企业集团集中化财务管理模式的构建

与传统企业集团财务管理模式相比，集中化财务管理模式具有明显的优势，企业需要综合考虑，构建适合自己的集中化财务管理模式。而要保证其高效、高质量地运行，还需要其他管理工作的支撑与协调。

探析企业集团的集中化财务管理模式

企业集团建立什么样的财务管理体制来规范和控制其财务行为,正确处理其财务关系,使企业集团各成员单位在制度约束与激励下生存并不断发展,已成了企业集团公司财务管理的重点。企业集团化发展无疑是经济发展的必然选择,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。因此,建立既符合我国国情,又能与国际惯例接轨的现代企业财务管理体制,是企业集团内部转换经营机制的迫切需要。

集中化财务管理模式的实现方式

本文提出了集中化财务管理模式,并探讨其实现的方式,以达到提高集团整体利益,以及管理水平和竞争能力的目的。

基于集中化财务管理的资金集中管理模式的构建

本文对工业企业财务管理的发展趋势以及集中化财务管理模式的特征分析的基础上，提出我国工业企业应该实行的一种集中化财务资金管理模式。

集中化财务管理模式在国有企业中的运用

新经济形势下国有企业财务管理模式发生较大改变。引入集中化财务管理模式,满足国有企业的发展需求,推动国有企业的健康发展。通过分析国有企业构建集中化财务管理模式的要求,探讨国有企业中运用集中化财务管理模式的具体措施。

试论企业集团财务管理集中化de措施

在世界经济一体化、全球化加速的背景下,以美国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时,我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮,涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团,已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而,近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、

基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究

本文通过分析企业集团现有财务管理模式存在的问题和不足,从信息技术与管理融合的视角出发,对网络环境下企业集团财务管理模式进行了较为深入的研究,提出了集中化财务管理的思想,并对网络环境下企业集团财务管理模式进行了优化设计,旨在为企业集团财务管理的创新提供理论支持。

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。