西部中小企业的集中差异化战略

国际国内环境的变化,一方面给西部企业带来了无限的机遇和发展空间,同时,也使企业面临更严峻的竞争和挑战。西部的中小企业规模小、实力弱,资金少、融资难,技术力量薄弱,易受到市场和技术变化的冲击。因此,根据其自身特点和所处特殊环境,如何集中优势资源,突出核心专长,培育企业长期的竞争优势,已成为西部中小企业求得生存和发展的重大课题。

中小电工企业的产品研发创新战略——集中性差异化战略的选择和实施

0 前言 本文电工行业特指产品类别为低压电器元件、家用插头插座、开关、转换器、器具开关插座、工业用插头插座、防溅防水防爆开关插座等用于电路与用电设备间连接的电工产品。

中小规模产险公司面临的挑战及战略选择

本文运用波特的产业竞争战略理论,分析不同规模产险公司应对产业外部因素的能力、在产业内部的市场地位和盈利能力。中小型产险公司虽然在某些市场和领域内对大型公司造成了相当大的冲击,但在应对产业外部因素影响的能力、在产业内的市场地位和盈利能力等方面,都处于弱势地位,因而在战略上面临严峻的挑战。中小规模产险公司要应对面临的战略挑战,必须实施集中差异化战略,以创新为手段,着力培养核心竞争力,形成局部优势,改善市场地位,提高销售和盈利能力。