实施集中报销推动财务标准化建设

企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。

以集中报销平台为支撑的财务共享服务模式研究

目前大多数企业的财务管理已经完成电算化和信息化。但是随着企业规模的增长和业务变更,传统企业财务管理模式的弊端逐步显现。财务共享是当前国内外新兴的财务管理模式,它需要依托信息技术,集成企业原有信息化成果,对企业原有的财务管理流程进行再造,从而实现企业财务管理的规范化、制度化、便捷化。本文以某大型企业为例,着重探讨一种以集中报销平台为支撑的财务共享服务模式,以便解决企业财务管理中遇到的问题,提升管理水平。通过制度梳理和系统建设,可以有效的提升了企业的财务管理效率,减少传统纸质文件的寄送和归档成本,切实的降低企业非生产性支出成本。

设立“兼职核算员集中报销制”,提高科研单位财务工作效率

科研单位的职工不仅需要懂科研,还要应对报销等琐碎的财务工作,导致精力被分散。设立"兼职核算员集中报销制",让核算员成为各业务部职工的帮手,各部门与财务部门联结的纽带,解放了科研人员,也提高了科研单位财务工作效率,是一项颇具创新的有效举措。文章分析了该制度的提出、建立背景和具体实施、培养考核方案。

集中报销在CPECC的应用

传统报销模式存在的种种弊端日益突显,为提升财务服务和管理水平,越来越多的企业选择集中报销模式。本文以CPECC实施集中报销的具体实践经验为基础,阐述了其标准化、配套政策支持、流程梳理、公司卡发行及相关风险防控的集中报销平台建设及其系统设计,使得企业的报销模式从传统的手工填写报销单据、领导审批、记账及付款的模式逐渐过渡到网上实现。

集中报销系统对财务管理工作的影响

财务管理工作对企业的运营发展来说至关重要,而传统报销系统的弊端又制约着财务管理工作的顺利进行。本文通过对传统报销系统的弊端解读和对新型的集中报销系统的探究,试分析了集中报销系统的优势所在与其对财务管理工作的影响,以期为企业财务管理工作的创新提供一些借鉴。

集中报销系统对于华北油田财务管理工作的影响分析

财务管理是企业运行的核心,对提高企业资金的使用效率,规避企业资金风险具有重要的意义.随着财务管理机制的创新,中油集团油田推行了集中报销系统,华北油田为第一批试点单位,该系统的使用对华北油田财务管理工作的创新产生了重要的作用.本文在分析华北油田传统财务管理工作弊端的基础上,结合集中报销系统的基本内容,对集中报销系统对华北油田财务管理工作的影响进行了有效的分析,以期为财务管理工作的创新和完善提供一定的借鉴.

集中报销平台在中油集团公司的应用探讨

随着信息技术和网络技术的不断发展，许多现代化和信息化的产品与技术被广泛应用在社会生活中，有效推动了社会经济的发展。在信息化条件下，企业利用互联网来加强集中报销平台的建设，形成共享服务中心模式，优化生产要素配置和组织结构，保证操作流程的规范化，降低生产经营成本，从而实现自身的可持续发展。本文就对集中报销平台在中油集团公司的应用进行分析和探讨。

集中报销平台在油田的应用之我见

中石油集团公司自2012年推行集中报销平台的应用，开展财务管理共享服务模式的初步尝试。本文从集中报销平台在冀东油田应用的现状出发，阐述了其特点和作用，分析了目前存在的问题，并对如何进一步优化完善集中报销平台提出了自己的想法和建议。

中石油集中报销业务平台建设与应用

信息化条件下企业集中报销业务平台建设旨在通过发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,创造以企业财务集中报销业务处理流程为基础,以优化组织结构、规范操作流程、提升审批效率、降低运营成本为目的创新财务管理模式。本文以中国石油天然气集团公司为例,介绍其信息化条件下集中报销业务平台的建设和应用。

保险公司财务共享服务研究——集中化报销流程

保险业在快速发展的过程中,保险公司传统的分权式财务管理模式已明显跟不上目前保险行业迅速发展的需要。财务共享服务的理论研究对保险公司而言既具有理论价值又具有现实意义,它不仅可以大幅降低保险公司运营成本,丰富财务管理的内涵,拓宽财务管理研究领域,深化对财务共享服务的认识,而且可以为我国迅猛发展的保险业财务管理提供参考和借鉴。

集团化企业财务共享中心建设探讨——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快。有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法。本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验。

企业集团构建财务共享服务中心的实践研究

随着信息技术的快速发展和现代管理思想的创新,国际大型企业集团通过建立共享服务中心的模块式管理,降低成本并提升竞争力,增强集团化管控能力,从而让企业更专注于主营业务的发展。本文结合大型企业集团的具体实践经验,对企业集团构建财务共享服务中心,提出相关的实施举措与管理建议。