高速公路无人机集中管控系统应用探讨

随着无人机技术的快速发展和相关政策文件的密集出台,无人机越来越广泛地应用于高速公路业务场景中。本文分析了高速公路业务场景中无人机的应用现状,提出了通过无人机集中管控系统来解决无人机应用中存在的飞行安全隐患、业务协同不足、资源未共享利用和作业效率低等痛难点问题,以保障高速公路无人机应用安全合规,提升无人机应用成效,助力高速公路智慧升级。

国家能源集团一体化集中管控系统实施的理论方法创新和应用

传统项目管理理论强调的是“范围、进度、预算”之间的三角平衡,在企业信息化项目管理中常常辅以项目实施方法论,分为需求分析、蓝图设计、系统实现、上线迁移4个阶段。但是,大型集团型企业在建设相应的数字化转型项目过程中,存在工期紧、范围广、费用紧、协调难、执行偏等问题。国家能源集团一体化集中管控系统建设项目在推进实施过程中,提出了“人、过程、环境、技商”的新项目实施方法论,并在一体化集中管控系统项目中给予落地验证。本文对国家能源集团一体化集中管控系统实施的理论方法创新和应用进行论述,其意义显著,一方面是对传统项目管理及实施方法论在央企中应用的完善与补充,另一方面对集团型企业建立完善的项目运营机制,推动数字化转型项目落地具有显著成效,能够为特大型央企发展提供宝贵的实践经验。

基于Spark/Shark的电力大数据集中管控系统设计

为提高供电系统运行效率,准确掌握电网可靠程度,本文提出基于Spark/Shark的电力大数据集中管控系统。根据电力大数据数据量大、价值密度低、种类多等特性,分析数据集成难点问题。将Spark/Shark作为管控系统核心架构,构建系统平台整体框架,确定数据采集时间、响应时间等性能。利用灰类熵权法建立评价矩阵,评估大数据质量,去除冗余数据,减轻系统负担。分别从故障报警、电力负荷管理、综合业务分析等方面完成电力大数据集中管控系统设计。仿真实验表明,该系统可以提高系统吞吐量,减少响应延时,能够为用户提供更好服务。

Profibus总线技术在智能燃料集中管控系统中的应用

针对智能燃料集中管控系统的控制现状,提出将Profibus总线技术充分集成应用到燃料集中控制系统思路,简要介绍总线的接入形式、网段设计和规划方法以及基于平台的总线诊断程序的开发技术与实现方法,以期提升管控平台的故障诊断能力和自动化水平。

集团化财务集中管控系统实现路径浅析

实现财务的集中管控是对集团内部资源进行科学整合及分配的重要措施,财务的集中管控更有利于企业实现发展目标,降低资金使用风险。本文首先阐明财务集中管控的重要性,之后介绍几种常见的财务管控模式,最后重点介绍实施集体财务集中管控的路径。

港口供电供水供热集中管控系统

分析日照港供电供水供热系统在生产管理中存在的问题,运用信息化技术,设计并搭建集中管控系统,建设承载各业务系统的PTN网络,并对电力调度子系统、供水动态监测子系统、供热运行监测子系统和供电计量管理子系统等进行硬件改造、软件升级和系统扩容,实现港口供电供水供热的集中管控。

工商业分布式光伏集中管控系统的设计与实现

在碳中和、限电减排、绿证交易放开等多重因素影响下,工商业分布式光伏电站的建设将以更快的速度增长,其中集中管控的问题越来越突出。针对工商业分布式光伏场站的现状及集中管控特点,提出了工商业分布式光伏集中管控系统的设计理念,研究了系统的构成、架构和功能,以期为新能源企业集中管控提供参考。

涉密信息集中管控系统中应用管控策略设计

针对集中管控系统中应用管控存在粗粒度、人为控制、易造成涉密信息泄露和无序扩散的不足，从访问控制、审批授权、日志审计3方面出发，进行了应用管控策略设计。该策略的设计为集中管控系统理论研究的深入开展及工程建设的实践探索提供参考与借鉴。

浅析发电企业基于ERP系统的建设项目管理

ERP系统作为企业信息化构架中最基础和核心的系统,是企业顶层设计和战略目标实现的重要支撑和管控手段,是企业规范业务流程、加强企业集中管控、防范企业重大风险等工作的有力抓手和必然选择。本文以发电企业ERP系统为例,着重分析了基于ERP系统的建设项目管理,从项目全寿命周期管理、项目管理系统进行了阐述,针对发电企业实施ERP系统建设项目管理现状进行简要分析,并针对ERP系统项目管理需要完善细节的做出建议,为企业ERP系统建设提供参考。

基于SAP的ERP一体化管控在国家能源集团的应用架构分析

分析了国家能源集团建设ERP系统的业务模块、建设标准、架构和效果,以实现数据归集共享、业务流程标准化、管控水平精细化,促进集团内部业务和分子公司运营管理的统一化整合,数字化转型,提升自上而下的风险管控水平。结果表明基于SAP的ERP建设模块的六大业务模块包括:人力资源管理模块、财务管理模块、物资管理模块、燃料及销售模块、设备管理模块、项目管理模块。ERP建设效果包括:业务数据汇聚和信息共享;业务流程标准规范化;提升精细化管控水平;巩固一体化运营优势;形成集团内部高价值的“专家高等级知识图谱”,快速推广至全集团下属企业;深化企业改革和数字化转型;基于重点业务领域的“全过程数据流监视”,实现风险管控。

关于ERP物资模块业务建设与大渡河公司智慧企业相融合的探讨

2019年12月13日,国家能源集团组织召开了一体化集中管控系统新ERP项目建设启动会,要求大家充分认识新集团新ERP项目实施的重要性、必要性以及项目工作的艰巨性和复杂性,进一步明确了工作要求。大渡河公司智慧企业建设始于2014年,它是在企业数字化改造和智能化应用之后的新型管理模式和组织形态,是先进信息技术、工业技术和管理技术的深度融合。集团ERP建设与大渡河智慧企业都涉及了物资管理的内容,本文主要介绍了在ERP建设初期物资模块与大渡河智慧企业物资管理相融合的讨论与分析的内容。

电厂设备KKS编码工作实施经验探讨

KKS编码是一种根据功能、型号和安装位置来明确标识发电厂中的系统和设备及其组件的一种代码。KKS编码能够标识不同类型电厂所有的设备被广泛用于发电厂的规划设计、工程建设和经营管理过程之中。KKS为国内和国际交流提供了一个统一的平台,是一种最先进合理、科学实用的编码技术。本文对集中统一管控系统建设中KKS编码工作遇到的问题进行探讨,对编码工作的质量管控提出了建议。