集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心。随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素。传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定。文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议。

财务集中管控模式下会计机构及职能设置

现如今,企业集团化发展趋势逐渐上升,企业需要加强监管工作力度,特别是财务管控.通过财务集中管控模式能够优化企业财务管理职能,保证财务工作在正常的秩序下进行,从而实现财务支出、会计核算的规范管理.文章将会在财务集中管控的模式下,对企业会计结构以及职能设置进行系统的分析.

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列一)

文章在对广东电网公司会计机构及职能现状进行分析的基础上,发现公司现有财务组织结构所存在的问题,得出公司职能规划演变和财务组织结构变更之间的关系;接着,根据公司未来发展战略对会计机构及职能的要求,对财务集中管控模式下的会计机构及职能设置提出了设想,并探讨了其构建的措施和应注意的关键问题;最后,对会计机构变革进行了总结和展望。

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)

对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益。在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题。

企业集团区域集中管控模式与全面预算管理

风力发电作为一种新兴的能源行业,由于其自身绿色无污染的可持续发展特性,近几年在全球范围内得到了迅速发展,风电企业不断涌现,同时与传统发电企业竞争日趋激烈,风电企业迫切需要有效提升管理增强行业竞争力。全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,已经被证明是一种行之有效的企业综合管理手段,在战略引导、资源配置、成本管控、风险控制方面发挥重要作用,可以有效引导企业生产经营,提升企业管理水平。

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着经济的快速发展,企业的发展也呈现出集团化的趋势,这就要求各个企业在监管的力度上要大力加强,尤其是企业中的财务监管。通过建立财务集中管控的模式,能够使财务管理的工作职能得到优化,有利于财务工作得到顺利的开展,并有效管理财务支出,使会计核算得到规范,从而保障会计信息的科学性和准确性,提高企业资金的使用效率。但是就目前看来,财务集中管控模式中也存在着诸多的问题,如何在这个模式下设置会计机构及其职能,是本文将要论述的重点。

电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置

文章简要阐述了集中管理理论,在此基础上通过剖析当前财务管理模式存在的问题进而引出财务集中管控模式的优越性,并对新模式下会计机构及职能设置进行了研究,以期能够推动会计机构的进一步完善和发展。

刍议财务集中管控模式下会计机构及职能设置

当今时代,企业集团化的趋势日益深化,随之,企业中的财务管理工作也呈现出明显的集中化管理的趋向。从国内外优秀企业的财务管理工作的先进经验中不难看出,在集中管控模式下开展相关的财务管理工作,能够有效优化相关财务管理工作的职能,有利于其相关财务工作的顺利展开,有利于强化对财务支出的管理,有利于规范相关的会计核算,有利于确保会计信息的准确性,有利于提高投放资金的使用效率,等等。总之,财务集中管控模式为财务管理的工作带来诸多益处,不过我们也应该看到在具体的实践之中,财务集中管控模式也存在着一些问题,突出表现在财务管理职能出现一些弱化的倾向。在此基础上,在财务集中管控模式下更好设置会计机构与职能的相关对策。以期能够对财务集中管控模式下设置会计机构与职能提供一些借鉴,促进企业相关财务管理工作的展开,进而推动企业的进一步发展。

G集团财务集中管控模式构建浅析

G集团属大型国有企业,主要负责地铁投融资、建设、运营、资源开发。公司近年来处于由建设为主向建设、运营、开发“三位一体”协同发展的转型中。为强化风险管控,确保集团战略和投资决策顺利实施,公司采取了财务集中管控模式。

多业态企业集团合并重组下资金集中管控模式

作为一家在合并重组中不断壮大的地方国企,北京能源集团拥有电力能源、热力供应、煤炭经营、地产置业、节能环保和金融证券等多个业态。“十三五”期间,随着企业资产规模不断壮大、分子公司数量和管理层级不断增加,集团原有的资金信息化系统由于对下属各级企业资金管控缺乏有效手段,已难以满足新形势下提升财务管理价值、防范财务风险的需要。对此,集团通过建设全面覆盖、高度统一的资金集中管控系统,实现了存量资金应归尽归、对外支付风险事前预警、支付过程预算刚性控制,促进了资金管理水平和企业效益双提升,为高质量发展提供了坚实的资金保障。

电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置分析

经济发展和社会进步极大的促进了电力企业的发展,进行会计机构和职能设置也变得越来越重要,在这个过程中,电网财务集中管控模式也扮演着极其重要的角色,对提高电力企业的财务管理水平产生了极其深远的影响。基于电网财务集中管控模式,加强会计机构和职能设置,可以将财务管理落实到位,确保会计机构和职能划分的科学性和合理性,将电网财务集中管控模式的作用充分发挥出来。本文主要以电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置为论点,旨在促进电力企业的健康发展和进步。

煤炭企业供应商的集中管控

煤炭企业供应商的集中管控是必要和可行的,建立集中管理体系动态管理采购供应商新模式,对供应商形成规范和科学的管理,实现物资管理合理化,效益最大化十分有利。提高了企业的自身管理增强了企业的竞争力。

浅析房地产企业扩张风险中的财务内部控制

构建与完善内部控制体系是防范房地产企业大规模扩张风险的根本保证与有效手段,文章首先结合浙江金帝集团有限公司资金集中管理模式,从投资、筹资、营运和预警等方面展开分析,阐述以现金流作为内部控制基础,建立内部业务监督体系来增强对资金的内部控制。其次从预决算和合约的角度出发探讨控制节约成本的一些经验和成本控制中的内部监督机制。最后提出内控应依据企业内部条件和外部环境来设计与之相适应的内控结构,并作出持续改进。

大辂椎轮

搭建信息化平台、建立信息化制度、上线数据中心项目、构建数字化集中管控模式……数字化浪潮一浪高过一浪。创新应用,转型升级,数字经济和实体经济融合发力“产业链现代化”,国有企业已然成为引领者。