民营科技企业的风险防范策略

一、民营科技企业生命周期各阶段的风险分析 爱迪思(Ichak Adizes,1989)提出企业生命周期理论,认为企业生命周期可分为成长和老化两大阶段10个时期,指出在不同阶段时期企业可能陷入不同的陷阱中.理查德L·达夫特(1999)提出组织发展经历四个主要阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段,并从结构、产品或服务、奖励与控制系统、创新、企业目标、高层管理方式等方面对组织在各个阶段的特点进行描述.在各发展阶段中,企业面临着不同的危机.

企业持续成长并不难

有关机构对1994年到1997年全球成长最快的200家公司的调查表明,这200家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到45％。同时,也不得不注意到,全球成长最快的200家企业中,只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长;我国的高科技公司在近20年间,有近90％的企业被淘汰。

企业成长的五大阶段

企业成长是有一定阶段性的，通常企业成长的阶梯由五个阶段构成。

民营企业的“二阶文化”及进阶思路

民营企业作为国民经济的重要组成部分，为我国经济与社会发展做出了巨大贡献。但现实中，很多民营企业发展到一定阶段后就停滞不前或至夭折，究其原因，关键就在于民营企业的文化建设相对滞后，没有跟上时代发展特别是企业变革的步伐。哈佛大学教授葛雷纳关于组织成长的生命周期模型认为，组织要经历创业、集体化、规范化和精细化四个阶段。目前，我国民营企业的发展大多处于创业阶段和集体化阶段，