集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果分析

目的:探讨消毒供应室质量控制与医院感染控制的相关性。方法:采用回顾性方法,对医院2011年消毒供应室实施集中式中心供应规范管理模式前与2012年实施该模式后两个时间段医院感染控制的各项指标进行对比分析,比较两个时间段清洁抽查合格率、包装月抽查合格率、卫生学检测合格率和高压灭菌效果合格率等。结果:实施前后手术器械清洁度、待消毒物品月包装合格率、卫生学检测合格率和高压灭菌效果合格率比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应室实施集中式中心供应规范管理模式,完善了消毒供应室管理制度和岗位职责,提高了消毒供应室感染控制质量,有效降低了医院感染发生率。

集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果分析

目的研究分析集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果。方法将2016年3月—2018年3月该消毒供应室作为研究阶段,根据集中式中心供应规范管理模式开展前后分成两组,对照组为常规管理时期,研究组为集中式中心供应规范管理模式阶段,比较两组器械包、消毒包灭菌质量监测合格率,手术器械消毒灭菌质量合格率,高压灭菌合格率以及两组消毒不合格引发患者感染率情况比较。结果两组灭菌包随机抽取1 000个进行比较,对照组灭菌包质量检测合格率93.80%(938/1 000),与研究组99.90%(999/1 000)的合格率比较,差异有统计学意义(P<0.05)。对照组统计消毒灭菌不合格引发感染发生率1.10%(11/1 000),研究组无此情况发生,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果显著,大大提高消毒供应室工作质量,降低风险事件发生率,值得临床推广。

浅析集中式规范化管理模式在消毒供应中心管理工作中的应用效果

目的 :分析集中式规范化管理模式在消毒供应中心管理工作中的应用效果。方法 :将在我院消毒供应中心工作的24名工作人员作为本次研究的对象。自2013年5月起,我院对消毒供应中心的工作进行集中式规范化管理。在2013年5月之前,我院对消毒供应中心的工作进行常规管理。在进行集中式规范化管理前后,分别抽取215个医疗物品,比较对其进行回收、洗涤、消毒、包装、灭菌、储存、发放的合格率。结果:调查的结果显示,进行集中式规范化管理后,消毒供应中心对医疗物品进行回收、洗涤、消毒、包装、灭菌、储存、发放的合格率均明显高于进行集中式规范化管理前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 :对消毒供应中心的工作进行集中式规范化管理的效果较为理想。

消毒供应中心集中式管理模式的优与劣

通过对我院消毒供应中心分散式管理模式和集中式管理模式的比较,探讨集中式管理模式的优与劣。结果得出集中式管理模式优大于劣,适合在条件具备的医院大力推广。

研究中心集中式管理模式在供应室控制医院感染管理中的效果分析

目的探讨中心集中式管理模式在消毒供应中心控制医院感染管理中的效果。方法随机采集2013年1月至2013年12月期间消毒供应中心相关资料作为对照组,2014年1月至2014年12月期间消毒供应中心相关资料作为研究组,比较两组手术器械清洗合格率、手术器械消毒灭菌合格率、医院感染率、医护人员卫生合格率、手术台卫生合格率、手术服卫生合格率与物品卫生合格率的差异。结果两组临床指标的比较结果显示,手术器械清洗合格率、手术器械消毒灭菌合格率、医护人员卫生合格率、手术台卫生合格率、手术服卫生合格率与物品卫生合格率明显高于对照组,两组比较差异具有统计学意义(P<0.05),观察组医院感染率明显低于对照组,两组比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论中心集中式管理模式在消毒供应中心控制医院感染管理中的效果显著,有助于显著降低医院感染率,提高手术器械与卫生物品合格率。

循证护理在消毒供应室集中式管理模式转变中的应用

目的:探讨循证护理在消毒供应室集中式管理模式转变中的应用价值。方法:分析影响消毒供应室集中式管理模式转变的因素,结合其相关证据及医院的实际情况实施循证护理,对比循证护理管理前后消毒供应室清洗、灭菌、包装质量以及工作人员满意度。结果:循证护理管理实施后毒供应室清洗、灭菌、包装质量以及工作人员满意度显著优于实施前,前后比较差异性具有统计学意义(P<0.05)。结论:循证护理管理能有效的提高消毒供应室管理质量,在消毒供应室集中式管理模式转变中具有重要的应用价值。

建立集中式消毒供应中心适应医院发展需要

目的:探讨适应我国现代化医院发展需要的消毒供应中心管理模式。方法:对我国供应室管理模式现状进行调查。结果:目前大多数医院供应室管理模式已不适应医院发展需求。结论:集中式消毒供应中心(CSSD)是适应医院发展需要的。

医院消毒供应中心对再生医疗器械集中式处理的优势分析

目的探讨消毒供应中心对全医院再生医疗器械实施集中式处理的优势。方法以目前采用集中式处理模式的消毒供应中心专职人员器械清洗小组和包装小组作为集中组(试验组),以从全院45个临床科室当中选出的在2001年2月—2003年5月期间采用分散式处理模式的15个科室作为分散组(对照组),通过收集和分析目前集中组和在2001年2月—2003年5月期间采用分散式处理模式的分散组分别在人力资源的使用率,灭菌物品质量控制的合格率(器械清洗和物品包装以及生物检测),以及在医院实施集中式处理模式的前后年份里,消毒供应中心相关人员的锐器伤发生案例数量,分析再生医疗器械集中式处理的优势与挑战。结果集中式处理上述4个方面的检测数据均明显好于分散式处理,集中式处理人力资源使用率高于分散式处理;灭菌物品质量控制的合格率均达到100%,与分散式处理灭菌物品质量控制合格率差异有统计学意义(P<0.05);消毒剂的成本支出明显少于分散式处理;再生医疗器械处理过程中锐器伤发生案例数量明显减少。结论消毒供应中心对全医院再生医疗器械实施集中式处理模式,可以充分利用供应室人力资源,提高医院消毒供应的工作质量;提升相关人员的职业防护;降低医院感染风险;减少消毒供应工作的运作成本。

广西49家不同等级医院消毒供应集中与分散式管理现状及设施质量调查及分析

目的了解医院消毒供应集中与分散式管理模式在广西医院的应用状况及医院消毒供应管理存在的问题。方法采用问卷调查的方法对广西49家不同等级医院消毒供应集中与分散式管理及设施质量现状进行调查。结果49家医院消毒供应有13家实行了集中式管理,占26.5%;分散式管理的医院中手术室消毒清洗灭菌设施的配备较集中式的要多,形成布局的分散局面;供应室护士长有手术室工作经历的比例在集中式管理的医院明显高于分散式管理的医院,分别占69.2%和8.3%;分散式管理模式在器械处理的环境管理、设施及人员管理、器械清洗消毒灭菌质量管理等方面供应室优于手术室。结论在相当长一段时间内全面的推行医院集中式管理模式难度大,已形成的分散布局局面和供应室护士长无手术室工作经验问题,成为制约集中管理的重要相关因素;进一步探索这种分散式布局下的集中管理模式,以充分利用目前医院的消毒供应专业资源来提升手术室手术器械处理水平是护理管理者要思考的问题。

医院消毒供应中心集中式处理的优势分析

目的探讨医院消毒供应中心集中式处理的优势。方法对集中式处理和分散式处理的物品包装合格率、无菌物品抽样合格率、成本等进行统计分析。结果集中式处理物品包装合格率99.33%高于分散式处理66.67%,差异显著(P<0.01);集中式处理无菌物品抽样合格率100.00%高于分散式处理98.00%,差异显著(P<0.05)。结论消毒供应中心集中式处理能有效降低成本,促进医疗资源的合理利用,减少污染,提高医院消毒灭菌质量综合管理水平,保证物品优良,为临床医护人员的工作和手术患者提供安全保障,是预防院内感染发生的重要举措。

建立集中式消毒供应中心适应医院发展需要

为适应医院现代化的发展,在分析医院消毒供应室存在弊端的前提下,建立集中式消毒供应中心,对医院供应室管理集中管理,优化人员与设备使用。旨在确保供应室中的无菌物品质量合格,有效保障医疗质量、护理质量,进而确保患者的生命健康,维护好医院的声誉。

县级医院消毒供应中心集中式局域性供应向基层医疗单位区域性供应的应用探讨

目的探讨县级医院消毒供应中心集中式局域性供应向基层医疗单位区域性供应的应用.方法：我院在2010年10月以前所使用的灭菌医疗器械一直由本院各科清洗、包装后送供应室灭菌及消毒供应中心处理部分物品的清洗、包装、灭菌,将2008年10月～2009年10月称为分散式供应期1;自2010年10月以后,我院通过对供应室改建扩建,增加供应室设施设备、人力资源,医院使用的无菌医疗用品均由医院消毒供应中心集中供给,结论：消毒供应中心集中式局域性供应方式对医院所需无菌物品进行统一处理供应,充分发挥了其所具的设备、技术、人力、高效的优势,既能有效提高无菌物品的质量还能降低医院的无菌物品使用总费用,又整合了社会资源,具有较好的社会效益和经济效益.

集中式管理在消毒供应中心中的应用效果

目的:观察集中式管理在消毒供应中心(CSSD)中的应用效果。方法:选取2019年1月至2021年1月该院CSSD的80名护理人员作为研究对象,2019年采用分散式管理,2020年1月至2021年1月采用集中式管理,比较两种管理方法下CSSD工作效率、CSSD工作人员工作技能评分和各科室对CSSD工作的满意度。结果:集中式管理下CSSD器械回收率、清洗合格率、消毒合格率、包装合格率均高于分散式管理,差异有统计学意义(P<0.05);集中式管理下CSSD工作人员的机械清洗、人工清洁、消毒隔离、器械洗涤、器械回收技能评分均高于分散式管理,差异有统计学意义(P<0.05);集中式管理下普外科、口腔科、神经外科、内镜室、妇产科、眼科等科室对CSSD工作的满意度评分均高于分散式管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:集中式管理应用于CSSD可提高CSSD工作效率、工作人员工作技能评分和各科室对CSSD工作的满意度评分,效果优于分散式管理。

消毒供应中心器械集中管理的实践与体会

2009年6月我院采用了消毒供应中心器械集中式管理模式,引进安装了具有国际先进技术的自动化清洗、消毒、灭菌设备。实践前的准备工作建筑、布局、设施及流程改造：我院消毒供应中心于2009年进行重新改建,

消毒供应室分散式管理转型集中式管理模式满意度调查

目的了解临床科室对消毒供应室的满意度,促进分散式管理转型集中式管理模式的发展。方法采用自行设计的满意度调查表进行问卷调查。结果转型初期(2005年)满意度为90.6%,转型中期(2006-2007年)满意度为97.3%,转型后期(2008年)满意度为99.1%。结论集中式管理是医院消毒供应室发展的有效管理模式,是无菌物品质量与优质服务的重要保证。

循证理念在供应室管理模式转变中的应用分析

目的分析循证理念在供应室管理模式转变中的应用价值。方法根据目前管理现状提出问题,并进行证据检索,文献评价,将循证管理于2015年1月开始运用于供应室管理中,并将实施前后的清洗质量、包装质量、灭菌质量进行比较。结果循证理念应用于供应室管理模式后,科室的清洗、包装、灭菌质量均得到了显著提高,清洗质量提升至99.55%,包装质量提升至99.17%,灭菌质量提升至99.92%,实施前后比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论供应室管理中应用循证理念管理方法,有利于提高决策及管理科学性,在供应室管理模式转变中具有积极意义,值得在科室管理中进一步推广应用。

消毒供应科向集中式管理模式转型的研究

目的调查医院传统分散式管理模式现状,提出向集中式管理模式转型的学科建设发展新观念,保证医疗安全。方法调查医院内自制自备待灭菌包的科室分布及临床科室与消毒供应科各自完成自备待灭菌包现状。结果全院82个专业科室,56.10%的科室有自制的待灭菌包,其中,清洗、包装、灭菌为临床科室与消毒供应科分别承担完成服务范畴;通过调研,提出集中式供应管理,以开展医院感染专项管理为切入点,建立督导协调台,对全院自制待消毒灭菌包逐一为专科器械量身设计,制定了集中式管理下的回收、清洗、包装、灭菌、周转基数保存、发放等工作流程,使其整改、转交、承接有序进行。结论确立了学科建设向专业化、标准化、规范化的集中管理模式,提高了工作效率,保证了医疗安全。

集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果分析

目的 分析集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果。方法 在2016年6月开始在消毒供应室实施集中式中心供应规范管理模式,此次研究选择回顾性方法,分析2016年1月~2016年5月与2016年6月~2016年11月两个时间段落的感染控制情况。分析两个时间段落的手术器械清洁合格率、消毒物品月包装合格率、卫生学检测合格率。结果 2016年6月~2016年11月的手术器械清洁合格率、消毒物品月包装合格率、卫生学检测合格率均高于2016年1月~2016年5月期间的数据指标,P值均小于0.05。结论 在消毒供应室中应用集中式中心供应规范管理模式,能够控制医院感染发生情况。

集中式管理在消毒供应中心中的应用

消毒供应中心（Central sterile supply department，CSSD）集中式管理模式是将医院所有需要消毒、灭菌的物品回收至消毒供应中心集中处理。有研究显示消毒供应室集中处置全院医疗器械的仅占22．22％，多数医院的科室自行清洗污染医疗器械。而由于这些科室清洗条件和设备不完善，清洗消毒为非专业人员，往往难以保证清洗、包装质量，同时还造成资源浪费、化学消毒剂污染及工作人员潜在被感染的危险。笔者所在的淮南新华医疗集团新华医院消毒供应中心自实施集中式管理模式以来，取得了明显的效果，现就几点体会总结如下。

消毒供应中心集中管理对医院感染控制的成效

目的探讨消毒供应中心中实施集中管理对医院感染控制的效果,从而提高管理的质量。方法采取回顾性方法对医院2010年消毒供应室实施集中管理与2009年未实施集中管理的医院感染情况进行对比分析,比较实施前后医院感染率和器械清洗合格率。结果通过对实施前后的比较,2009年器械清洗合格率为96.0%,2010年器械清洗合格率为100.0%,两组比较差异有统计学意义(χ2=7.24,P<0.05);2009年医院感染率为9.3%,2010年医院感染率为6.7%,2010年医院感染率明显低于2009年,差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心实施集中式管理能够有效地提高管理质量及管理水平,并控制和降低医院感染。