试论中小企业的非规模化和非集中化经营策略

现今有许多企业将企业的规模化和集中化作为经营策略,然而对于中小企业来说,实行规模化和集中化经营却伴随着巨大的市场风险.本文依据中小企业的特点分析了非规模化和非集中化的经营策略,并提出了应注意的一些问题.

废弃汽车的市场潜力与集中化经营研究

将废弃汽车集中化回收经营,既可减少交通事故隐患,降低能耗,又能提高资源利用率,减轻环境污染。同时有利于集中相关行业的技术力量,促进废弃汽车回收再利用技术的创新,最终有利于资源的优化配置实现可持续发展。未来十年将是我国汽车回收拆解业的快速发展期。但目前,我国废弃汽车回收再利用时存在着经营分散、技术薄弱、利薄难收、技术和人力资源风险等问题。为促进废弃汽车集中化经营管理,应采取规模经济与产业集中,利用滚动计划循环销售,规避技术方面风险,合理提高收购价格等措施。

对国有铁路装卸作业集中化经营的思考

从武汉铁路局装卸工作实际出发,提出搞好装卸经营,必须优化机械布局,完善物流功能,提高货场装卸机械化水平,实现装卸经营集中化;加强人才培养,创新管理机制,实现装卸管理专业化与精细化;同时与多经公司实现联营一体化,建立协调合作机制,共同培育现代物流服务市场。

河南省土地集中化经营中存在的问题及对策研究——以河南省夏邑县为例

通过对夏邑县土地流转情况实地调研,发现当前土地流转在产权界定、承包期限确定、融资、人员等方面存在问题,这也是河南省土地集中经营中的共性问题。可通过加快土地产权改革,建立地区性土地流转中介市场,建立农户互助资金池等途径解决问题。

对美国企业经营重新集中化的探析

一、美国企业重新集中化经营的倾向。众所周知,二战后,美国企业出现了兼并的浪潮,企业规模不断扩大,同时,企业经营日益多角化。尤其在60—80年代,是美国企业多角化经营的高涨时期。但是,进入80年代,由于外部环境的多变和资本市场竞争日益激烈,许多综合性企业集团和其它多角化经营的企业重新集中经营其核心产业,出现了重新集中化经营或非多角化经营的倾向。这种重新集中化经营的战略,对美国企业来说是一个巨大的转折点。据资料表明,1981—1987年,在美国《幸福》杂志调查的500家大企业中,至少有20％。

格力的集中化经营

格力电器是我国家电企业中唯一一家坚持集中化经营战略的大型家电企业。去年,作为我国空调行业的骨干企业,格力电器股份以7.959亿美元的营业收入,0.33亿美元的净利润,以及6.461亿美元的市值荣登该排行榜第46位,人选《财富》“中国企业百强”,成为连续两年进入该排行榜的少数家电企业之一。不仅多项财务指标均位居家电企业前列,而且在2002年空调市场整体不景气的情形下,格力空调的销售实现了稳步增长,销量增幅达20％,销售额及净利润均有不同程度的提高。

试析企业采用集中化多元经营战略的启示

集中化多元经营战略是企业在面临进一步发展而经常采用的战略之一,集中化多元战略是增加新的,但与原有业务相关的产品和服务以期能得到更好的发展战略。现试析企业采用该种发展战略的有关案例,希望能从中找到成功运用该战略的经验与启示。

中国农村土地经营方式的经济学分析

中国农村实行家庭联产承包责任制以来,农村最主要的土地经营方式就是分散化的经营。20多年来,这种土地经营方式为什么能够长期存在没有发生向集中化的演进,这是国内外许多经济学家都比较关注的问题。从新制度经济学的角度进行了研究,认为这种分散化的经营方式在现阶段具有分散风险和节约交易成本的功能,这是其长期存在的主要原因。

试论企业(集团)多元化经营的时机、节奏和适度

指出了我国经济高速增长和经济结构的大调整给企业实施多元化经营提供了良好的机遇。企业（集团）要抓住这个时机，把握好实施多元化经营战略的时机、节奏和适度。

从多元化到集中化:全球大型工业企业的经营战略演变

本文根据1980、1990和2000年的数据分析,发现在全球17个行业排名前12位的工业企业中,多元化企业数量逐步减少,而集中化企业数量逐步上升。这种由美国企业主导的从多元化到集中化的战略变革,促使企业经营业务集中并获得市场份额的增长和竞争力的提升。这种战略演变源于追求绩效、集中于企业核心能力和简化企业组织的需要。同时全球化竞争以及机构股东的力量迫使多元化企业转向集中化经营。

从风险内控角度看国内商业银行经营与管理模式改革

随着国内金融市场环境的变化,一些商业银行开始了集中化经营为主的战略转型。在银行组织结构、业务管理和营销方式发生变化的过程中,商业银行建立一套与集中经营相适应的内控制度显得尤为重要。这不仅需要成立独立的评价监督部门来考核内控建设,更需要对业务流程、支行职能定位、销售部门内控等诸多环节进行重新思考。建立符合现代商业银行发展要求的新型内控体制将是保证国内商业银行成功转型与提升竞争力的重要举措。

多元化经营与企业价值实现

对多元化经营与企业价值之间的关系进行了论述,并结合国内外企业多元化经营的实施效果,就如何将多元化经营与提高企业自身价值紧密结合起来进行了探讨,希望能对中国企业经营的价值取向有所启示。

多元化经营：运作偏差及其矫正

多元化经营：运作偏差及其矫正魏杰，徐有轲（一）多元化经营的实质及其运作偏差多元化经营亦称多样化经营，或多角化经营，发端于美国和日本的大企业，并在６０—８０年代经历了其发展的高潮阶段。研究企业发展史的学者，把多元化经营视为现代工商企业与传统企业之间的重...

论农业生产托管与土地流转

土地流转和农业生产托管是实现农业规模化经营的两条路径。本文研究了两者的差异及其互动关系,发现:第一,土地流转可同时实现土地经营权和生产过程集中,进而同时提高土地产出水平和生产效率;相反,农业生产托管仅可实现生产过程集中,但由于无法实现土地经营权集中,加之托管费与土地产出水平脱钩,农业生产托管难以提高土地产出水平。第二,农业生产托管的出现降低了家庭农场相对农户的比较优势,对通过土地流转实现经营权集中有抑制作用。第三,差异化财政补贴可提高农户接受农业生产托管的意愿,但同时会延缓通过土地流转实现经营权集中的进程。

从点状应用到大数据统一平台

企业在大数据引入过程中,由于平台技术不成熟、缺乏统一技术架构、组织架构不适应等问题,形成了应用竖井和复杂的系统混搭结构,造成了资源利用率不均、数据重复存储、运维成本高、难以形成企业级数据共享等问题。目前大数据平台技术已经逐步成熟,大数据统一平台逐步成为企业分析系统的核心。深入分析了企业级统一大数据平台的整合思路,从管理、业务和技术3个层面入手,分别从组织架构体系建设、大数据平台运营流程重构与实施、大数据平台技术规划与实现等角度提出对策建议。最后,给出中国移动在统一大数据平台整合方面的实践经验。

跨国公司多元化发展战略研究

一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在。

跨国区域银行信息科技治理的特点与难点

信息科技治理是通过建立完整的管理组织架构、完备的制度和流程,确保组织的信息科技投资和信息化实施,在控制风险并满足合规性要求的前提下,支持业务目标,支撑业务发展,最终实现信息科技的商业价值。根据集中化经营、集约化管理和可复制的特点和要求,跨国区域银行以子公司牌照和身份对下辖跨国二级分行进行集中管理和运营。

促进农民专业合作社发展的建议

在当前农村经济发展过程中,为了实现农业产业化和现代化运营,近年来农民专业合作社取得了较快的发展,农民专业合作社作为实现农业集中化经营、专业化管理和市场化运行的重要组成形式,可以有效的打破二元经济结构,进一步统筹城乡发展和促进农民增收,积极推动新农村的建设,为农村经济的健康、持续发展奠定良好的基础。