浅析油田企业集中物资采购管理的优劣

在油田企业管理中,物资采购管理是其重要的组成部分,物资采购的成本以及效率直接影响着油田企业的经济效益。在油田采购的过程中如果没有完善的采购计划和对策,必然会对企业的经济造成严重的影响。本文主要对中石油集团物资采购管理的模式进行分析,并将该中石油采购模式在本公司的实际应用中所带来的效益和出现的问题进行分析,并提出相应的解决对策,提高石油企业无极集中采购的优势。

物资采购集中管理

加强与大型物资供应商的战略合作，既能实现“集约采购，专业管理”的物资采购供应管理模式，又能使合作双方在经济利益上实现互利双赢。

探讨加强电力企业物资集中采购管理的措施

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。

大数据在物资集中采购管理中的应用

随着科学技术的飞速发展,互联网+已经成为社会各个领域的重要发展趋势。在此间背景下,大数据在物资集中采购管理当中得到了广泛应用,并在提高物资集中采购管理有效性、合理性方面展现出了巨大活力。基于此,本文在阐述大数据技术内涵和特点的同时,就其在物资集中采购管理中的应用实践进行了详细探讨,仅供广大同仁借鉴参考。

浅析工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

我国经济的发展速度不断加快,使工程项目建设项目的数量越来越多,这在一定程度上增加了施工企业物资采购的工作难度,现阶段工程施工企业应用非常广泛的管理方法是物资集中招标采购管理方法,这种方法的应用可以让施工企业的物资采购成本得到有效的控制,让物资采购管理越来越科学化和规范化,不仅可以起到提高施工企业经济效益的作用,还可以起到减少施工风险的作用,更好的推动施工企业的发展。为此,本文针对物资集中招标采购管理方法在工程施工企业中实施所能体现出的特点以及优势进行了简要的分析,并提出了一些相关的实施策略,希望可以为工程施工企业提供一些有效的参考。

简述水利水电工程项目物资集中采购管理难点及对策

企业实施物资采购集中化管理对于企业的发展有着重要的意义,但在实施过程中也存在着许多问题,企业需要根据具体的问题采取相应的策略,保证企业工程项目物资集中化管理的有效推进。本文通过分析企业实施物资集中采购管理过程中的难点,提出相应方面的建议,对于企业有效推进物资集中化管理提供理论依据。

大数据在物资集中采购管理中的运用探讨

21世纪以来,我国经济发展取得了显著成效,尤其是科学技术的进步带动了各行各业的快速发展。在此背景下,互联网、智能化、大数据等高新技术在物资集中采购管理中发挥了不可替代的作用,并在提高物资集中采购管理的透明化、公平化方面显示出了巨大的优越性。基于此,该文在介绍什么是大数据以及如何有效将大数据嫁接在物资集中采购管理当中进行深入探讨,以期为集中采购现代化改革奠定坚实的基础。

提质降本增效模式下的水务企业物资集中采购管理探析

近年来,随着国内国际原材料市场价格的激烈波动,水务企业的经营成本风险也在逐步增加,如何在生产经营中实现降本增效成为当前水务企业关注的热点。实现物资集中采购管理对于水务企业来说无疑是实现提质降本增效目标的最有力方式。通过采用提质降本增效模式下的物资集中采购模式既有效提升了水务企业物资采购管理水平,又有效落实了物资全生命周期总成本最优,提高了水务企业应对供应链风险的管控能力。

联勤分部军队物资集中采购面临的问题及对策

目前，联勤分部按照《总后勤部关于深化军队物资、工程、服务采购改革总体方案》明确的基本原则和要求，借鉴军区机关物资采购改革的基本模式，紧密结合部队实际情况，积极探索联勤分部物资集中采购的发展路子，取得了许多成功经验，呈现出良好的发展态势；但在实际采购过程中也出现了一些问题，在一定程度上制约了物资集中采购改革的深入发展。

从“花销大户”到“创效大户”

中国水利水电第五工程局有限公司设备物资部以“保供、降本、增效”为目标,实行设备物资集中采购管理制度,不断提升向设备物资管理要经济效益的综合管控能力,积极当好企业的“创效大户”。在建筑施工领域,设备物资管理一般涉及施工机具及建筑原材料、辅助材料的计划、采购、使用、维护、核算、报废等环节,是企业的物资供应保障中心。施工机具和材料费用占工程总成本的50%~70%,因此,设备物资管理部门成了企业的“花销大户”。如何在满足物资保障需求的基础上做到精准“花销”,是企业设备物资管理部门面临的一大考验。