一贯”的管理体制。整个的资金管理应集中在总厂;二级厂厂长只管成本控制,经济技术指标和职工队伍,主要任务是把生产组织好,生产高质量的产品,提高劳动者的素质,促使生产率的提高。资金管理必须严格,要向集中一贯管理的方向发展。在资金使用方面要统筹安排。对技改项目,在有限的资金情况下,尽量做到集中使用,先上有效益的项目,尽快达产达际。(二)加快应收帐款的回收。相互拖欠,“三角债”紧锁,是企业资金紧张的重要原因之一。因而。

抓好转机建制,增强企业活力——从大庆化学助剂厂看如何强化企业管理

我们油田化学助剂厂是大庆石油管理局所属的二级单位,是大庆油田新兴的炼油化工企业,主要生产油田三次采油所需“聚合物”的产品,它的建成投产将为油田的持续稳产、带动油田多元化综合经济起着重要的作用。本文结合我厂实际,试就在改革中强化企业内部管理,抓好企业转机建制、增强企业活力做一些初步探讨。

宝钢管理体制与机制创新

宝山钢铁(集团)公司(以下简称宝钢),是我国改革开放以来建设和发展起来的国有大型钢铁联合企业。宝钢工程是我国建国以来最大的投资项目之一。1978年12月宝钢工程破土动工兴建,第一期工程1985年9月建成投产。第二期工程于1991年6月建成投产,形成年产671万吨粗钢的能力。第三期工程自1996年底陆续投产,靠自筹资金兴建,到本世纪末全部建成,最终形成年产粗钢1200万吨的生产规模。

在共同战斗的日子里(上)——写给武钢能源总厂财务处的姐妹们

三年前的今天,我们相识了。前任财务处长汪文敏把你们——这支平均年龄42岁、80％是女性的财会队伍交给我时,他以那种难以释怀的牵挂对我说:“嫂子们蛮好哇,你要把她们‘招呼’好……。”从那时起,“嫂子们”便成了这支队伍的代名词,尽管这对处里的几位男士而言似乎有些霸道,但从此以后我们再也找不到更好的字眼来取代它。

武钢现代化管理创新成果

武钢在“精干主体、分离辅助,优化企业组织结构,改革经营管理体制”的过程中,为减少改革对职工队伍及社会的震动,本着“总体设计、分步实施、政策扶持,平衡过渡”的方针,有计划、有领导、有组织、有步骤地进行。