公立医院集中招标采购管理模式探析

作为医疗卫生服务终端的公立医院,在医疗体制改革、全面预算管理与内部控制管理等政策导向下,为实现医院招标采购活动在公开、公正、透明的环境下规范进行,正在努力探索一套适合自身的采购模式。本文通过调研已实行集中招标采购管理模式的医院和高校的管理现状,深刻认识到集中招标采购管理对于医院管理规范化的重要性,结合当前医院采购业务中普遍存在的问题,为公立医院提出了集中招标采购管理的新思路。

集中招标采购管理模式与资金集中管理支付在企业中的应用

随着时代的发展以及我国经济的崛起，大批的企业如雨后春笋般建立起来。早现代企业时代，招标采购已经广泛地运用于多个行业与领域。同时它在发展的过程之中也不断完善，尤其是近几年来，一些规模较大的企业在不断研究与实践之后，采购管理模式发生了根本性的变化，可以预见，集中招标采购模式必然是未来招标采购的重要趋势。本文主要针对集中招标采购管理模式与资金集中管理支付在企业中的应用进行研究与分析。

论集中招标采购管理模式在企业中的应用

介绍了集中招标采购模式、分散招标采购模式的主要区别,阐述集中招标采购管理模式的集中含义,同时提出了实行集中招标采购管理模式的主要思路。

论集中招标采购管理模式与资金集中管理支付在企业中的应用

目前，资金的集中支付已经成为企业经营的必然发展趋势。在资金管理中，注意控制重点问题，坚持支付原则，各部门各司其职，才能最大程度的发挥集中支付制度的优势，维护企业的切身利益。采购作为任何中小企业生产服务运作的起始，同时采购贯穿于企业生产管理始终。本文为此首先探讨了当前我国中小企业传统采购招标存在的问题，然后论述了我国中小企业集中招标采用的优势，最后构建了中小企业集中招标采购体系：建立统一的招标采购机构、完善招标采购预算工作、加强招标采购的外部监督和积极采用各种信息化采购技术。

论医院招标采购管理模式的探索路径

随着医疗行业的不断发展和进步,医院招标采购管理面临新的挑战和机遇,有效的招标采购管理可以帮助医院更好地控制成本,提高各种物资分配应用的质量和效果,对医院的长远发展具有重要意义。本文深入分析了当前医院招标采购管理模式的现状及其存在的问题,在采购过程中,招标采购的流程、供应商的管理、采购成本控制以及信息化程度都存在较大的提升空间,招标采购管理的不当导致医院工作效率受到影响,在一定程度上限制了医院的持续发展。本文针对这些问题提出了优化招标采购流程、加强供应商管理、创新采购成本控制策略和提升信息化水平等具体措施,探讨了医院招标采购管理模式的创新路径,旨在为医院提升招标采购管理水平、提高采购效率和质量、降低采购成本提供理论支持和实践指导。

集中招标采购模式下的供应商管理机制研究

在业主单位开展生产经营活动的过程中,对物资进行采购是非常重要的一个环节。但由于市场供应的渠道较多,供应商的质量也良莠不齐。因此,在进行采购时,采购人员往往需要对各个工程商的质量进行深入调查,并选择一种相对较好的供应商来开展采购工作。不仅可以促使采购工作的质量大大提高,同时也可以减少因此所带来的问题给采购工作带来的困扰。基于此,在进行采购工作的过程中,工作人员需要采取科学化的保障机制,从根本上确保采购工作得以按部就班地进行,而这也正是业主单位需要重视的一项内容。因此,在未来的采购工作中,采购人员就应当对这项工作报以高度重视态度,并采取多元化的措施,从根本上确保采购工作的质量得以全方位的提高。在对物资进行采购时,集中招标采购模式的应用,使得供应商的质量得到了很大程度的提高。基于此,本文通过对集中采购模式下的供应商管理机制进行深入研究,希望可以为更好的提高供应商的质量带来帮助。

国有企业集中招标采购管理模式研究——以A公司为例

进入新时期推动社会经济发展必须以实现高质量发展为目标,特别是国有企业要优化产业布局和经济结构,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。本文主要研究了A公司的集中招标采购管理模式,探讨了该模式在国有企业中的意义和应用优势。本文分析了A公司目前的集中招标采购管理现状,阐述了其存在的主要问题,并提出了一系列有针对性的对策建议,旨在为推动企业高质量发展提供一定的借鉴和参考。

药品集中招标采购对医院药事管理的影响及对策

药事管理为医院日常管理工作的重要组成部分,旨在保障用药安全、提供经济性与合理性的药物,维持患者机体健康水平。药品集中招标采购是我国医疗体制改革的重要成果,通过集中招标采购药品以从源头上解决医疗贪腐问题,切实减轻患者的经济负担。自2019年4月开始试点至今,我国已经陆续开展7个批次的药物集中采购,国家组织集中采购药品目录日渐丰富。然而,随着药品集中招标采购轰轰烈烈的进行,医院药事管理面临的工作压力随之提高。分析药品集中招标采购对医院药事管理带来的影响并总结相应的对策不仅有助于提高医院药事管理效率,也可以为患者提供更为优质的药事服务。故文章从药品集中招标采购对医院药事管理的影响、针对不同影响的对策两方面进行总结,以为今后医院药事管理工作提供帮助。

基于PDCA理论构建公立医院招标采购的内控管理模式分析

医院招标采购活动是医疗机构为了满足医疗服务和科研教学的需要,通过公开、公平、公正的方式,从众多供应商中选择质量较高、价格合理的产品和服务的过程。公立医院应根据自身经营环境与业务活动,建立完善内部控制机制,让独立科室负责招标采购活动,明确各部门在招标项目中的监督职责与参与方式,解决效率低下、贪污腐败等各类问题。本文主要分析了PDCA循环质量管理理论的内涵与应用价值,并指出了基于这一理论构建公立医院招标采购内控管理模式的具体措施。

公立医院招标采购集中管理模式探索与实践

目前公立医院招标采购工作以分散式管理为主,在实际工作中存在一些问题和隐患。为了规范公立医院招标采购行为、保障资金使用安全、最优化满足需求、维护医院合法权益,笔者所在医院积极探索和实践招标采购活动集中管理的新模式,取得了部分经验。

某大型能源央企招标采购管理模式实践与探讨

对招标采购管理模式的类型进行分析,以某大型能源央企招标采购管理模式为例,分析了该企业从中央指导、分散操作型管理模式向中央领导型模式的转变和中央领导型管理模式的特点,对中央领导型管理模式各阶段主要任务与内容进行分解,以期为其他企业招标采购管理提供借鉴。

公立医院招标采购管理模式的探索与思考

招标采购活动作为公立医院重要的经济活动和管理工作中的重要领域,其管理水平的高低对医院的运行效率和内部控制建设有较大的影响。招标采购管理模式的不同也对采购活动实施的效率、采购风险防控及监督有直接的影响。该文以重庆市某公立医院为例,通过介绍和分享该医院招标采购管理的实际案例,结合管理现状对其在招标采购过程中存在的问题进行分析,并针对问题提出意见和建议,期望对该医院及业内提高招标采购管理能力有一定的参考和借鉴意义。

加速市场模式的转轨和采购方式的转变——也谈完善药品集中招标采购的管理

通过对药品集中招标采购没有从根本上达到目的的原因分析,提出:在体制上未解决“以药养医”之前年年招,小步走;逐步建立电子商务平台实现药品招标;注意培养一支能够胜任招标代理工作的中介队伍;建立药品集中采购数据中心;强调招标机构的“伴随服务”;制定政府采购法及相应的配套法规等对策。

医用耗材集中招标采购的监督和管理措施

医用耗材集中招标采购一方面能够保障采购工作的有序进行,另一方面还能够提高采购价格的合理性,故需要积极落实集中招标采购,加大投入力度。但医用耗材种类繁多,分类名称缺乏统一性,生产企业在产品质量、规格尺寸等方面存在差异,极大地增加了医用耗材招标难度。基于此,本文简要分析了医用耗材集中招标采购的重要性、存在的问题和监督管理措施。

世界银行贷款项目招标采购管理模式研究

文章对我国世界银行(以下简称“世行”)贷款项目总体情况做了概括介绍。结合吉林省松辽平原农业发展项目实例,分析研究了世行项目招标采购管理模式。认为我国项目采购管理应积极采用世行项目的招标采购管理模式:即编制招标文件(商务和技术)、刊登广告、资格预审、出售招标文件、投标准备与投标、开标、评标与授标和签定合同(商务和技术条款)。使我国项目采购管理逐步形成公开、公平、公正、竞争、节约、高效的规范管理模式。

浅议PPP项目的招标采购管理模式

近些年来,在“一带一路”的政策和背景下,PPP项目应时代而生。PPP项目主要是我国政府和社会资本相互合作的一种模式或者项目。创新和运用良好的PPP项目招标采购管理模式,能够有效地把控PPP项目的实施全过程,推动PPP项目更好地发展。本文主要对PPP项目的招标采购管理模式进行研究和讨论,旨在更加全面地把控项目的管理和运营,提升PPP项目的管理效率和质量,促进PPP项目工作更好地开展和进行。

“伙伴EPC”管理模式下主要设备采购管理优化措施

在中国“碳达峰、碳中和”目标大背景下,国家电投集团某省公司为实现新能源项目建设“安全第一、质量优良、进度可控、成本最低”的管理目标,在常规EPC总承包模式的基础上创新性地提出了“伙伴EPC”管理模式,将其应用于同一批打捆招标的27个新能源EPC项目上。这一新的管理模式能够帮助业主加强对项目的监督管理,有效控制工程建设的成本和质量,合理配置人力、物力和财力资源。文章主要探索新能源项目“伙伴EPC”管理模式下主要设备采购管理的优化措施,旨在为企业在招标与采购环节提高设备质量、降低采购成本。

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一,也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析,对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述,指出由于受传统采购模式的影响,存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此,必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路,建立科学的集中采购组织体系。在此基础上,本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想,并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究,提出了相应的实施步骤。

浅述招标“战略供应商”采购零星物资的管理模式

“战略供应商”是指公司战略发展所必需的少数几家供应商，通过建立共同的利益机制，采取有助于与供应商发展关系的举措，建立一种长期的根互学习，相互支持，共同发展的战略联盟关系。