医疗集团集中财务管理模式下的内部控制建设——以A医疗集团为例

为了应对日益激烈的医疗市场竞争,越来越多的公立医院以各种形式构成一个医疗集合体,实现集团化发展。医疗集团有利于推动公立医院产权制度改革、优化资源配置、提高品牌效应、降低运营成本、提升竞争力。然而,如何在医疗集团有效开展内部控制建设,尚未引起足够重视。文章介绍医疗集团内涵、三种常见的医疗集团财务管理模式,分析医疗集团开展内部控制建设的必要性。本文以A医疗集团为例,总结医疗集团内部控制建设面临的主要问题,提出相关建议。

信息化背景下行政事业单位集中财务处理建设路径探析

在信息化浪潮下,行政事业单位面临着财务处理流程与模式的重大变革。财务管理作为行政事业单位内部管理的核心组成部分,其信息化水平的高低直接关系到单位运营效率和经济效益。特别是在当前财政体制改革和公共财政体系建设的背景下,如何加强行政事业单位的财务管理,提高资金使用效率,成为亟待解决的问题。

风电行业集中财务管理信息化思考

时代的发展催生着经济的进步以及各种先进信息技术的更新,经济的发展也与信息技术有着紧密的联系。在风电行业,越来越多的企业开始重视自身信息化水平,将财务管理与信息技术相结合,借助信息技术的优势,实现集中式财务管理的发展。这种财务管理模式能够帮助更多风电企业在经济一体化的时代当中获得更多有价值的数据信息,实现深度的业财融合,提升企业的生存和发展能力,在实现风电企业各项财务信息共享以及集中管理的过程当中,有助于降低企业的经济管理风险。然而,风电行业在集中财务管理信息化发展过程中也会存在一些难点问题。相关企业应抓住重要的机会,提升集中财务管理的信息化水平。本文阐述了集中财务管理信息化的相关概念及意义,指出了风电行业集中财务管理信息化现状,并对现存问题提供了相应的策略。

基于财务共享模式简析国有企业集中财务管控策略

在国有企业现代化发展过程中集中财务管控所发挥的作用较为突出,不仅可以实现内部资金的科学配置,还有助于帮助国有企业了解当前的经济效益,作出科学的决策。但是随着现代化社会的不断发展,国有企业财务管理中的新越来越多,如果仍然采取以往的工作方案,难免会产生诸多的偏差,因此国有企业需要融入全新的管理模式,尤其是要注重财务共享模式在国有企业集中财务管控中所发挥的重要价值,完善制度建设体系,为国有企业各项业务活动的实施提供重要的帮助。

论信息化时代集中财务管理在煤炭企业中的实施

本文探讨了在信息化时代,煤炭企业中集中财务管理的实施。首先介绍了信息化时代的背景和特点,包括数字化和全球化趋势。然后阐述了集中财务管理的基本原则和目标,如简化流程、统一数据管理和提升监控能力。接下来详细描述了实施集中财务管理的关键步骤,包括规划与设计阶段、实施阶段和运营与管理阶段。最后分析了集中财务管理的优势和益处,如提高数据准确性、快速决策响应和降低成本风险。通过本文的论述,读者将深入了解信息化时代下煤炭企业中集中财务管理的重要性和实施路径。

面向风险预警的集中财务管理系统的设计与建设

针对海螺集团子公司以及项目繁多导致财务信息获取不统一、不均衡的现状,设计并建设了海螺集中财务管理系统。通过财务数据的整合格式和集中核算,管理人员能够在数据大屏和移动端实时查询和统计分析财务信息;通过特征工程建立相关财务指标体系并结合K-means算法挖掘数据信息,建立模型进行风险分类和程度判断,完成风险预警功能。通过建设实施海螺集中财务管理系统,充分挖掘了财务信息价值,实现了企业管理的信息化和风险决策的科学化。

论现代集中财务在我国的实现模式

基于网络的现代集中财务模式是一种新型的财务控制与会计组织形式,目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践中。现代集中财务在行政组织的实践模式主要有财会集中核算、国库集中支付、农村集体经济财务等;企业集团集中财务实践模式则主要包括资金的集中控制与结算、集中全面预算、决策集中支持等方式。

集中财务:集团化的护身符

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入，特别是国家正在推行的大集团企业战略，使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团监管。

构建信息时代基于网络的集中财务管理模式

基于网络的集中财务管理模式是在我国近年来出现的一种新型财务控制与管理形式,目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践。本文旨在对网络环境下的集中财务管理模式进行探讨,并在此基础上提出如何设计基于网络的集中财务解决方案。

基于价值链的集中财务管理策略

近年来随着我国企业集团的发展壮大,财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导,在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享,构建集团集中财务管理模式,实现信息资源集成,确保集团财务战略执行力的有效提升。

IT环境下企业集团集中财务管理的实施

随着企业集团规模的扩展，其呈现出地域分布广、管理跨度宽、资本链条长等特征。但南于管理体制和信息技术的落后，致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称，如何使企业集团能协调发挥规模优势，日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的集中财务管理正是现阶段较为满意的答案。

浅谈企业集团集中财务管理

一、企业集团集中财务管理的重要性 集中财务管理是企业集团在整体上、大方向上的集中管理，即统一核算、统一资金调配，建立符合“统一领导、分级核算”为原则的组织体系，易发挥企业集团整体财力的作用。

网络集中财务在我国实践中的问题及对策

基于网络的集中财务模式是我国近年来出现的一种新型财务控制与会计组织形式,目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践。本文对我国企事业组织在网络集中财务实践中存在的问题进行剖析并提出相应的对策分析,为我国企事业单位实施网络集中财务提供参考。

FJGS公司集中财务管理建设实践与启示

本文从系统的总体框架、功能模块、安全设计、管理控制、应用控制等方面,介绍了福建高速公路公司集中财务管理系统建设项目的实践。系统建立了统一的财务管理平台,有效地实现了财务与业务系统的整合,加强了信息化管理手段,提升了企业核心竞争力。

集中财务管理在公司的实践分析

本文结合某公司进行财务管理体制模式改革的实践过程,探讨企业推行集中财务管理的方法是正确选择。

实施集中财务管理的探索与思考

根据现代企业财务管理的目标和要求,分析了平朔公司实施集中财务管理的原因和背景,介绍了实施中的具体做法,并探索其现实意义。

实行集中财务管理的探索——以中国烟草总公司大连市公司为例

随着烟草行业建立现代卷烟流通体制改革的推进，2004年初，大连市烟草公司取消了下属六个分公司的法人资格，由市公司统一进行会计核算，实行全地区的集中财务管理。

财务共享模式下国有企业集团集中财务管控研究

文章根据我国国有企业集团的特征,探讨了适合我国国有企业集团的财务管控模式,并基于财务共享模式提出了国有企业集团集中财务管控的相关制度建设,以期为国有企业集团财务管控的实践提供借鉴。