财务集中管控体系的实践探究

在市场经济体制下,企业管理核心即为财务管理,但是财务管理体系较多,集团公司只有结合自身的实况,选择合理的财务集中管控体系,才能够促进集团公司长远发展。文章分析财务集中管控实践中存在的问题,并结合企业集团实况提出解决措施建议,以期给相关研究者提供借鉴与启示。

施工企业集团财务集中管控体系实践与思考

企业管理的核心是财务管理,财务管理体系多种多样,施工企业集团要结合自身实际情况,选择适合的财务集中管控体系,推动企业长远发展。施工企业实行财务集中管控体系对企业自身有很大益处,但在实行过程中也出现了一些问题,本文针对这一体系在实践中总结的经验教训进行分析,给施工企业集团提供一定借鉴。

集团公司财务集中管控体系的构建与应用

随着全球经济一体化进程的加快,数字技术不断革新,各种类型的重组与兼并业务迅速扩展,使企业集团化达到高潮 ,标志着我国企业进入了“集团总部经济”的时代。目前,我国已有许多企业进行了兼并重组,但在并购之后,却出现了大量的失败案例。这是由于对企业财务的集中控制不到位,形成企业“集而不团、管而不控”的问题,进而导致了企业兼并重组的失败,影响到企业的长远发展。因此,对如何构建集中控制体系,强化集团的财务管理,进行深入的研究和分析,在理论上和实践上都有着重要的意义。本文主要分析集团公司财务集中管理的相关问题,探讨集团公司财务集中管控体系的构建与应用策略。

集团公司财务集中管控体系的构建分析

当前,市场经济环境不断变化,企业所面临的竞争压力越来越大,这对企业管理模式的科学性提出了更高的要求。为此,本文以企业财务管理工作为切入点,分析了在集团公司中构建财务集中管控体系的意义,并以江苏申源集团有限公司为实际案例,论述了集团公司财务集中管控体系的构建方法。

广东电网公司实现电费实收对账省级集中

广东电网公司(不含广州供电局)自实现电费实收对账省级集中单轨运行以来,截至8月5日,6月和7月累计对账5836万笔,完成对账率为100%。作为广东电网公司创建“全国最好2021”行动计划中的领先标志之一,实现电费实收对账省级集中,标志着电费核算省级集中管控体系实现新突破。